管理沟通-案例及答案

1、【第 1 页 共 5 页】由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。案例分析题案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为 15 个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下。工程实施至 12 天未进行检查时，A 、B 、C 三项工作已完成，D 和 G工作分别实际完成 5 天的工作量，E 工作完成了 4 天的工作量，请分析判断：问题：1、分析网络时间参数。2、按工作最早完成时间计，D、E、G 三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。推迟，各为 3,5,4，D 在 12 天末的时候，实际应该已经完成 8 天的工作量，但只。

2、小企业管理案例分析及答案案例 1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1 对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的。

3、管理沟通课程期末复习题及参考答案（一）一、名词解释1、沟通2、非语言沟通3、倾听4、冲突5、跨文化沟通二、单项选择题1、下列选项中，哪个不属于信息接收者的障碍（ ） 。A、过度加工 B、表达模糊 C、知觉偏差 D、心理障碍 2、在沟通距离的划定中 00.5 属于（ ） 。A、社交距离 B、私人距离 C、亲密距离 D、公众距离3、下列选项中，哪项不属于纵向沟通的障碍（ ） 。A、管理者展示的沟通风格与情境不一致 B、接收者沟通技能上的障碍 C、猜疑、威胁和恐惧 D、不善倾听 4、组织结构中最传统也是最常见的形式是（ ） 。A、直线职能型组织 B。

4、企业管理案例分析及答案,著名的企业管理案例,海底捞企业管理案例ppt,企业管理典型案例,管理学经典案例20篇,小王的困惑案例的答案 企业管理,2018年企业管理经典案例,企业管理案例分享,管理成功的小案例,企业管理创新的例子。

5、练习题：以下是南方股份有限公司 2009 年度的主要财务报表，请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。假设该公司是一家机械设备生产企业。南方股份有限公司资产负债表2009 年 12 月 31 日 单位：万元资产 年初数 年末数 负债及股东权益 年初数 年末数流动资产 流动负债货币资金 20 999 39 449 短期借款 95 865 131 036交易性金融资产 10 599 10 196 交易性金融负债应收票据 0 0 应付票据应收账款 42 666 39 529 应付账款 22 231 41 946预付款项 11 460 26 234 预收款项 7 052 12 183应收。

6、企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？ 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金 1 元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。。

7、 班级管理案例分析 案例分析题的答题方法： 1. 案例分析是进行思维方法和能力的综合训练， 看学习者是否掌握了所学的理论知识，并且要求把所学的知识点串联起来思考， 形成自己的观点， 并且结合所给材料进行分析，有一定的难度。但案例分析可以总结一些基本的思路。 2. 我们在课程学习中的案例分析基本思路， 大致如下：当我们面对一则案例 或者案例材料： 首先要仔细阅读它， 如果考试的时候，建议不要。

8、业主该不该出面与质监站作进一步沟通 【 案例正文 】 近期正在做扩产项目需要盖大厂房。总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格 (实际上所用的回弹仪最大测试范围只到 C60，而管桩是 C80 强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定 )，由此下达了停工令。后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，。

9、1.市场战略部分案例分析 1甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。（2）A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 2005-2009 年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量（见表 1），采用移动平均法预测了 2010-2019 年 A 产品在 B 地区的销售量（见表 2）。表 1 A 产品在 B 地区的销售价格和销售量序号 年份 销售价格（元/台） 销售量（万台） 。

10、1小企业管理案例案例 1: 一位富于理想的企业家案例 2： 购买一家现存企业案例 3：“格兰仕”的竞争优势案例 4：“麦当劳”的速度案例 5：诱人的“美人鱼案例 6：王强的筹资决策案例 7：腌菜市场之争案例 8：星际公司的经营战略案例 9：人才开发引进的十二字方针案例 10：“卖油郎”的转行案例 11：老字号的衰落案例 12：“冠海海运”的发展之路案例 13：从乡镇小企业成长为上市公司的故事七匹狼案例 14：麦当劳的公共关系活动案例 15：“冰山式薪酬”的利弊案例 16：胜利股份有限公司的参与制试分析：1.对这些人来说会出现哪些企业家的预。

11、单选题：演讲的开场白和结尾对演讲的效果至关重要。你认为以下开场白或结尾处理得最不合理的是哪一个？（C ） C、演讲开头或结尾讲一些客套话。 单选题：演讲者在演讲之前考虑如何开头、如何结尾、何处为主、何处为次、怎样铺垫、怎样承接，属于演讲构思中的哪一方面的工作？（ C） C、营造结构。 单选题：下列关于谈判的基本原则的叙述中，错误的一项是（ A） A、在磋商任何问题时都坚持立场，在立场上讨价还价。 单选题：以下关于招聘面试程序的设计叙述中，不正确的是（ B） B、面试者对评价与判断标准可以不用明确统一，不用制定标准。

12、建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某 2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为 8 个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。

13、管理沟通试卷及答案一、案例分析（100 分）观看影片，根据具体要求对影片情节中的沟通活动进行分析，结合自己的人生经历阐述感受（不少于 2500 字） 。请自由选择以下影片任选一部观看分析答题。A、 影 片 功 夫 熊 猫 ， 美 国 动 画 片 ， 2005 年 拍 摄 。1、 上 级 领 导 应 该 如 何 与 下 级 管 理 者 沟 通 ？2、 影 片 开 始 时 浣 熊 师 父 与 熊 猫 阿 宝 间 沟 通 的 主 要 问 题 是 什 么 ？3、 浣 熊 师 父 最 终 是 如 何 教 会 熊 猫 阿 宝 功 夫 的 ？4、 领 导 者 应 该 如 何 处 理 危 机 中 的 沟 通 ？5、 结 合 自 。

14、案例 1杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想，她毅然只身去广州求职。 经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食。

15、案例 1杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想，她毅然只身去广州求职。 经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食。

16、案例 10 如何启动项目海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个 100 多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他 8 名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问。

17、管理沟通模拟卷及答案-请保持卷面整洁，答题字迹工整。一、判断题（共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分，正确的打“” ，错误的打“”。答案请填写在答题表格中。 ）1 2 3 4 5 6 7 8 9 101、根据沟通的过程，有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素：听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。 T2、问题导向定位即坚持对事不对人的原则。问题导向指沟通关注的是问题本身，关注如何处理和解决好问题。 T3、建设性沟通的本质是换位思考。 T4、根据信息载体的异同，沟通可以分为语言沟通和非语言沟通。语言沟通可细分为口头沟通和书面沟。

18、1、一个有效沟通具有哪些要素和特征？请进行适当的分析和说明。这些要素中间最重要的是了解听众，请分析说明在进行一项沟通之前，应该从哪些方面对受众进行了解和分析，自己应该如何对待？答：沟通是一个双向、互动的理解与反馈的过程，有效沟通的特征是双方能准确理解信息的含义，双方感觉良好，实现双赢或多赢。沟通具有八要素主体、编码、渠道、解码、客体、反馈、噪声、背景，有效沟通的实现，就是从这八要素入手，系统全面地考虑沟通的策略。因此有效沟通就是通过系统沟通策略来排除沟通各个环节障碍，加强每一环节的沟通效果而实现。

19、管理经典案例分享及 沟通技巧,细节故事,现代商业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。,就拿上海的地铁为例。上海的地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，似乎至今仍未实现收支平衡。现将我所知的二号线忽略的细节罗列于下，给大家一个参考。,1、三级台阶 地铁一号线的每一个室外出口都不是。