任职资格标准

1、目录一、 关于任职资格标准 .4二、 薪酬专业级别划分及资格条件 .61. 薪酬级别划分 .62. 各级资格条件 .6三、 行为标准 .7二级（薪酬专员） .71 薪资计算/发放 .71.1. 考勤管理 .71.2. 薪资计算/发放 71.3. 特殊补偿计算/发放 71.4. 执行薪酬调整方案 .7知识技能要求： .72 薪酬报表编制/数据统计 .82.1. 薪酬报表编制 .82.2. 年金报表管理 .8知识技能要求： .83 社保/公积金办理 .83.1. 基数核定及社保公积金办理 .83.2. 企业年金补充保险办理 .8知识技能要求： .84 实施薪酬调查 .94.1. 协助调查准备 .94.2. 参与调查分析 .9知识技能要。

2、素质标准（权重20%） 素质/级别 1级 2级 3级 4级 责任心 20% 1 .认同企业文化，热爱公司，热爱本职工作，遵守各项规章制度。 2 .本着对工作认真负责的态度努力完成工作任务，并能够确保较高的工作绩效。 3 .具有奉献精神，将维护公司与客户的利益视为自身应尽的责任和义务，愿意奉献自己的力量。 通用 素质 团队合作 20% 1 .愿意与群体中的其他成员共同交流，分享获得的新信息和新知识。。

3、,任职资格标准测评培训,2,任职资格标准测评培训内容,任职资格管理概述 角色分析与职业发展通道 任职资格标准设计专业能力 任职资格标准设计素质能力 任职资格测评工具与方法 任职资格在“选育用留”中的应用,3,内容,概述,4,任职资格管理,华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法。 还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作，有条有序的一会就把事做完了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格否，又开一个小会审查。

4、目录一、 关于任职资格标准 6二、 招聘专业级别划分及资格条件 .71. 招聘级别划分 .72. 各级资格条件 .72.1. 学历及岗位经验要求 .72.2. 招聘项目经验要求 .7三、 行为标准 .8一级（招聘助理） .81 汇总招聘需求及信息发布 .81.1. 收集用人部门招聘需求 .81.2. 招聘需求明晰及确认 .81.3. 招聘信息发布及维护 .81.4. 简历筛选及人才库管理 .8知识技能要求： .82 实施测评 .92.1. 测评前准备 .92.2. 实施测评 .92.3. 实施笔试 .9知识技能要求： .93 协助面试 .93.1. 面试前准备工作 .93.2. 协助面试 .103.3. 实施背景调查 .10知识技能要求。

5、招聘专员-任职资格标准1 / 10一、 素质标准（权重20%）素质/级别 1 级 2 级 3 级 4 级责任心20%1.认同企业文化，热爱公司，热爱本职工作，遵守各项规章制度。2.本着对工作认真负责的态度努力完成工作任务，并能够确保较高的工作绩效。3.具有奉献精神，将维护公司与客户的利益视为自身应尽的责任和义务，愿意奉献自己的力量。团队合作20%1.愿意与群体中的其他成员共同交流，分享获得的新信息和新知识。2.愿意与其他成员交换思想和看法，以便对于问题取得共识。3.愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题，无保留地将自己所掌握的技能。

6、营销类任职资格标准营销类任职资格标准一级基本条件大专以上学历、一年以上工 业产品市场销售或相关工作经验，受 过专业市场营销知识培训，可申请一级销售工程师资格认证。资格标准第一单元：市场信息工作要素 行为标准 达标要求 证 据 关键知识及来源 关键技能1）采用网络、黄页、报刊等方式收集相关客户信息 信息收集记录2）能够理解信息收集工作的要求和目标 工作要求3）收集的信息较完整并记录（单位、地址、联系人、客户个人特点、办公电话等），但需要补充 信息收集记录4）信息收集的渠道、方法较为 可行，可操作 信息收集方法信息。

7、软件测试任职资格标准,软件测试工程师怎么样,软件测试工程师薪资,女生做软件测试的利弊,软件测试工程师?5a0?证,软件测试是青春饭吗,软件测试工程师要求,软件测试能干到多?5a0?岁,软件测试一般月薪多少,软件测试任职资格。

8、目录一、 关于任职资格标准 .4二、 薪酬专业级别划分及资格条件 .61. 薪酬级别划分 .62. 各级资格条件 .6三、 行为标准 .7二级（薪酬专员） .71 薪资计算/发放 .71.1. 考勤管理 .71.2. 薪资计算/发放 71.3. 特殊补偿计算/发放 71.4. 执行薪酬调整方案 .7知识技能要求： 72 薪酬报表编制/数据统计 .82.1. 薪酬报表编制 .82.2. 年金报表管理 .8知识技能要求： 83 社保/公积金办理 .83.1. 基数核定及社保公积金办理 .83.2. 企业年金补充保险办理 .8知识技能要求： 84 实施薪酬调查 .94.1. 协助调查准备 .94.2. 参与调查分析 .9知识技能要求：。

