企业战略管理学--简答题整理

1、1电大管理学基础案例分析题、简答题、名词解释汇总整理版形考、网考题库B:(一) 把所有“鸡蛋”放在微波炉里问题：1格兰仕进行战略转移的依据是什么? （6 分）2格兰仕是怎样成为微波炉大王的? （6 分）3 “把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子” ，包含了怎样的管理思想? （8 分）参考答案：1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技术。2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中。

2、简答题 1-16 题（2*5=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战略失效的原因有以下几个方面：1、企业内部缺乏沟通。2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。4。

3、1简述题1、简述战略管理的特点。（P12）答：第一，战略管理具有全局性。第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。第四，战略管理从时间上来说具有长远性。第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 2、简述战略的“”的含义。（P30）答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。

4、简答题1.什么是企业战略？答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的 环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总集团谋划。它是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，同时又是制定各项 具体策略和计划的基础。2.什么是核心竞争力答：是指企业最为擅长的那些重要经营活动。它是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素。3.综述五力模型各竞争力量的影响因素。答：买方力量影响着企业能够索取的价格，替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资；供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本；竞争。

5、.企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？（判断）理解企业战略概念应注意的要点有哪些？（选择）1、 立足于长期性和发展性。2、 应体现对内外部环境的预测性。3、 应有前瞻性和主动性的意识。4、 应使企业能扬优弃劣。企业战略的主要特征是什么？（简答）1、 全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。2、 长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。3、 指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。4、 竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。5、 风险性：应全面分析和预测可能遇到。

6、企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？（判断）理解企业战略概念应注意的要点有哪些？（选择）1、 立足于长期性和发展性。2、 应体现对内外部环境的预测性。3、 应有前瞻性和主动性的意识。4、 应使企业能扬优弃劣。企业战略的主要特征是什么？（简答）1、 全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。2、 长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。3、 指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。4、 竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。5、 风险性：应全面分析和预测可能遇到的。