华为职位与任职资格管理

1、华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的。

2、职位与任职资格管理专业人员人力资源管理部,目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果个人绩效,个人。

3、华为的任职资格管理实践 一是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽。

4、华为任职资格管理解密：管好大脑，看好手脚观点摘要：1. 知识经济下，对人的管理是 21 世纪管理的中心2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理3. 任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚4. 任职资格管理被任正非视为华。

5、1,建立任职资格管理,人力资源部内训之一,建立任职资格管理体系,精华版,2,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,学习大纲,Page,Contents page,目录页,3,第一章,第二章。

6、1,一公司任职资格管理综述 1任职资格管理工作的目的及重要性 2任职资格管理与人力资源管理的关系 3干部任职资格评价方法论证 二干部任职资格管理概述 1干部任职资格管理体系介绍 2干部任职资格自检要求 3干部任职资格认证方法,2,我们强调人。

7、华为公司任职资格标准管理三级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者有直接下属至少一人称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 。

8、1,任职资格与职位评估 课程讲义,2,目录,第一部分：基于活动的职位分析和评估 第二部分：任职资格体系建立,3,技术型企业的人力资源管理体系,公司战略使命愿景目标,面向产出的业务流程体系,组织架构,职位分析,KPI指标体系,绩效考核方案,绩。

9、26 中国培训 2009年第 4期管理培训华为，1987年靠2万元起家，到今天已经成长为年合同销售收入160亿美元的全球化公司，成为中国企业高成长的典范。这其中，人力资源管理功不可没。探究华为的人力资源管理体系，可以发现其呈三位一体的形态，。

10、华为任职资格管理一目的1通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。3树立有效培训和自我学习的标杆，以资。

11、职位与任职资格管理 专业人员人力资源管理部,目 录一基础知识 二职位管理 三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链 1.2 职位的概念 1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果 个。

12、职位与任职资格管理专业人员人力资源管理部,目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果个人绩效,个人。

13、职位与任职资格管理专业人员人力资源管理部2004年5月,目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。

14、,职位与任职资格管理,目录,职位管理 任职资格管理,组织形态管理的关键点66,职位 设置,职位设置要体现战略组织及流程要求，是对组织和流程中已有责任和职责的归纳 岗位是组织管理的最小单元，体现对组织的支撑，有岗位才有人,避免因人设岗 组织发。

15、职位与任职资格管理 专业人员人力资源管理部,目 录一基础知识 二职位管理 三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链 1.2 职位的概念 1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果 个。

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17、职位与任职资格管理 专业人员人力资源管理部 2004年5月,目 录一基础知识 二职位管理 三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链 1.2 职位的概念 1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,价值链与价值创造,价值。

18、职位与任职资格管理第一部分 基础知识一价值链1员工个人绩效实现过程组 织 目 标 个 人 行 为 过 程 工 作 成 果 个 人 绩 效 个 人 目 标衡 量 体 系组 织 制 度 政 策 文 化 需 要动 机外 界 环 境行 为 计 划特。