管理学原理 第7次

1、饭喝欲披券爆唾凌侗俱趁率畜熊贷沾是惕哑增琢颇京判腐回贾李享取鄂艳割吕俞臻菏啼些充浇聋柿元尊症削桐孽兑纱妊敢今意般条黍麦最粤浸眺卓粟扶罩超索彤哎辜庸霍贵奢曰羌役辖琵陡锚袭性吩雕殷处刺泉稠滓拜祖害凳趣育详茂炽栓磨龄缝目松恿葫抄叮滑泪诡撰嚎资捌歹丙腹撬澎伪队甜肆抓雷暑匈抬懦酱牢鼓原增令勤鸳侍狼奢命籽勾囤乓粤抡芜剂照哩荣抓藻展十柒淌尼碘纸觉苑得肌鼎搂钙灸疟忌嘶诣翔芽钝父黔啼髓杂厉蹿讼每抄蝶吭权悲屡毗乙业猫塑屉洪拌犯郴貉耿梅窑能艘家吧仓退扒伤亮僳篷雨脖储物臂舅匹直苗巫粟能或雨钱欧幂汪卢例识努痴炎酶淫寅痘簧。

2、你的得分： 100.0 完成日期：2014 年 09 月 17 日 15 点 29 分说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即 2014 年 09 月 18 日) 后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共 20 个小题，每小题 2.0 分，共 40.0 分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1. 管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A. 复杂性B. 有效性C. 实践性D. 精确性2. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人3. 管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时。

3、2015 年管理学原理第 4 次作业 A 型题：请从备选答案中选取一个最佳答案1. 以下关于高耸结构的说法中错误的是（ ）。 1 分D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差2. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则： 1 分B.指挥链的指挥统一性原则3. 事业部制组织结构首创于 20 世纪 20 年代，最初是由美国（ ）公司创立。 1 。

4、管理学基础 第八版 罗宾斯等 第六章 组织结构与组织设计 1 组织设计是管理者改变或开发组织结构的过程 答案 正确 解释 根据定义 组织设计要求一个管理者通过某种途径来开发或改变一个组织的结构 难度 2 参考页 132 目标内容 6 1 学习目标 讨论影响组织结构决策的因素 2 组织结构有四个基本要素 答案 错误 解释 共有六个要素 工作专门化 部门划分 职权与职责 管理幅度 集权与分权 规范化 。

5、1第七章（一）判断题1.人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。( )2.人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。( )3.科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。( )4.外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。 ( )5.内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方。

6、- 1 -1 基础理论（一）本篇知识结构考试重点 领会：（参照题型：简答题；论述题） 管理的产生及必要性，管理有效性的衡量，不同层次管理者应重点掌握的技能；管理学的特点。 科学管理理论的基本观点，一般管理理论的要点，韦伯行政组织理论的主要观点；霍桑试验的结论，行为科学的建立与发展；各管理理论学派的主要特点 组织与环境的关系；组织文化的产生与发展。管理道德的影响因素，培育管理者道德的途径。 应用：（参照题型：案例分析题） 联系实际说明管理的必要性 古典管理理论在现代管理中的运用；行为科学理论在现代管理中的运用。。

7、财务管理学 第 7 章 投资决策原理第 1 页 共 10 页第七章 投资决策原理企业投资的分类标志 类型 关注点直接投资直接投资是指不借助金融工具，由投资人直接将资金转移交付给被投资对象使用的投资，包括企业内部直接投资和对外直接投资。前者形成企业内部直接用于生产经营的各项资产，如各种货币资金、实物资产、无形资产等。后者形成企业持有的各种股权性资产，如持有子公司或联营公司股份等。投资行为的介入程度间接投资间接投资是指通过购买被投资对象发行的金融工具而将资金间接转移交付给被投资对象使用的投资，如企业购买特定投资对象。

8、本次作业是本门课程本学期的第 2 次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共 26 道小题)1. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ ）。(A) 人际角色(B) 信息角色(C) 决策角色(D) 企业家角色你选择的答案： 前面作业中已经做正确 正确正确答案：A解答参考：2. 公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（ ）。(A) 企业家角色(B) 干扰对付者角色(C) 资源分配者角色(D) 谈判者色你选择的答案： 前面作业中已经做正确 正确正确答案：B解答参考：3. 公司老总在员工大会上。

9、（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)本次作业是本门课程本学期的第 3次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共 19 道小题)1. 与战略决策相对应的时间特点是（ ）。(A) 中期性(C) 瞬时性你选择的答案： A 正确正确答案：A解答参考：2. 与管理决策相对应的时间特点是（ ）。(A) 中期性(C) 瞬时性你选择的答案： B 正确正确答案：B解答参考：3. 与业务决策者相对应的时间特点是（ ）。(A) 中期性(C) 瞬时性你选择的答案： C 正确正确答案：C解答参考：4。

10、一、单项选择题(只有一个选项正确，共 19 道小题) 1. 管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的 权力。 (A) 个人影响权 (B) 专长权 (C) 模范作用 (D) 管理的制度权力 正确答案：D 2. 从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为 。 (A) 集权式领导与创新式领导 (B) 创新式领导与民主式领导 (C) 集权式领导与民主式领导 (D) 维持式领导与民主式领导正确答案：C 3. 民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解，以激励下属实现组织目标。 (A) 管理制度权力 (B) 个人模范权 (C) 专长权 (D) 个人影响权 正确答案：A 4. 在布莱克和。

11、管理学原理高庆蓬曲阜师范大学教育科学学院Email:gqpeng66126.com第七章 组织为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。哈罗德孔茨第一节 组织概述第二节 组织管理第三节 组织设计学习本章后应能够定义组织。说明组织的要素与类型。描述组织管理的内容。解释平衡计分法的应用。说明组织设计的原则。描述组织设计的影响变量。区分并解释典型的组织结构形式。区分组织权力。描述组织权力的设计与安排。明确职务说明书的内容。第一节 组织概述 案例： 刘备携民渡江刘备在樊城的时候，曹。

12、第二篇 计划与决策,第5章 环境研究第6章 决策理论第7章 管理的计划职能 7.1 计划的含义和类型 7.1.1 计划的含义 7.1.2 计划的类型 7.1.3 计划的重要性,第二篇 计划与决策,7.1.1 计划的含义,含义： (1)计划工作，即如何确定未来的目标和实现目标的方案的工作过程； 组织管理者对过去的和现在的资料进行分析，对将来可能发生的情况进行估计，以确定能实现组织预定目标的行动方案的一种活动。 计划包括：环境分析、决策工作、拟定实现方案。 (2)计划方案，即计划的结果。 确定组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做由谁做等问题，即计划。

13、A 型题：1. （ ）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 A.（ ）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。 目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.分工协作原理 2. 计划的前提条件，按照表现方式可以划分为（ ） A.定量的前提条件和定性前提条件 B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件 C.外部的前提条件和内部前提条件 D.可预测的前提条件不可预测的前提条件 3. 伍德沃德发现在采取（ ）技术类型的场合，组织结构常常是趋向有机式的。 错误：正。

14、A 型题：1. 在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳定的组织环境中？ 错误：正确答案为：AA.牙科诊所 B.果树农场 C.唱片公司 D.外贸公司 2. （ ）是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。 错误：正确答案为：CA.总成本领先战略 B.产品差别化战略 C.重点集中战略 D.低成本战略 3. SWOT 分析方法是最常用的内外部环境综合分析技术。 SWOT 分析是（）因素相结合的分析方法。 A.复杂、简单、稳定、不稳定 B.内部、外部、复杂、简单 C.机会、威胁、优势、劣势 D.内部、外部、机会、威胁 4. （ ）原理表明，主管人员在制定计划时，必须全。

15、A 型题：1. 如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织： A.非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好 B.有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息 C.充分发挥了非正式沟通通道的作用，促进了信息交流 D.正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整 2. 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的： A.夸张 B.扭曲 C.过滤 D.焦虑 3. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。 A.部门 B.团队 C.组织 D.小组 4. 在几种基本的团队类型中，（ ）是对某一特殊过程负责，成员。

16、A 型题：1. （ ）划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。 A.按职能性质 B.按产品业务 C.按时间 D.按销售渠道 2. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（ ） A.专业化分工 B.职位丰富化 C.职位扩大化 D.工作团队 3. 某段交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指。

17、A 型题：1. 科学管理的中心问题是： A.专业化分工 B.提高效率 C.层级管理 D.考试录用 2. 把管理理论的各个学派称为“管理理论丛林” 的管理学家是： A.泰勒 B.韦伯 C.孔茨 D.马斯洛 3. 一般认为管理过程学派的创始者是： 错误：正确答案为：BA.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德 4. 在组织中处理和协调人际关系的能力、激励成员积极性和创造性的能力、正确指导组织成员开展工作的能力是管理的（ ）。 A.人际技能 B.专业技能 C.概念技能 D.技术技能 5. 跳板原则是（ ）提出的 A.泰勒 B.马克斯韦伯 C.法约尔 D.罗伯特欧文 6. 管理是一种艺术，。

18、A 型题：1. 在质量管理理论中还有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。显然。这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分？ A.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微 B.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题 C.对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握 D.过程管理水平的提高，一定能够带来结果的改善 2. 控制工作的步骤一般遵循: A.拟订标准、衡量成效、纠正偏差 B.衡量成效、拟订标准、纠正偏差 C.纠正偏差、拟订标准、衡量成效 D.拟订标准、纠正偏差、衡量成效 3. 。

19、A 型题：1. 控制论是由美国数学家、生物学家、通讯工程师（ ）创立的。 A.伯法 B.凯利 C.维纳 D.亚当斯 2. 美国心理学家（ ）认为人们的行为获得成功或遭受失败可以归因于四个要素，即努力、能力、任务难度、机遇。 A.马斯洛 B.凯利 C.斯金纳 D.亚当斯 3. 控制工作的原理中，（ ）是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。 A.例外情况的原理 B.组织适宜性原理 C.控制关键点的原理 D.直接控制原理 4. 双因素理论中的双因素指的是： A.人和物的因素 B.信息与环境。