企业管理分析案例

1、管理精髓 企业管理案例分析的方法与示例,吴忠培 博士、副教授华南师范大学经济与管理学院 工商管理系,内容介绍,案例是什么 案例有什么作用 如何分析企业管理案例,一、案例是什么,案例是一个组织的书面说明。包括与组织有关的多方面信息，诸如组织的历史、影响组织的环境力量、当前的经营数据、对管理队伍的分析、组织结构，以及其他一般性信息。 案例不是对理论的系统阐述，而是对一个真实管理情景的描述，这个情景中包含至少一个管理问题和一项决策。,一、案例是什么,案例是用现实组织的材料编制的。 案例所描述的都是真实的组织，不过，。

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3、企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？ 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金 1 元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。。

4、 企业管理创新内涵及案例分析 管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源 以实现既定管理目标的活动 这个概念不仅强调了管理创新的创造性 要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式 而且又强调了管理系统的新颖性和有效性 只新而无效不是管理创新的目的 创新只是一种手段 其目的是更有效地实现管理目标 一 管理创新的背景 首先 随着知识经济时代的来临 越来越多的企业发现 仅有。

5、企业管理案例分析,案例内容关注细节质量第一、顾客至上良好的沟通,一、关注细节导语：关注细节是一个企业组织文化的体现。细节对于一个管理者的重要性千里之行始于足下万丈高楼平地起千里长堤溃于蚁穴案例一：从细节中获取信息上世纪60年代，我国大庆油田的开发在保密之中进行。但日本人从一些细节中发现了我们的秘密，为其制定对应的能源战略和设备出口获取了信息。1966年7月，中国画报刊登了铁人王进喜的照片，日本人从照片上王进喜头戴狗皮帽的细微之处断定此地为零下30摄氏度的东北地区；又根据运输原油的列车上灰层的厚,度，测算出油。

6、,企业管理案例分析题,某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂，年产值1000万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的基础上，选择较为适宜的服务对象。所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场；然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场；最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企亚的主要服务对象。 。

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8、现代企业管理选修论文系别：电气工程系班级：电气自动化111302姓名：王善洋学号：113916130222通过一学期的理论学习和聆听老师对一个一个成功企业案例的剖析，我们对现代企业管理有了一定的了解。同时也激起了我对一些成功的公司充满好奇。比如哇哈哈集团的成功。通过分析我们才能懂得一个公司成功的背后所隐藏的巨大的艰辛与机智。 娃哈哈集团市场营销案例 娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业，成立于 1987年，是宗庆后带领两名退休老师，靠着万元借款，从卖 4分钱一支的棒冰开始创业的。1989 年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以。

9、实用案例2麦当劳：有效实施管理控制1955年，克洛克在美国开办了第一家麦当劳快餐店，然后迅速发展，在每个州都建立了连锁店，并于1967年在加拿大开办了首家国外分店。至1983年麦当劳在美国国内的分店已超过6000多家，并将业务拓展到了全世界40多家，在全球范围内广受欢迎。麦当劳可以说形成了自己的快餐文化，每天都有1800多万人光顾麦当劳。其实，麦当劳菜单上的品种并不多，都是一些美国人常吃的“汉堡包”、“炸薯片”之类的食品，并无什么特别之处，而且几十年一贯制，在品种上几乎没有什么改变和创新。那么，是什么吸引人们趋之若鹜。

10、国际企业管理案例分析,组 员,案例分析：困境中的农产品公司,在A国，有民大、常山两个农产品出口公司。其中，民大公司是本地的独资企业，常山公司是B国一家企业在A国设立的独资企业。两家公司的主要业务都是向B国出口农产品。民大公司是一家成立不久的私人企业。刚开始，公司的业务只是从当地的农民手中收购农产品，运到城市中卖掉，从中赚取利润。一个偶然的机会，到A国出差的一位B国人士发现当地的环境、水土、气候特别适合于种植一些B国人民喜欢吃的蔬菜。更难得的是，当地的环境没有被污染，种植出来的蔬菜在B国能卖很好的价钱。于是他。

