1、个人资料整理，仅供个人学习使用战略性薪酬体系设计课程名称：战略性薪酬体系设计课程讲师：贾君新 课程课时： 2 天简单描述（课程效果） ：通过本课程的学习，使企业经营管理者：1、了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性；2、理解战略性薪酬体系的结构原理与方法； 3、掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用； 4、掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策；适合行业：不限适用范围：企业中高层管理人员，人力资源管理部门管理人员课程大纲：一、战略性企业薪酬管理的作用与意义五、薪酬福利基准的确定1、企业战略与战略管理过程；1、内部一致性与工资确定基准2、企业战略实现与企业激励政策；2、职位评价3、薪酬体
2、系的作用；3、岗位评价的定义和目的4、什么是战略性薪酬？4、工作结构性评价5、企业与员工的关注点6、员工关心的主要问题；7、报酬制度的目的与原则；二、企业薪酬管理系统1、企业薪酬管理系统理论；2、外在报酬与内在报酬；3、企业一般薪酬构成；4、多视觉中的薪酬 员工的观点；5、企业一般薪酬管理流程；6、薪酬体系设计要素。三、薪酬管理的战略选择1、薪酬管理的战略角度（ 1）目标（ 2）外部竞争性（ 3）内部一致性（ 4）员工的贡献度（ 5）企业日常管理2、薪酬战略与战略的匹配（ 1）企业的经营战略（ 2）以市场、客户为导向（ 3）以技术、创新为导向（ 4）以成本领先型3、外部竞争性与工资水平4、薪酬
3、调查（ 1） 市场调查（ 2）员工调查（ 3）行业比较案例分析：如何进行薪酬的调查？四、企业薪酬政策的选择1、领先政策领先政策的企业工资政策考量的因素2、匹配政策；匹配政策的企业特点3、滞后政策；在什么情况下企业选择滞后政策4、混合政策在什么情况下企业选择混合政策5、薪酬水平设计对企业生产力水平的影响案例讨论：企业如何选择采用的工资报酬政策？演练：工作机构性评价的内容5、工作岗位评价的基本方法（ 1）工作排序法应用分析讨论（ 2）工作分类法应用分析讨论（ 3）因素比较法应用分析讨论（ 4）计点法演练：如何应用几种评价方法6、岗位评价方法的比较7、岗位评价中的关键因素案例演练：如何应用评价中的要
4、素？8、通用的报酬要素案例分析：如何进行报酬要素分析9、员工福利（ 1）员工福利的种类；（ 2）员工福利的属性；（ 3）福利管理的优点（ 4）福利项目设计的原则；如何设计符合企业发展阶段的福利体系？六、不同职能的薪酬体系特点与设计关注点1、薪酬体系宽带2、固定工资与浮动薪酬3、企业高管理类人员的薪酬体系设计特点4、中层管理人员的薪酬体系设计特点5、员工的薪酬体系设计特点（ 1）计件与计时工资制度（ 2）员工的激励性报酬设计考量6、营销通路类职能的薪酬结构案例：业务营销通路的薪酬模式7、基于胜任能力的薪酬体系结构案例：基于胜任能力的薪酬模式七、企业长期激励政策1、公司治理机构的调整2、高官激励计划2、中层激励计划3、员工激励计划4、员工持股制度设计案例分析讨论： 如何设计长期激励计划的员工持1 / 2个人资料整理，仅供个人学习使用股计划？备注：2 / 2
