IE工业工程手法-防错

1、,IE 七大手法 防错法与动改法,目录,2019/2/2,IE介绍,2019/2/2,IE介绍,2019/2/2,IE介绍,2019/2/2,IE介绍,2019/2/2,再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占 世界国民生产总值的10%，据1980年的统 计，日本国民的人均生产总值为1,087 万美元，居世界第二位。,2019/2/2,2019/2/2,2019/2/2,2019/2/2,2019/2/2,1 防错法,1.意义防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就 是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.因此,更具体的说”防错法”是 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造不需要注意力 具有外。

2、I E 七大手法,IE 2004 . 03 . 18,IE 七大手法,程序分析. 作業分析. 動作分析. 時間分析. 搬運分析. 稼動分析. 平衡分析.,程序分析,概念 : 依照工作程序從第一站至最末站,對所有工序,通盤分析,進而改善之.四大原則/五大內容/六大步驟 內容 : 1. 裝配圖.2. 操作流程圖.3. 流程程序圖.4. 流程圖.5. 多產品程序圖.,1.裝配圖:各項零件如何由裝配線組裝的流程. 2.操作者程序圖:讓大家通盤了解整個工作程序. 3.流程程序圖:對整個製造程序中的操作,檢驗,延遲,儲存,搬運五種事項,作詳細紀錄,主要用以分析搬運距離,遲延,儲存時間等隱藏成本之浪費.單。

3、2018/8/24,Mail: yf_husohu.com,1,工業工程七大手法,前言 1,質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文化水平.產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格竟爭為主轉向質量竟爭為主.而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證的基礎上,使企業獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生產力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期準、浪費少、成本低.這就是近。

4、IE七大手法之一 防错法,中山飞宇企业管理顾问有限公司 浙江纺织服装技术学院,防错法培训,防错法的意义 防错法的基本原则防错法的基本原理防错法的应用原理防错法进行的步骤,防错法的意义,防错法又称防愚法，其义为防止愚笨的人作错事。也就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计方法。 目的 学习如何应用“防错法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对”之境界。,防错法的意义,积极：使任何的错误，绝不会发生。为防止网线掉线后不再插错接口，在每根网线上贴上标识消极：使错误发生的机会减至最低程。

5、1,IE（工业工程）七手法,2,1.防止錯誤法(防錯法) (Fool-Proof),1.1 目的,認識“防誤法” 的意義,及學習如何應用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯誤的發生,進而達到“第一次就把工作做對”之境界.,3,1.2 意義,狹義:如何設計一個東西,使錯誤絕不會發生; 廣義:如何設計一個東西,而使錯誤發生的機會減至最低的程度. 因此更具體地說“防誤法”是: 1.2.1 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造不需要注意力; 1.2.2 具有外行人來做也不會錯的構造不需要經驗與直覺; 1.2.3 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造不需要專門知。

6、现场改善实务,Training Within Industry,订单批量越来越少；品种数量越来越多；交货周期越来越短；销售单价越来越低；. . . . . . .,Training Within Industry,企业是否曾经存在或者如今依旧存在以下现象,Training Within Industry,催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 找？半成品铺天盖地，难以插脚.,导致生产出现以下状况：,低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质量不良率高居不下，怎样走出。

7、1,歡迎參加IE改善手法培训班,2,課程內容,IE的定義 IE的精神 工程改善步驟 改善四原則 動作經濟原則 工程分析 作業分析 動素分析,3,Open story (The UPS company),UPS公司僱佣了15萬員工，平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨，“在郵運業中辦理最快捷的運送”，UPS的管理當局系統地培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機的工作為例，介紹一下他們的管理風格。 UPS的工業工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，並對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工。

8、防错法,1. 名称及目的 2. 防错法的意义3.&4. 防错法的功用及应用范围 5. 防错法的基本原则 6. 常见的防错方式 7. 防错法的作用 8. 防错法的应用原理,讲义大纲,1. 名称及目的 2. 防错法的意义3.&4. 防错法的功用及应用范围 5. 防错法的基本原则 6. 常见的防错方式 7. 防错法的作用 8. 防错法的应用原理,讲义大纲,1.名称及目的,B.目的认识”防错法”的意义，及学习如何应用”防错法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到”第一次就把工作做对(零缺点)”之境界。,A.手法名称防止错误法 (防错法),名称及目的,2.意义,防错法。

9、,1,CMMSG 專案部,20070720v1.1,IE七大手法-防錯法,講師:吳義田 2007/07/20,1. 名稱及目的2. 防錯法的意義3. 防錯法的功用及應用范圍4. 防錯法的基本原則5. 錯誤產生的原因6. 檢查方式與防錯方式7. 防錯法的作用8. 防錯法的應用原理,課程內容,1.名稱及目的,B.目的認識“防錯法”的意義，及學習如何應用“防錯法”的原理於我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到“第一次就把工作做對(零缺點)”之境界。,A.手法名稱防止錯誤法(防錯法) Poka-yoke (Fool-Proof),2.意義,防錯法又稱-防愚法,其義即是防止愚笨的人做錯事.亦即,連愚笨的人。

