1、员工合理化建议策划方案一 、目 的鼓 励 员 工 对 公 司 各 个 领 域 提 出 合 理 的 意 见 。改 进 工 作 方 法 ，提 高 生 产 率 ，增 加 经 济 效 益 ，节 约 能 源 。体 现 以 人 为 本 的 原 则 ，以 给 员 工 工 作 减 负 、消 除 不 安 、消 除 不 满 为 出 发 点 ；充 分 调 动员 工 立 足 本 岗 的 主 动 改 善 意 识 ，提 高 员 工 的 个 人 能 力 ，从 而 实现 公 司 的 持 续 改 进 。二 、适 用 范 围公 司 内 部 所 有 在 职 员 工三 、相 关 部 门 职 责行 政 综 合 部 负 责 合 理 化
2、建 议 的 收 集 整 理 工 作 ，并 组 织 相 关部 门 及 人 员 对 合 理 化 建 议 进 行 评 审 和 采 纳 。同 时 行 政 综 合 部制 定 合 理 化 建 议 的 奖 励 办 法 ，以 保 障 员 工 对 参 与 公 司 管 理 的热 情 。其 余 部 门 负 责 参 与 合 理 化 建 议 评 审 和 实 施 。四 、工 作 程 序1、定 义合 理 化 建 议 是 指 任 何 员 工 个 人 或 集 体 对 公 司 生 产 、经 营 或管 理 的 任 何 环 节 所 提 出 的 ，具 有 可 操 作 性 的 改 进 方 法 和 措 施 。2、提 出合 理 化 建 议
3、单 放 置 于 各 部 门 及 子 公 司 办 公 室 ，员 工 可 随 时领 取 。各 部 门 及 子 公 司 要 确 保 任 何 员 工 都 能 随 时 得 到 合 理 化建 议 单 ，可 以 员 工 个 人 或 部 门 及 子 公 司 负 责 人 名 义 向 公 司 提出 合 理 化 建 议 。3、评 审行 政 综 合 部 负 责 组 织 对 员 工 合 理 化 建 议 的 评 审 工 作 。评 审可 采 取 有 关 部 门 人 员 签 署 意 见 或 召 开 合 理 化 建 议 评 审 会 进 行讨 论 的 方 式 进 行 。评 审 人 员 应 对 合 理 化 建 议 的 可 行 性
4、、经 济 性 、安 全 性 和 时 效 性 等 方 面 进 行 综 合 评 价 ，作 出 采 纳 与 否 的 结 论 ，结 论 应 填 写 于 合 理 化 建 议 单 中 并 由 评 审 人 员 签 字 认 可 。行 政综 合 部 应 根 据 评 审 过 程 和 结 论 填 写 评 审 意 见 。当 合 理 化 建 议被 采 纳 时 ，评 审 意 见 应 有 具 体 实 施 计 划 ，以 便 合 理 化 建 议 的 落实 ；其 他 建 议 可 采 取 暂 缓 采 纳 的 方 式 处 理 对 待 。4、采 纳对 于 可 行 性 、经 济 性 和 安 全 性 检 查 效 果 明 显 的 建 议 ，
5、由 评审 会 制 定 实 施 计 划 ，包 括 实 施 时 间 、进 度 、方 法 和 责 任 人 后 转交 责 任 人 进 行 实 施 。对 于 不 可 明 确 预 测 实 施 效 果 的 建 议 ，评 审会 负 责 制 定 相 应 的 试 验 或 试 行 方 案 ，在 小 范 围 内 对 实 施 效 果加 以 验 证 后 确 定 具 体 实 施 方 案 。5、实 施 与 跟 踪经 采 纳 的 合 理 化 建 议 ，应 按 照 确 认 的 实 施 计 划 ，由 相 关 责任 人 在 规 定 时 间 内 落 实 完 成 。行 政 综 合 部 负 责 对 合 理 化 建 议实 施 情 况 的 监
6、 督 和 效 果 跟 踪 。6、奖 励一 经 确 认 建 议 符 合 合 理 化 建 议 定 义 ，由 行 政 综 合 部 负 责 对每 项 建 议 提 出 者 颁 发 奖 励 金 额 ，报 有 关 领 导 批 准 。合 理 化 建 议的 参 与 奖 与 采 纳 奖 由 行 政 综 合 部 每 季 度 统 计 一 次 ，报 董 事 长和 总 经 理 批 准 后 从 财 务 部 领 取 现 金 发 放 ，并 张 榜 向 全 体 员 工公 布 ，以 便 全 体 员 工 了 解 。 评 级 ：合 理 化 建 议 的 奖 励 等 级 ，按 其 重 要 性 及 取 得 的 经济 效 益 分 为 5 级
7、：A 级 ：重 要 的 、创 新 性 的 ，可 行 性 强 ，经 济 效 益 高 。B 级 ：较 重 要 的 、改 良 性 的 ，有 可 行 性 ，投 入 少 ，见 效 快 。C 级 ：一 般 性 的 ，针 对 解 决 个 别 问 题 点 ，内 容 清 楚 ，可 操 作性 强 。D 级 ：对 现 有 正 常 管 理 或 经 营 有 所 改 善 ，作 用 和 效 益 较 小 。E 级 ：建 议 内 容 有 创 新 ，出 发 点 较 好 ，但 不 具 可 操 作 性 。 奖 励 ：一 般 性 合 理 化 建 议 的 奖 励 标 准 ：、评 定 为 A 级 的 合 理 化 建 议 ，每 项 提 案
8、发 给 500 元 奖金 。、评 定 为 B 级 的 合 理 化 建 议 ，每 项 提 案 发 给 200 元 奖金 。、评 定 为 C 级 的 合 理 化 建 议 ，每 项 提 案 发 给 100 元 奖金 。、评 定 为 D 级 的 合 理 化 建 议 ，每 项 提 案 发 给 奖 金 50元 奖 金 。、评 定 为 E 级 的 合 理 化 建 议 ，每 项 提 案 发 给 一 件 纪 念品 。 奖 励 规 定 ：、合 理 化 建 议 于 每 季 度 第 一 个 公 司 例 会 上 进 行 嘉 许 。、公 司 年 终 会 评 选 合 理 化 建 议 产 出 效 益 最 高 者 ，给 予额
9、外 礼 品 嘉 奖 。五 、其 它 ：1、获 奖 项 目 如 发 现 有 弄 虚 作 假 或 剽 窃 他 人 成 果 者 ，经 查明 属 实 ，即 撤 消 其 奖 励 ，追 回 其 奖 金 ，并 视 情 节 轻 重 给 予 行 政处 分 。2、本 办 法 由 行 政 综 合 部 负 责 解 释 ，经 董 事 长 、总 经 理 批 准后 即 日 执 行 。员 工 合 理 化 建 议 表填表日期： 年 月 日合理化建议名称：建议人姓名： 部门：提案范围 管理创新 节约成本 流程改进 市场营销 其他合理化建议内容（含改进方案）：领导意见：签字： 年 月 日合理化建议评审会意见：签字： 年 月 日跟踪实施情况：实施效果反馈：备注：
