华夏基石最佳实践丛书

1、Table of Contents总序绪论 东方式管控+西方式变革：三星崛起之道企业发展历程概览企业成功实践企业面对的挑战与隐忧第 1 章 变革：三星的成长之路1.1 三星成长之路1.1.1 创业之初，民生主导1.1.2 产业多元化，布局半导体（19701979 年）1.1.3 全球扩张，增强技术（19801989 年）1.1.4 凤凰涅槃，“新经营”时代（19901996 年）1.1.5 断臂求生，危机中的生存之道（19971999 年）1.1.6 打造品牌，引领数字时代（2000 年至今）1.2 “新经营运 动” ：三星的 蜕变1.2.1 “新经营 运动” 开幕 法兰克福宣言1.2.2 “新经营 运动” 的核心1.2.3 。

2、目 录总序 绪论 壳牌：石油业中的贝壳神话 第 1 章 千锤百炼 壳动世界 1.1 完美转身从古董小店到石油巨头 1.1.1 早期发展：古董小店起家 1.1.2 初入石油业：与狼共舞 1.1.3 危机中化干戈为玉帛：巨人诞生 1.1.4 20 世纪早期阶段：战争中求生存 1.1.5 战后扩张阶段：全面撒网，重点捕捞 1.1.6 新的展望千亿以后路向何方 1.2 战略“轮回 ” 1.2.1 掠夺式的专业化扩张道路 1.2.2 “多”未必佳失败的多元化战略 1.2.3 “轮回 ”减量经营和多元化的优化 壳牌小故事：壳牌的品牌标志 第 2 章 大胆革新壳牌的治理结构与组织结构 2.1 组织结构的变。

3、目 录 总序 绪论 科技时代的时尚先锋 削开苹果的外皮 发展历程 阶段一：苹果落地，绚烂盛放（19751984 年） 阶段二：走向衰落，濒临倒闭（19851996 年） 阶段三：复兴之路，硕果累累（1997 年至今） 企业成功实践 创新型领导的个性光芒 设计为王：引领用户体验的美学品位设计 集成式创新：构造封闭捆绑式的商业生态圈 强势且酷：颠覆式的市场运作与时尚营销 精英主义：不同凡“ 想” 的人力资源与文化 隐忧与反思 第一章 传奇苹果的成长三部曲 第一节 绚烂出世，初步盛放 一、两个青年的共同理想 二、在车库落地 三、动荡与盛放 第二节 告。

4、目 录 总序 绪论 集内外合力与灵活管控于一体的艾默生 企业发展历程 阶段一：白手起家 艾默生扬帆起航的岁月（18901919 年） 阶段二：内忧外患、举步维艰（19201938 年） 阶段三：新的增长引擎（19381953 年） 阶段四：多元化与国际化并重（19541973 年） 阶段五：塑造管理过程（19732000 年） 阶段六：新世纪、新时代、新未来（2000 年至今） 企业成功实践 一、艾默生式“管理过程” （一）保持简化 （二）注重计划 （三）强大的控制与跟进系统 （四）以行动为导向的组织结构 （五）最佳成本生产者战略 （六）领导力 二、企业成功管理实。

5、目 录 总序 绪论 环球金融、地方智慧稳健汇丰成就基业长青： 第 1 章 伟大企业的成长史 1.1 汇丰初创，立身沪港（18651949 年） 1.1.1 1865 年：起源 1.1.2 早期业务及发展 1.1.3 为亚洲各国政府提供银行服务 1.1.4 20 世纪初的业务 1.2 战后重整，新的航向（19501977 年） 1.2.1 摩尔斯时期：适应战后新需要 1.2.2 特纳时期：集团化运作的开始 1.2.3 桑特斯时期：收购恒生 1.2.4 沙雅时期：构建财团关系网 1.3 三线作战，齐头并进（19771986 年） 1.3.1 亚洲 1.3.2 美洲 1.3.3 欧洲 1.4 结构重组，帝国还乡（19861998 年） 1.4.1 结构重。

6、目 录 总序 绪论 辉瑞：高技术产品+营销攻势+ 道德至上 发展历程 第一阶段：18491899 年 创业初期，怀揣梦想，开拓艰难的创业之路 第二阶段：19001950 年 从建立企业品牌到创建产品品牌的转变 第三阶段：19501999 年 多线并举，快速崛起 第四阶段：2000 年至今 开拓“辉瑞模式” ，收放之间，回归核心业务 发展历程图 企业成功实践 一、严规制与高投入下的明星产品开发：辉瑞的生命线 （一）内外结合，掌控技术制高点 （二）塑造竞争力的根本载体：明星产品 （三）严谨的原研药开发“七步法” 二、“七化”铸就辉瑞的强势营销 三、辉瑞领。

7、目 录总序 绪论 以技术内核引燃市场价值：惠普成长之路 企业发展历程概览 企业成功实践 第 1 章 从车库走出的科技巨人 1.1 友谊之花合作的基础 1.1.1 普韦布洛的少年 1.1.2 阅读智障的少年 1.1.3 友谊的开始 1.2 硅谷历史的诞生地 从神圣的车库出发（19371939 年） 1.3 借助第二次世界大战的机遇起飞（19401956 年） 1.3.1 第二次世界大战时期的飞速发展 1.3.2 第二次世界大战后暂时的低迷 1.3.3 低迷后的回升 1.4 乘着科技时代的列车飞速成长（19571985 年） 1.4.1 意义非凡的 1957 年 1.4.2 走出大本营 1.4.3 惠普实验室的建立与新业务。

8、目 录 总序 绪论 三菱：整体出击筑就竞争优势 企业发展历程 一、财阀时期：从海上到陆上，从单一到多元，从默默无闻到跻身财阀次席（18701947 年） 二、三菱企业集团时期：解体后再度集结，称霸日本进军国际，“十年滞涨” 软着陆后重新启航（1947 年至今） 企业成功实践 一、整体出击，共生共荣 二、“作战联席会议” ：金曜会 三、相互持股，命脉相系 四、相互合作、利益共享 五、文化共识、整体品牌 挑战与隐忧 一、治理结构隐忧：市场监督功能缺失导致内部人控制 二、品牌挑战：缺乏创新与活力 第一章 三菱集团军发展史 第一节 从创社。

9、目 录 总序 绪论 蓝色巨人的变革心、软实力与硬功夫 发展历程概览 1.从“打孔机”到“IBM“（18961924 年） 2.崛起的蓝色巨人（19251959 年） 3.“Stretch“的失败与“System/360“ 的翻身战（1960 1980 年） 4.PC 竞争中的浮沉（1981 1992 年） 5.系统整合中蓝色巨人的回归（19932002 年） 6.蓝色“酷”人在路上（ 2003 年至今） 企业成功实践 变革心：IBM 转型“四部曲”与变革领导力 IBM 转型“四部曲” 从“打孔机 ”到“计算机”之变：以生产为中心的硬件制造商 从“兼容之失 ”到“平台重构”之变：以中间件编织整合之网 从“硬件”。