管理共好

1、1,主讲人：张大亮,企业经理人班第一期 团队执行全方位思考,2008.12.06,2,何谓执行力 执行力三要素 执行力不佳的六大主因 六大主因的解析与研讨 重庆企业执行力三大障碍 三大障碍的解析与研讨 执行力五技法,课程架构,3,一、何谓执行力 的完成自身工作或 任务的能力！,活动一無中生有,保质保量,4,5,二、执行力三大要素,每一个环节都 要求,消除妨碍执行 的 文化,任用会的人,官僚,执行,完美,6,任用会的人,1.主动 2.不断 3.坚持,消除妨碍执行 的 文化,1.杜绝 2.杜绝,每一个环节都 要求,1.不要 2.不要,执行,沟通,优化,到底,官僚,本位主义,老 贼,。

2、1,工作教导与新人指导,重庆灯玛特灯饰有限公司,主讲人：张大亮 2008.10.22,2,课程架构,工作教导的六大意识 工作教导的意义与功能 工作教导的成功关键 工作教导的实施步骤 常见工作教导的误区,第一单元 工作教导OJT,3,工作场合常有的问题(可控与不可控因素),没有依照规格或标准 未达检查标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 工作延迟或中断 指令的沟通与执行性 没有正确使用安全设施,活动一左右为难,4,一、工作教导的六大意识,目标意识 责任意识 质量意识 成本意识 客户意识 问题意识,5,(一）目标意识,知其然，也要知其 培养目标意识 了。

3、团队共好研习营,主讲人:张大亮,时间：2009.03.19,2,三流的企业 管 人二流的企业 管 人一流的企业 管 人,制度让人不敢做坏事,文化让人不愿意做坏事,制度,文化,人,3,共识你我他(小队呼),4,第一单元 团队共识共好大不同,何谓团队,何谓共识 团队共识的建立关键共好 共好三大精神的解析,单元架构,5,一.何谓团队团队与团体何谓团体 一群人为了特定的 聚在一起 何谓团队 一群人为了特定的目的聚在一起,是为了达成特定的,目的,目标或任务,6,何谓共识,共识,个 体,群 体,7,二.团队共识的建立关键共好,你 好,我 好,大家好,8,(一)有价值的工作观 高价。

4、共 好,-建立优秀团队的秘诀,共好作者介绍 共好主人公介绍共好故事共好理念： 松鼠的精神 海狸的方式 野雁的天赋共好评估流程结束语,内容纲要：,共好故事 - 概述（一）,共好是一位印地安人以大自然为题材，从大自然生命精灵松鼠、海狸、野雁的生存哲理中发掘出其中蕴含的智慧和深刻寓意而形成的理论精髓。是企业经营的智慧，是思索人生真谛的宝藏。,据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的过程中形成了叫“ Gung Ho” 的生活理念。“ Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成“ 共好”的故。

5、Brain Storming 头脑风暴法,深圳共好管理咨询有限公司,头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法,头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,6-12 人小组,产品开发与革新,战略规划,.,头脑风暴法的类别和特点,无组织的头脑风暴法优点更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索,有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少。

6、授权的艺术,为了管理上 的成功而授权,主要内容,什么是授权？ 为什么要授权？ 如何克服授权的障碍？ 如何进行有效授权？ 如何监控授权工作进展？ 如何实现持续的有效授权？,一、 什么是授权？,授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。,二、为什么要授权？,提高服务水平增强市场竞争力 不断创新和增强企业灵活性的 增强组织机构决策效率和水平,1、授权的必要性,2、授权的好处,增加你的时间 缓解你的压力 激励员工,3、不授权的代价,经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪 高级经。

7、2018/8/27,1,优胜竞争策略,Gung Ho！共好内训强效教材 职业经理人精华课程,共好集团 教材培训部,2018/8/27,2, 培训对象,大型企业部门经理、事业部CEO 集团企业总经理/副总经理/总管理处经理 企划部或综合规划室专员或主管 中小企业负责人、总经理,2018/8/27,3, 培训效益,建立学员完整经营策略模式之概念 使学员熟悉策略规划之程序与技巧 使学员灵活运用不同的市场竞争战略 协助学员SWOT分析及优势法则 强化小组互动、启发创意解决方案 发展企业价值链模式找出竞争优势 强化学员引导企业进入获利区能力 运用个案教学、激发学习热情、内化相。

