企业管理经典案例

1、第一组,案例一：蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？,分析重点：管理者的职责是什么?,分析：管理者的职责主要体现在三个方面，即监督责任，引导责任和承担责任。在案例中，虽然出现了很多的配送问题，但解决问题的。

2、国际企业管理案例分析,组 员,案例分析：困境中的农产品公司,在A国，有民大、常山两个农产品出口公司。其中，民大公司是本地的独资企业，常山公司是B国一家企业在A国设立的独资企业。两家公司的主要业务都是向B国出口农产品。民大公司是一家成立不久的私人企业。刚开始，公司的业务只是从当地的农民手中收购农产品，运到城市中卖掉，从中赚取利润。一个偶然的机会，到A国出差的一位B国人士发现当地的环境、水土、气候特别适合于种植一些B国人民喜欢吃的蔬菜。更难得的是，当地的环境没有被污染，种植出来的蔬菜在B国能卖很好的价钱。于是他。

3、企业管理失败案例分析,考虑问题要全面,背景,C运输公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其他特种运输服务，除此之外，该公司还经营旅游、房地产、制造等多种业务。 公司业务众多，同时该公司的下属子公司在地域上分布也比较散，下属的八个大型一级子公司分布在四省两市，作为整个集团企业的C公司在综合协调管理方面存在非常大的难度。,管理弊端,一、下属子公司数据难以及时汇总提交。除了子公司统计上报有时不及时外，各公司数据上传方式也各不相同-传真、邮寄书面报表、通过电话线直接报数据，。

4、企业管理经典故事,用人之道,去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财。

5、广东澳美高新科技有限公司,制造部（管理人员培训-26） 向绍川 2012年05月17日,企业管理培训 经典语录,一、【销售必知】,客户要的不是便宜，而是感觉自己占了便宜； 不要与客户讨论价格，而要与客户探讨价值； 没有不对的客户，只有不好的服务； 卖什么不重要，重要的是你准备怎么卖； 没有不好的广告媒介产品，只有不适合的广告媒介产品； 没有放弃业务员的客户，只有放弃客户的业务员； 成功不是因为快，而是因为有方法； 销售不是体力活，而是脑力+智力；,二、【狼的精神】,创业者要像狼一样，必须有 1、狼的欲望：因为欲望,而不甘心,而。

6、一、 目的明确各岗位人员的基本要求，使各岗位人员的操作有章可循。二、适用范围适用于包装车间各岗位人员。三、职责与权限1、包装车间组织机构图2、车间主任岗位职责与权限2.1、工作内容1）遵守厂部的各项管理规章制度，服从上级的工作安排，管理好包装车间的具体工作。2）监督卸料人员的工作纪律，行为操作及环境卫生等是否按有关规定执行，在做好产品防护的前提下提高卸料的熟练程度，保证车间主任喷涂包装班长 氧化包装班长包装工 消单员 包装工 消单员副班长副班长不影响氧化和电泳车间的正常生产。3）监督各包装人员的现场操作，做。

7、案例 1：百年老院的现代管理启蒙 1. 结合案例说明你对管理及管理职能的理解。 答：管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。 。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系，管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能，并且管理的社会属性与生产关系、社会制度是紧密相联的。 所谓管理职能，是管理过程中各项行为的。

8、现代企业管理 石清书主编,主讲：曾国熊,相互认识一下！,曾国熊珠海市技师学院 副校长澳门大学 工商管理（MBA）硕士珠海总工会法律顾问团 法律顾问珠海市仲裁委员会 仲裁员高级人力资源管理师、律师珠海市劳动人事争议仲裁院兼职仲裁员,引子：“朝三暮四”带来的思考,战国初年，宋国有一个叫狙公的人，他很喜欢猴子，在家里养了一大群猴子。由于长期与这群猴子接近，他对于猴子的心理颇能懂得一些，猴子也能听懂他的话。这样他更爱惜这群猴子了。 时间长了，家里的粮食不够了，他宁肯节省家里人每天的口粮，也要把这些猴子喂养好。后来，家。