10、现场改善实务,Training Within Industry,订单批量越来越少；品种数量越来越多；交货周期越来越短；销售单价越来越低；. . . . . . .,Training Within Industry,企业是否曾经存在或者如今依旧存在以下现象,Training Within Industry,催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 找？半成品铺天盖地，难以插脚.,导致生产出现以下状况：,低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质量不良率高居不下，怎样走出。

11、防错法（Poka-Yoke）,IE七大手法,IE七大手法,演讲者：,防呆法,IE七大手法：,目录,1、前言墨菲定律防错法的精髓 2、防错法简介 3、防错法的原理对待失误的两种方式防错的特点防错的四种模式 4、防错法的技术和工具防错法五大思路防错法十大法则 5、防错法应用实例,目录,前言,在1949年美国空军的一项火箭发射计划中，需要做一个人体试验，试验的内容是测验一个人的身体对速度增加能有多大容限。测验之一，是用一套16个“加速表”装在被验者身体的各部分。这些仪器有对与不对两种装法，果不其然，负责装配的那位员工，把16件仪器统统都装错了。

12、IE訓練課程二：,IE七大手法简介,IE七大手法簡介,(1)防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現(2)動改法 改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.(3)流程法 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方.,IE训练课程二：IE七大手法简介,IE七大手法簡介,(4)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想(5)人機法 研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.(6)雙手法 研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方. (7)抽查法 藉著抽樣觀察的方。

13、改善手法,易腾企业管理咨询有限公司,懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。,内容概况,第一章 IE工程的概述 第二章 IE分类和原则 第三章 工程分析 第四章 动作分析,第一章 IE工程概述,运用IE方法提升工作效率，事半功倍,一、IE的开始,IEIndustrial Engineering工业工程英文缩写，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学。

14、1,IE改善手法,2,課程內容,IE的定義 IE的精神 工程改善步驟 改善四原則 動作經濟原則 工程分析 作業分析 動素分析,3,Open story (The UPS company),UPS公司僱佣了15萬員工，平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨，“在郵運業中辦理最快捷的運送”，UPS的管理當局系統地培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機的工作為例，介紹一下他們的管理風格。 UPS的工業工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，並對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師們記錄紅燈。

15、聚成华企在线商学院,IE工业工程实战改善技法 之 防错法 讲师：张江涛,防错技术帮助员工预防错误的发生,防错技术,基本理念：人们并不会故意犯错或不正确地执行工作，而是其他种种原因造成错误的发生 传统思维多倾向于把错误归咎于人为过错 要先假设错误的发生是因为执行工作的制度或方法有问题；即工作方法造成错误的发生 不需要有意识行动（遵守规定），即可预防错误的方法（防呆）；即没有别的选择，很自然地遵循规定,意义 防错法又称防呆法,阻止愚笨的人做错事,亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法 狭义:如何设计一个东西（一套方法）。

16、IE七手法之一 防錯法,一、目的,認識防呆法的意義，及學習如何應用防呆法的原理於我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到第一次就把工作做對之境界。,二、意義,防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法，故又稱為愚巧法。 狹義：如何設計一個東西，使錯誤絕不會發生。 廣義：如何設計一個東西，而使錯誤發生的機會減至最低的程度。,因此，更具體的說防呆法是： 1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造不需要注意力。 2.具有外行人來做也不會錯的構造不需要經驗與直覺 3.具有不管是誰或在何。

17、Error Proofing 防错,目标,解释防错的价值描述需要防错的情形建立防错系统,什么是防错？,也叫Fool proofing, Poka-Yoke, mistake-proofing为零缺陷奋斗向消除质量检验迈进尊重工人的智能取代依靠人的记忆的重复工作/行为将操作人员的时间和精力解放出来，以从事更具有创造性和附加价值的活动。,质量和稳定是精益生产环境的基本人们的错误是自然的事件；所有的人都犯错误机器并不是不犯错误,为什么要防错？,4,*,防错的收益,强化了操作的程序和顺序当错误发生时或产生缺陷时，发信号或停止过程消除产生不正确行为的选择防止产品损坏防止机器。

18、Error Proofing 防错,目标,解释防错的价值描述需要防错的情形建立防错系统,什么是防错？,也叫Fool proofing, Poka-Yoke, mistake-proofing为零缺陷奋斗向消除质量检验迈进尊重工人的智能取代依靠人的记忆的重复工作/行为将操作人员的时间和精力解放出来，以从事更具有创造性和附加价值的活动。,质量和稳定是精益生产环境的基本人们的错误是自然的事件；所有的人都犯错误机器并不是不犯错误,为什么要防错？,4,*,防错的收益,强化了操作的程序和顺序当错误发生时或产生缺陷时，发信号或停止过程消除产生不正确行为的选择防止产品损坏防止机器。