合理化建议评比方案

1、9、 投标人对本项目的实施方案及合理化建议、措施 10.1设计方案设计 （1）关于本工程经一路（纬十三路至横六二级公路，含桥）长约3000米，宽45米；景八路（含小桥）长约5300米，宽45米；景五路南局村段长约1910米，宽30米，上述三条道路的工程设计工作，工程建安投资额约36800万元。本工程设计方案本着以道路规划为依据，在满足国家有关行业规范标准的前提下，使方案设计最大限度优化，同时注意。

2、“节能降耗 降低成本、提高质量”合理化建议提案提议部门合理化建议提案 1现状 改进措施 效果硅胶生产部改进一阶螺杆除尘装置自动线车间生产线一阶螺杆因工艺设计要求，在一阶螺杆上设计两个排气孔，有利于及时将进料时混入的空气排除。在现阶段的生产过程中，排气孔在排出空气的同时，将螺杆进料系统中的粉尘也排出。目前采用在排气孔安装粉尘收集器（储粉盒+过滤棉） ，但仍然有粉尘冒出，除尘效果不佳。同时，每次收集、清理粉尘等操作也很繁琐。在排气孔上方以弯头和短接连接到一阶螺杆的一侧，在短接的末端接一个布袋，充分利用布袋。

3、中远物流 2008 年度精益管理、降本增效职工合理化建议活动实施方案按照中远物流工会 2008 年总体工作安排，继续落实好总部领导关于加强企业精益管理，推动企业又好又快发展，实现企业效益的不断突破的有关精神。现决定在中远物流系统开展 2008 年度精益管理、降本增效职工合理化建议活动。为了开展好本次活动，特制定本方案。一、总体原则全面推进企业精益管理是实现企业又好又快发展的重要保障。开展职工合理化建议活动，是以人为本尊重科学的科学发展观的体现，是创建和谐企业文化，提高企业精益管理水平的途径之一。通过全员参与，使广。

4、关于申报方案改进创新与合理化建议的通知公司各单位：近几年公司科技进步工作在各级领导的关怀与支持下、在公司各单位的大力配合下取得了很大的成绩。为了进一步激发广大职工对公司科技进步工作的热情，鼓励职工在日常工作中多搞方案改进创新、多提科技含量高的合理化建议，请各单位按照如下要求认真组织好今年的方案改进创新和合理化建议的申报工作：1、方案改进创新申报工作已经进行了五年，方式依然是随时申报、随时评审。评审结果后的奖励事宜依旧放到年底与科技成果奖、合理化建议奖等一并奖励。2、方案改进创新、科技成果与合理化建。

5、1合理化建议方案一、目的为了更好地开展车间八大浪费活动，改善车间生产现场环境，消除浪费，为此精益生产小组设计了合理化建议方案。生产现场的所有员工应积极主动地提出并实施任何有利于消除生产现场中不合理、不经济、不均衡现象的改善合理化建议，创 建安全舒适的工作环境，促进良好人际关系，促进自我启发，营造全员参与、持 续改善的良好氛围，从而实现持续降低成本、提高产品质量、缩短产品制造周期。二、内容合理化建议可涉及公司现场环境改善，质量改善，工艺改善，安全改善等，有利于消除生产现场不合理、不经济、不均衡的现象。

6、.合 肥 顺 昌 企 业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、 目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。二、 “五小”创新。和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明 ”“小创新” “小举措 ”“小改造” “小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新。

7、1白马林场合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力我为林场献计策”二、活动目的充分发挥会员爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大会员联系林场及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于林场发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进林场进一步发展献计献策，实现企业与会员的和谐发展。三、活动时间2017 年 2 月 26 日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对林场的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建。

8、奈 曼 旗 鑫 宸 林 木 质 发 电 有 限 公 司文 件奈林电综字20151 号 总字 5 号 关于下发奈曼旗鑫宸林木质发电有限公司开展征集“合理化建议”活动方案的通知公司各部门：根据总公司工作要求，发电公司拟在全公司范围内开展合理化建议征集活动，现将此活动方案予以下发，请认真贯彻执行。 特此通知附件：关于开展征集“合理化建议”活动的方案 奈曼旗鑫宸林木质发电有限公司2015 年 3 月 31 日 1关于开展征集“合理化建议”活动的方案公司各单位：根据总公司工作要求，发电公司拟在全公司范围内开展合理化建议征集活动，现对活动做如下安。