9、当今中国企业管理经典案例.txt当今中国企业管理经典案例字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2007-10-12 15:31 作者: skywalklzc 来源: 经济学家 中国企业管理经典案例改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。【分槽喂马】典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此 二马，家业 。案例案例： 分 ，二 分 业 2001 3。

10、企业管理咨询案例,A电机公司的战略规划咨询,问 题,（1）通过对案例的分析，谈谈你对企业管理咨询的看法？（2）如果你是负责A机电公司战略咨询的咨询师，你该如何完善该咨询流程？（3）如果你是A机电公司的负责人，你该如何判定本次管理咨询的效果？（4）如果你是A几点公司的负责人，你该如何对该方案进行完善？具体的方法是什么？如何操作？,一、咨询背景；二、调查分析；三、方案设计；四、方案实施；,主 要 内 容,一、咨询背景,二、调查分析：,A公司的研发战略定位,。

11、TCL 危机和文化变革求存,Tai Cha Le,The Creative Life 2007？,Today China Lion,Telephone Communication Limited 1985,TTK1981,TCL,TCL的危机,海外市场大面积亏损 股市披星带帽：ST，*ST,海外市场: 由红海进蓝海,企业文化,企业文化：组织文化、是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。象文化，鹰文化， 狼文化，羊文化,鹰文化,锐意进取、自强不息、永不言败的精神与品质，锤炼成鹰一样的勇猛、坚强，来迎接一切挑战。,鹰的重生：企业文化的转变,鹰文化：放弃， 坚持， 人才第一,一般员工： 忠诚的。

12、中国企业管理经典案例视力保护色: 字体:小 中 大 打印 关闭改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。【分槽喂马】典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001 年 3 月，联想集团宣布“联想电脑” 、“神州数码”战略分拆进入到资本分。

13、企业管理经典成功案例分析手机免费访问 www.cnfol.com 2011 年 05 月 17 日 09:26 牛津管理评论 查看评论 【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。我们来看看一个成功的企。

14、中外企业管理经典案例解读（战略管理部分）北京市经济管理干部学院（北京经理学院）李启明 教授同志们，大家好！今天辅导的教材是：中外企业管理经典案例 ，这是全国干部学习培训教材之一，主要适用于大中型企业领导干部学习之用。这本教材一共讲了 6章内容，包括： 战略管理 公司理财与资本运作 人力资源与组织管理 企业运作管理与信息化 市场营销管理 企业文化每章又分为三块内容：相关基础理论经典案例（两则）主要启示我们将由 6位教师分章进行串讲，我先讲第一章：战略管理。第一章 战略管理商场如战场。提起战略管理，大家都身经百。

15、企业管理经典案例 (8)冀科协200629 号关于开展第二批社会化科普资助项目申报工作的通 知各设区市科协；全省性学会、协会、研究会；各直属事业单位：为调动社会力量参与和开展科普工作的积极性、创造性，搭建社会化科普服务的平台，按照省科协制定的关于资助社会力量发展科普事业专项资金管理暂行办法 （冀科协200562 号文）的规定，今年实施第二批科普资助项目。现将有关事宜通知如下。一、资助对象河北省内具有独立法人资格的、设有专门负责科普工作办事机构或专职人员的县级以上科协及所属科技团体、省级新闻单位、省属高等院校、省属科。

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17、企业管理经典案例,制作单位： 制作人：,序言,好的企业需要好的领导，好的领导才能带好自己的团队；好的企业的管理层必须有坚定宏伟的目标；要有坚忍不拔的性格；要学会敢于用人，知人善用，切忌刚愎自用；好的案例分析是企业获取经验教训的途径，使企业更上一层楼。,目录, 麦当劳如何在快餐界运筹帷幄 娃哈哈品牌成功的五大支柱 海信的“技术偏执” 高露洁持续发展之路,麦当劳的成功之路,麦当劳介绍MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦。