建立战略性的薪酬体系

1、建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系,2002年11月29日 中国福州,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 2,目录,毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 3,以能力素质为核心的战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 4,以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, 。

2、建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系,中国福州,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 2,目录,毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 3,以能力素质为核心的战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 4,以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 5,中。

3、建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系,2002年11月29日 中国福州,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 2,目录,毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 3,以能力素质为核心的战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 4,以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, 。

4、建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 2,以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理,lalala 2002 BearingPoint, Inc.,Page 3,中国银行业正面临严峻挑战,资源挑战,市场竞争压力加剧,法人治理和经营管理有待规范,激烈争夺优秀人才,中国银行业,业务创新的资源需求,人员结构,制度挑战,员工职业发展空间,薪酬体系,技能挑战,绩效管理体系,员工知识储备,企业意识与文化,职能在组织中的定位,lalala。

5、 战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段 对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位的监控体系和集团战略脱节。如何建立有效的监控体系，贯彻集团公司战略意图，实现战略目标，是值得关注的重点。 纵向。

6、个人资料整理，仅供个人学习使用 战略性薪酬体系设计 课程名称：战略性薪酬体系设计 课程讲师：贾君新 课程课时： 2 天简单描述（课程效果） ： 通过本课程的学习，使企业经营管理者：1、了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性； 2、理解战略性薪酬体系的结构原理与方法； 3、掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用； 4、掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策； 适合行业：不限 适用范围：企业。

7、 HR 座系列之二十四：建立 略性的薪酬体系 ABC 公司是一家 立于 1990 年的民 企 ，公司开 、生 和 售各种 助力 。 2000 年的 售 5 ，有 3000 名 工。 公司 工的薪酬水平普遍高于当地企 的平均水平， 但是 工 薪酬的不 情 非常高 -高达 70%的 工 公司 行的薪酬体系没有能 达到 勤 的目 的；因 薪酬 ， 很多 工要求在企 内部 工作； 工作 工的。