9、五小创新、合理化建议活动方案,五小合理化建议,煤矿五小革新合理化建议,合理化建议方案,合理化建议奖励方案,办公室合理化建议方案,合理化建议征集方案,公司合理化建议方案,餐厅合理化建议方案,安全合理化建议方案。

10、合理化建议小组专员季度考核方案考核总分：100 分考核项目：（1（提交合理化建议数量、质量（本项 60 分，累计奖罚不超过30 ）项目 内容 配分 目标 考核方式 得分计算当季人均提案数15 2 条设人均提案 2 条得 15 分，每增加 1 条，奖励 3 分；每减少 1 条，扣减 3 分；15+（当季人均提案数-2)3当季人均立项数20 1 条设人均提案 1 条得 20 分，每增加 1 条，奖励 10 分；每减少 1 条，扣减 10 分；20+（当季人均立项数-1)10当月当季部门实施数10 / 每实施一条得 3 分 实施数3 分累计人均提案数5 2X 条设人均提案 2X 条得 5 分，每增加 1 条。

11、小改小革、合理化建议活动实施办法一、 总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施。

12、1公司合理化建议指导方案一、指导思想以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值， 为生产经营注入更为强大的推动力。二、合理化建议内容2、产品质量改进方面的建议3、减少能源、原材料浪费方面的建议4、生产工艺、 试验、检验 方法及标准化作业等方面的建议5、工装、设备维护及改进方面的建议8、现场管理方面的建议9、物流改进方面的建议10、科技成果的推广应用，新技术、新工 艺、新材料、新 设备、新能源的引进、消。

13、*基地合理化建议实施方案一、目的规范合理化建议管理工作，建立长效反馈机制;培养员工参与企业经营管理的意识，调动员工为企业出谋划策的积极性，提升企业生产经营管理水平。二、组织架构及管理职责（一）适用对象所有为促进企业发展提出合理化建议的员工。（二）组织机构1、合理化建议的日常工作机构设在综合部。2、为确保合理化建议得到有效评估、合理授奖，设立“合理化建议评审委员会” （下称“审委会” ） 。（1）审委会领导小组成员组 长：*副组长：*组 员：* * * * * *（2）领导小组下设审委会办公室主任：*组员：*、*、*、*、*、。

14、员工合理化建议策划方案一 、目 的鼓 励 员 工 对 公 司 各 个 领 域 提 出 合 理 的 意 见 。改 进 工 作 方 法 ，提 高 生 产 率 ，增 加 经 济 效 益 ，节 约 能 源 。体 现 以 人 为 本 的 原 则 ，以 给 员 工 工 作 减 负 、消 除 不 安 、消 除 不 满 为 出 发 点 ；充 分 调 动员 工 立 足 本 岗 的 主 动 改 善 意 识 ，提 高 员 工 的 个 人 能 力 ，从 而 实现 公 司 的 持 续 改 进 。二 、适 用 范 围公 司 内 部 所 有 在 职 员 工三 、相 关 部 门 职 责行 政 综 合 部 负 责 合 理 化 建 议 的 收 集 整 理 工 作 ，并 组。

15、质量管理提升合理化建议实施制度1、 目的：为了广泛深入地开展合理化建议活动，践行“以客户为中心、以员工为中心”文化，切实把合理化建议作为员工关心企业的重要方式，调动广大员工的主动性和创造性，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司各项工作献计献策，促进公司长期持续稳定的发展。2、范围2.1 本办法适用于温州海鸥汽车锁系统股份有效公司所有部门、车间。2.2 可予以受理合理化建议内容：a) 降低客户质量问题投诉的合理化建议；b) 提高客户质量满意度方面的合理化建议；c) 提升质量问题处理速度和效果方面的合理化建议；d) 改善工。

16、 合理化建议奖励方案编 制： 审 核：会 签：批 准： 合理化建议奖励方案一总则1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。二管理机构与职责1、公司设立合理化建议评审组，为。

17、 合理化建议评比方案 部门 2011年11月 一 项目简介 1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产 管理的任何环节所提出的 具有可操作性的改进方法和措施 2 目的 鼓励员工对事业部提出合理的建议 改进工作方法 提升效率 增长事业部效益 体现公司管理观念 以人为本 以给员工减轻工作负担 消除不安及不满为出发点 充分调动员工立足本岗的主动改善意识 提高员工的个人能力 从而实现公司的持续。