8、共好精神,-共好读书分享,主讲人：Xiao学徒,简介： 共好这本书通过讲述一个工厂由系统排名32位在经过1年的共好精神推动晋级到系统第21位的故事，而主人公之间的帅性对话也让我们感受简单人际的可爱。共好精神包含三个层面：松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋，见下图图片内涵；共好也拍成了故事片，将精神传递给更多的人，共好读书会就是共好精神的传递者，让每个人认知自己的价值、行为的影响，找到快乐的源泉；接纳自己是环境的一分子，接纳我是一切的根源，坚定自我提升，发现一切问题都有解决的犯法；体会积极氛围的营造，能量的传递。

9、1,Channel building 通路建设,2,议程什么是通路？怎样找出正确的通路？怎样成功策划通路？怎样来管理你的通路带宽？,3,What is channel?什么是通路,What is a Distribution channel什么是分销通路？,通路是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链，产品和服务经过通路的增值变得更具吸引力和可用性，使得最终用户得以满意的接收。,通路的结构,通路的类型,传统式的分销渠道,垂直营销系统,横向营销系统,多重渠道营销系统,所有权式,契约式,管理式,批发商支持的自愿连锁系统,特许零售系统,零售商组成的合作系统,制造商支持的零售特许专售系。

10、相识有缘 情义无价,欢迎大家的莅临,共好团队 凝聚共识,安婕妤美容事业有限公司,课 程 大 纲,团队的概念与含义 有效团队的特点 合作就是力量 好老板的人际经营,“和”,以和为贵和气生财家和万事兴,和风细雨,和颜悦色,和睦相处,和蔼可亲,和平友好,团队（TEAM）,T 一群人 E 高能量 A 达到 M 更多,天时不如地利地利不如人和,团队（TEAM）,是一群有能量的人承诺在一个共同目标下很好地合作，并以此为乐，创造出高质量的结果。,团队的形成阶段,1 组建期,2 磨合期,3 成型期,4 运作期,组建期,征召 接触 讨论,我是谁？,磨合期,意见 矛盾 不统一,你。

11、共好,支持团队成长的秘密,共好的故事,共好模式一,松鼠的精神：做有价值的工作 松鼠为什么采集松果？ 重要性 价值观 松鼠的价值：上帝赋予森林的礼物,重要性 vs价值观重要性：生存的需要 价值观：生存的价值,因为我的存在，世界将更加美好,价值观的练习（1对1）,企业的价值观,谷麦馨的价值观：为成功人士从饮食方面提供国际品质的健康生活,价值观,价值观是企业的灵魂，企业的员工要服从于价值观！,民国中医药堂的例子,如何发挥企业的松鼠精神,必须认清工作的重要性 工作必须能指向一个明确、共同的目标 所有的计划、决定与行动，都必须以价。

12、1,Gung Ho! 共好！, 建立优秀团队的秘诀,2,“共好”的故事,3,据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho”的生活理念。“Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。,4,松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。理解工作的重要、。

13、,共好内训强效教材,解决冲突的管理技巧,内容提要,冲突的定义及类型；冲突的实质；冲突的理论；冲突产生的影响；冲突的处理；有益的冲突。,冲突的定义,由于某种抵触或对立状况感受到的不一致的观点差异。,专业职能部门间的冲突；,企业中冲突的三大类型,中间管理层与基层员工的冲突。,中间管理层与上司之间的冲突；,冲突的实质,冲突的实质； 冲突产生的原因； 冲突的几点规律。,冲突的实质,冲突的实质归根到底说来还是观点差异！,冲突产生的原因,1、个性差异引发冲突； 2、信息沟通不畅引起冲突； 3、个人与组织文化不一致引发冲突； 4、利。

14、领导艺术教练式管理,主讲: 张大亮 2008.05.17,领导管理四加二,4 + 2,必修,策 略- -,架 构 - -,文 化 - -,执 行 - -,选修,人 才 - -,合 作 - -,创 新 - -,领 导 -董事会的领导-,企业战略与商业模式,高绩效文化与行为共识,非人性化的检查与制度,高效率的扁平化组织,价值观兼容性的人才,后跟进的激进改善,生命共同体的价值共识,讨论与分享, 请问在您的团队中，您的4+2的 质量是如何？,你要用魅力吸引人， 还要用 制度与成长 留住人!,小型企业靠 ，中型企业靠 ，大型企业靠,精明,管理,诚信,（一）何谓教练 （二）教练式管理四大手法 （三）教。