11、1小企业管理案例分析蓝色小册子上的案例分析（P24-27）大学生自主创业（小蓝册子上的样题（大学生自主创业（小蓝册子上的样题（ P5） ） 自主创业，王永强是某高校的文艺尖子，毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司免费给人家策划节目、活动，目的只有一个：东山再起。问题：（1）关于大学生创业，本案例给我们带来哪些启示？答：国家出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。但创业毕竟不是简单的事情，需要具备相当的条件，如社会资源、行业经验、资金等等。而大学生在这些方面一般都很欠缺。因此大学生创业需要仔细思量，衡量自。

12、第一组,案例一：蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？,分析重点：管理者的职责是什么?,分析：管理者的职责主要体现在三个方面，即监督责任，引导责任和承担责任。在案例中，虽然出现了很多的配送问题，但解决问题的。

13、企业管理失败案例分析,考虑问题要全面,背景,C运输公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其他特种运输服务，除此之外，该公司还经营旅游、房地产、制造等多种业务。 公司业务众多，同时该公司的下属子公司在地域上分布也比较散，下属的八个大型一级子公司分布在四省两市，作为整个集团企业的C公司在综合协调管理方面存在非常大的难度。,管理弊端,一、下属子公司数据难以及时汇总提交。除了子公司统计上报有时不及时外，各公司数据上传方式也各不相同-传真、邮寄书面报表、通过电话线直接报数据，。

14、六、论述题35试述企业经营战略的制定过程。经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：(1)形成战略思想。战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想；它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。(2)进行环境调查。进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查；二是企业外部环境调查。(3)拟定。

15、TCL 危机和文化变革求存,Tai Cha Le,The Creative Life 2007？,Today China Lion,Telephone Communication Limited 1985,TTK1981,TCL,TCL的危机,海外市场大面积亏损 股市披星带帽：ST，*ST,海外市场: 由红海进蓝海,企业文化,企业文化：组织文化、是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。象文化，鹰文化， 狼文化，羊文化,鹰文化,锐意进取、自强不息、永不言败的精神与品质，锤炼成鹰一样的勇猛、坚强，来迎接一切挑战。,鹰的重生：企业文化的转变,鹰文化：放弃， 坚持， 人才第一,一般员工： 忠诚的。

16、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业管理：专业化与多元化（案例分析）例 1:招商局业务多元化与经营专业化。招商局全称招商局集团有限公司，是 1872 年 12 月 26 日在旧中国“洋务运动“时期创立的。它是第一个在中国采用股份制企业组织形式，相继开创了中国近代民族航运业，采矿业，冶炼业，金融业，纺织业等的著名民族工商企业。新中国成立后，作为国有大型企业集团，总部设于香港，业务遍布香港，内地，东南亚等地区。改革开。

17、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方中外企业管理经典案例解读 (战略管理部分) 北京市经济管理干部学院(北京经理学院 ) 李启明教授 同志们,大家好 ! 今天辅导的教材是:中外企业管理经典案例,这是全国干部学习培训教材之一,主要适用于 大中型企业领导干部学习之用.这本教材一共讲了 6 章内容 ,包括: 战略管理 公司理财与资本运作 人力资源与组织管理 企业运作管理与信息化 市场营销管理 企业文化 每章又分为三块内容: 相关基础理论 经。

18、中外 企业管理经典案例 解读(战略管 理部分 )北京市 经济管理干 部学院 (北京经 理学院 )李启明 教授同志们 ,大家好 !今天辅导的教 材是 :中外 企 业管 理经 典案 例 ,这是全国干部 学习 培训教 材之 一 ,主要适用于大中型 企业领导干 部学习之用 .这本教 材一共讲了 6章内容 ,包括 : 战略管 理 公司理 财与资本运 作 人力资 源与组织管 理 企业运 作管理与信 息化 市场营 销管理 企业文 化每章又 分为三块内 容 : 相关基 础理论 经典案 例 (两则 ) 主要启 示我们将 由 6位教师 分章进行串 讲 ,我先讲 第一章 :战略管 理 .第一章 战略管 。