管理学概论 简答题 终极版

1、1电大管理学基础案例分析题、简答题、名词解释汇总整理版形考、网考题库B:(一) 把所有“鸡蛋”放在微波炉里问题：1格兰仕进行战略转移的依据是什么? （6 分）2格兰仕是怎样成为微波炉大王的? （6 分）3 “把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子” ，包含了怎样的管理思想? （8 分）参考答案：1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技术。2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中。

2、简答题目录1.1为什么说管理既是一门科学，又是一种艺术?1.2简述掌握管理的两重性的重要意义。1.3简述管理学的研究内容与范围。1.4简述系统的观点。2.1科学管理理论的要点有哪些?2.2简述理想行政组织体系的特点。2.3简述管理过程学派的基本观点。2.4简述学习型组织的特点。2.5简述卓越绩效标准的核心价值观。2.6按照卓越绩效模式的要求，组织领导履行的职责有哪些?2.7什么是战略管理?简要说明其特点。2.8霍桑试验的结论包括哪几个要点?3.1.举例说明组织环境的类型。3.2简述企业社会责任的主要内容。4.1简述计划工作的原理。4.2简述灵活运用。

3、第九章 人员配备（178:4、 5、9）1.外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？答：外部招聘：外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。 优点：（1 ）被聘干部具有“外来优势” ；（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张联系；（3）能够为组织带来新鲜空气。 局限性：（1）外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作；（2）组织对应聘者的情况不能深入了解；（3 ）外聘干部最大局限性莫过于对内部员工的打击。内部。

4、 1、管理者如何将组织塑造得更富有创造性？ 2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要要素？ 3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？ 4、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？ 5、在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？ 6、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？ 7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？ 8、 关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标” 。

5、 1 / 6第一章 组织与管理1、何谓管理？管理的基本特征是什么？答：所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织获得进行计划、组织、领导与控制的过程。其特征是：（1 ）管理的任务是有效地实现组织组织预定的目标。（2 ）管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者。（3 ）管理的客体是组织活动及其参与要素。（4 ）管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。2、何谓适度原则？如何才能有效地把握管理适度？答：适度原则：组织在业务活动范围的选择上既不过宽。