9、干部（管理类）任职资格标准（第一版）XX集团股份有限公司二零一二年目 录第一部分 概述第二部分 级别描述第三部分 基本标准第四部分 核心标准模型第五部分 行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分 参考标准一、 素质标准二、 品德标准第七部分 附则干部（管理类）任职资格标准第一部分 概述一、标准名称 中文名称：管理者或职业经理 英文名称：Professional Manager 简称 PM 二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为。

10、华为公司任职资格标准管理三级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩 效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，。

11、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网CNC类技术任职资格标准（试行）第一部分 概 述一、目的1、为CNC类技术人员提供清晰的职业发展路线图，规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以任职资格标准牵引员工不断学习、持续改进和提高2、牵引、规范CNC类技术人员的工作行为和结果，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予考评和激励，不断提升职业素养和工作水平3、为人力资源管理决策提供依据二、标准框架CNC操作管理分六个等级，从高到低分别为一级、二级、三级、四。

12、附件 1-1 任职资格标准模板 XX 类（XX 族）任职资格标准（第 XX 版）华为技术有限公司 二零零 X 年 XX 月 XX 日目 录第一部分 概述 2第二部分 级别角色定位和基本条件 2第三部分 标准核心模型 4第四部分 标准核心部分描述 4一、 必备知识 4二、 行为标准 5三、 技能标准 5四、 素质标准 6第五部分 附 则 6XX 类（XX 族）任职资格标准第一部分 概述一、 标准名称 XX 类任职资格标准 二、 标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与。

13、任职资格标准化开发模型,任职资格管理的三个基本问题,任职资格标准开发（职业发展通道设计、任职资格标准开发） 任职资格认证 任职资格管理应用,任职资格体系的构成,任职资格标准开发的主要内容,开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系） 开发任职资格标准（任职资格标准开发） 员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课程体系开发、知识题库开发） 明确职业发展规划（任职资格定级）任职资格认证体系建设以及能力测评系统建设 实施职业生涯发展激励（员工激励与考。

14、 秘书任职资格标准国家秘书任职资格分五级秘书、四级秘书、三级秘书、二级秘书、一级秘书的标准，能力要求依次递进。1 五级秘书。职业功能 工作内窑 能力要求 相关知识掌握程度（一）商务礼仪1能够展示规范姿态和表情2能够着装得体。3能够规范地介绍、握手、接递名片、问候及引导客人1了解仪容、仪表、仪态常识。2 了解外出或出差着装常识。3 知道“介绍、握手、使用名片、问候”的礼仪要求（二）接待 能够做好日常接待工作 了解日常接待工作的内容和程序一、商务淘通（三）淘通1能够正确地倾听和有效的提问2能自信地提出要求和恰当拒绝3。

15、讲师任职资格标准- 2 -目 录一、 关于讲师工作指南 .5二、 讲师级别划分及资格条件 .61. 讲师级别划分 .62. 各级资格条件 .62.1. 学历及工作年限要求 .62.2. 培训工作经验要求 .6三、 讲师行为标准 .7一级（讲师） .71 培训需求调查 .71.1. 设计调研计划 .71.2. 需求沟通与分析 .71.3. 确定课程需求和目标 .72 讲义及授课脚本开发 .72.1. 设计课程大纲 .72.2. 设计演示 PPT.72.3. 设计授课脚本 .72.4. 设计课程活动脚本 .83 文档及教学设备准备 .83.1. 教学设备准备 .83.2. 教学环境准备 .83.3. 文档准备 .84 授课实施 .84.1. 启动培训班 。

16、电饭煲公司任职资格管理- 1 -电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准一、专业人员（非研发技术）定义以及特征：专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括： 任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。 任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。 任职者大量(30%及以上时间) 工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须。

17、 -公司运维管理任职资格标准（第 1.0 版）-有限公司二一六年五月业务部门拟制业务部门审核人力资源审批目录第一部分 概述第二部分级别角色定位和基本条件第三部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准第四部分附则运维管理任职资格标准第一部分 概述一、标准名称运维管理任职资格标准二、标准定义运维管理是指帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的 IT 运维模式，实现基于 ITIL 的流程框架、运维自动化。三、标准适用范围本标准适用于运维管理任职资格标准。四、标准级别本标准共设三个级别，分别为：一级。

18、任职资格标准大 类 子 类 通 道01 分析设 计 AD02 软件开发 SD03 软件测试 ST04 界面设计 UI05 售 前 PE（一）软件06 售 后 PSE07 行业顾问 IA08 技术顾问 TA09 产 品 PDM（二）咨询10 技术专家 TP11 集成实施 SI（三）集成12 集成 管理 IM13 维 护 ME一 业 务（四）服务 14 客户服务 CS- 15 经营管理 CM二 管 理- 16 项目管理 PM三 职 能 -17 质量 管理 QM18 市场管理 MM19 财 务 FM20 人力资源 HR21 商 务 BM22 总裁办 AM- 18 客 户 CM四 销 售- 19 销 售 SM五 监 理 - 20 监 理 SE链接设置的通道已有任职条件。通道代码：AD 分析设计：。

19、技术任职资格标准（试用稿）级别代码：E01级别名称： 一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、 测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；协 助验证项目问题解决方案并提供可参考的 实施建议；完成所承担工作的文档；完成直接主管分配的其他工作。*基本技能：根据项目目标，承担子模块的开发和优。