15、目标-简单有效的管理,培训目的：,1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。,“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-爱默生,1、什么是目标管理,*目标管理的定义 *目标管理的特征*目标管理的好处,1.目标管理的定义,目标管理，是管理大师彼得杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前。

16、启动每个人的能量让你的活力起飞,课程大纲：1.1案例陈述，描述华顿2号厂状况。1.2观看纪录片，讨论松鼠的精神，引导学员制定整顿华顿2号厂的第一步方案1.3观看纪录片，讨论海狸的方式，引导学员制定整顿华顿2号厂的第二步方案。1.4观看纪录片，讨论野雁的天赋，引导学员制定整顿华顿2号厂的第三步方案。1.5讲师进行总结性陈述。1.6布置课后作业：如何利用共好精神，达成团队的共好，详细制定方案，要求具体，有达成目标。,课程目标:通过半天的训练,使学员理解并基本掌握： 松鼠的精神,-树立明确的工作目标,做有价值的工作海狸的方式-掌握。

17、共好！,GUNG HO！,共好,一份使全體員工活力與熱情滿點的禮物,作者:肯.布蘭佳(Ken blanchard)雪爾登.包樂斯(Sheldon Bowles),出版者:哈佛企業管理顧問股份有限公司,GUNG HO原是美國印地安人的用語。傳說是印地安人從中國人那裡學來的。印地安人将中國人的智慧，融入大自然的奧妙，而體驗出GUNG HO的三個主要精神。松鼠的精神海狸的方式野雁的天賦,共好的故事,1.敘述全企業內32間工廠中業績、績效最糟糕的華頓二廠，瀕臨關廠的危機，剛接任的總經理佩姬新克萊爾女士，率同全體員工，師法印地安人的智慧GUNG HO，逐漸起死回生，不僅免除了關。

18、1,重庆灯玛特灯饰有限公司,营销概论与管理实务,主讲人：陈长军 2008.11.06,2,大 纲,一、市场营销的定义及核心概念 二、市场营销战略 三、营销策略理论演进 四、完整产品概念 五、从推销到营销 六、市场调研方法 七、消费者特点 八、未来发展趋势,3,一、市场营销的定义及核心概念,4,市场营销学同经济学研究范畴的区别,资源,利润,交换,生产,收益,经济学 角度,充分 利用,充分 实现,最低 成本,最高 收益,最大 利润,营销学 角度,如何 充分 利用,提供 适宜 产品,克服 交换 障碍,获取 竞争 优势,稳定 利润 来源,5,市场营销的核心概念定义：市场营。

19、卖场管理,重庆灯玛特灯饰有限公司,主讲人：方宝庆 2008.09.03,前 言,营运管理工作的唯一目标是在于增加卖场的价值，也就是做好卖场环境的维护，吸引更多的顾客前来，继而提高营业额，创造更多的利润。因此营运管理工作，基本上可分为卖场环境与设备的维护、安全警卫、市场推广、预算控制及租店户的管理等几个要项。商场内部营销包含企业的许多内部活动，是项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部之前，先对内部员进行营销。 顾客的概念不仅指外部消费者，同时也包括内部员工，把内部员工看成是企业的。

20、1,Gung Ho! 共好！, 建立优秀团队的秘诀,黄继忠 二一年七月,2,共好！一书的作者简介,肯 布兰佳：国际知名的企业管理顾问、作家和教育家；作有一分钟经理人、顾客也疯狂等书，在管理领域影响深远。,雪尔登 包乐斯：成功的企业家，也是美国“纽约时报”、“商业周刊”的畅销书作者，知名演讲人。,3,共好！的主人公,佩姬：企业界传奇人物。刚接手华顿二号工厂时，该厂是全企业32家工厂中业绩最差的。但现在华顿二号厂的运营情况出奇良好，就连白宫都称它是全美最佳的工作场所之一。,安迪：印第安人，企业管理硕士。华顿二号厂成品车间运营经。