战略性薪酬体系设计

1、,北大方正电子有限公司行政人力资源总监陈 伟,企业战略 与薪酬体系设计,一21世纪薪酬体系发展的趋势,1人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争,一21世纪薪酬体系发展的趋势,2新经济的游戏规则,一21世纪薪酬体系发展的趋势,3薪酬水平成为企业竞。

2、激励性薪酬体系设计,专业知识,引言,背景：以人为本，人才决定成败现状：目前HR从业人员素质状况要求：人力资源从业人员应该具备什么素质,目前HR从业人员素质现状,专业度不够 缺乏必要的敬业精神 缺乏专业技能缺乏战略分析能力决策合作伙伴者职业素。

3、1,基于战略的薪酬体系设计,主讲人：XXX,XX年X月,2,目 录,第一单元中国企业薪酬制度典型问题分析,第二单元基于战略的薪酬体系设计框架,第三单元薪酬的内部公平性与外部竞争性设计,第四单元基于能力和基于绩效的薪酬制度,3,薪资满意度,4。

4、战略性人力资源体系建设,翰威特咨询公司,人力资源管理模式的变迁,立足雇佣关系管理， 以行政计划方式管控,应用行为科学知识进行招聘评估确定待遇培训 从商务角度考虑待遇和福利的确定招聘编制规划 组织的有效性和商务计划,提供战略支持及辅助战略的制。

5、战略性绩效管理体系,课程目标,课程结束之后，您能够: 了解战略性绩效管理体系的基本概念 能够和员工一起设定绩效目标 与公司战略目标紧密联系 合乎SMART原则 包含适应员工能力的挑战性目标 学习如何进行有效的绩效反馈和辅导,1. 绩效管理现。

6、第二章 战略性薪酬管理,开篇案例联想的国际化及其薪酬变革,自联想收购IBM PC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本 土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆 2175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。

7、战略薪酬体系设计,人力资源管理 保密文件,薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相。

8、战略性HRM设计 杨生斌 02981945503 yangshengbinnwpu.edu.cn 西北工业大学管理学院 2008.4,1 战略性人力资源管理 系统设计的基础与依据,企业的使命愿景与战略 组织系统 职位系统 人性 人力资本价值。

9、战略性绩效管理体系介绍,课程目标,课程目标,课程结束之后，您能够: 了解战略性绩效管理体系的基本概念 能够和员工一起设定绩效目标 与公司战略目标紧密联系 合乎SMART原则 包含适应员工能力的挑战性目标 学习如何进行有效的绩效反馈和辅导,日。

10、远东控股集团有限公司 战略性人力资源管理体系建设咨询项目 薪酬管理体系设计报告,2006年3月5日,原新华信管理咨询,机 密,本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司以下简称正略钧策薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司以下。

11、第二章 战略性薪酬管理,本章重点：薪酬战略的内容，薪酬战略与企业内部环境的匹配本章难点：薪酬战略与企业战略的匹配,问：中国电信为什么要进行薪酬制度改革答：近年来，中国电信一直处在电信体制改革的调整中，企业虽然在三项制度改革上进行了积极的尝试。

12、2,第二章 战略性薪酬管理,学习目标 通过本章的学习，使学生认识战略性薪酬管理与企业经营战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，了解战略性薪酬管理与组织文化的联系，理解战略性薪酬特点及其对人力资源管理部门的要求。 关键概念 战略性薪酬。

13、医院薪酬,1,医院战略性激励制度与薪酬设计,激励的基本问题与目标激励设计的基本原理输入输出模型付酬因素的确定报酬因素的确定薪酬制度的影响因素目前国内医院的一些激励方法激励组合,医院薪酬,2,战略目标核心胜任员工行为与能力,医院薪酬,3,辅助。

14、第二章 战略性薪酬管理,开篇案例中国电信的薪酬体制改革41,问：中国电信为什么要进行薪酬制度改革答：近年来，中国电信一直处在电信体制改革的调整中，企业虽然在三项制度改革上进行了积极的尝试，但企业内部目前仍存在岗位设置不够合理管理和业务流程不。

15、战略性薪酬体系设计,盛高管理咨询盛高软件 北京上海山东新疆贵州 集团管理合伙人：戴黔锋 Email:daiqianfengsangoal.com.cn,盛高观点：薪酬体系在人力资源管理战略中的位置,KPI关键业绩指标法,目标管理明确分解落实。

16、第二章 战略性薪酬管理,开篇案例中国电信的薪酬体制改革41,问：中国电信为什么要进行薪酬制度改革答：近年来，中国电信一直处在电信体制改革的调整中，企业虽然在三项制度改革上进行了积极的尝试，但企业内部目前仍存在岗位设置不够合理管理和业务流程不。

17、第六章 战略性薪酬设计,薪酬与福利课件,薪酬与福利 主讲人：黄玉清 20059,本章要点,战略性薪酬管理的涵义薪酬战略与其它要素的关系薪酬管理与其他人力资源管理职能的匹配传统薪酬战略特征及其存在问题新型薪酬战略企业战略与薪酬战略竞争战略与薪。

18、战略性薪酬规划,圣吉企管总裁林正大,人力资源职位功能,人力资源职位功能薪酬管理,薪酬制度,薪酬给付,薪酬调整,薪酬调查,企业生命周期和薪酬管理,企业竞争策略和薪酬管理,战略性薪酬规划的注意要点,确保内部公平性 提升外部竞争性 企业的可承受性。

19、 HR 座系列之二十四：建立 略性的薪酬体系 ABC 公司是一家 立于 1990 年的民 企 ，公司开 生 和 售各种 助力 。 2000 年的 售 5 ，有 3000 名 工。 公司 工的薪酬水平普遍高于当地企 的平均水平， 但是 工 薪。

20、2019316,http:www.heyeehrm.com,1,战略性薪酬体系,合易人力资源管理咨询有限公司 陈 虎,2019316,http:www.heyeehrm.com,2,激励原理,制度,2019316,http:www.heye。