管理 访谈

1、访谈：电力绩效管理的提升与发展北极星电力英才网 发布日期：(阅 216 次) 关键词: 绩效管理 随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作力度的不断加大，电力行业的发展与改革已经进入了一个新的阶段。市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，都将促使企业进一步加强管理创新，按照现代企业制度的要求，在企业治理结构、企业管理模式以及各项基础管理工作中取得新的进展与突破，以更好地实现可持续发展，为国民经济的发展提供可靠的支撑。绩效管理作为企业管理的核心环节已经被广大的电力企业所关注。绩效管理的成效直接影响到企业。

2、驰创电子调研文件版 本 号：1.0 编制人：思捷达咨询 生效日期：2019-7-3文件编号修订日期： 批准人： 第 1 页 共 3 页人力资源管理项目调研访谈提纲访谈对象：中层及以上管理人员访谈内容：战略与文化、部门与流程、人力资源综合性、人力资源策略、职位、绩效管理、薪酬管理访谈时间：30 分钟60 分钟注意事项：问题较多，应有选择提问，需要结合被访谈人的职位、角色等的不同而选择不同的问题一、 战略与文化1. 您是否清楚公司的使命、愿景和战略是什么？2. 您认为影响公司未来发展的关键因素是什么？能否结合您从事的业务特点，从外部因。

3、精品文档，值得拥有 资金管理中心(不完整需要补充) 时间： 2002 年 8 月 21 日下午 2： 00 被访谈人：资金管理中心李旭东副总曹振远资金计划部副经理 访谈人：周娟、方强 记要整理：方强 资金管理中心（负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等） 主业比较单一，曾做过几个公司，但不是很成功， 业务单纯，资金匹配 处于公司核心地位 功能：保证债务支付、保证业务资金需求、做好空余资金。

4、管理者访谈调查报告书 姓名： 学号 管理者访谈调查报告时间：2015 年 5月 4日 9:00-10:45采访对象： 一、 管理者简介：企业名称：成都日语翻译培训中心管理者:校长（绵阳总负责人）职责：招生，平时对老师的培训，管理学生，组织活动等。公司构成：总公司（总部在四川） ，分公司（六个省，湖南，福建，江苏等），片区（四川有十六个校区） ，校长，片区老师二、采访情况介绍我们对曹校长进行了 1个多小时的采访，采访主要涉及以下几个方面： 1、管理者背景和教育机构的基本情况2、管理者职责（包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模。

5、访谈法与访谈提纲1访谈法访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。2访谈提纲样例工作分析非结构化的访谈问题样本1请问您的姓名、职务、职务编号是什么？2请问您在哪个部门任职？直接上级主管是谁？部门经理是谁？3您所在岗位的目标是什么？4您工作的主要职责是什么？请列举一到两个实例。5请问您工作中遇到的最大挑战是什么？有其他人员的。

6、院长访谈内容：1请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。2作为领导，请你解释审批医院运作的制定和规划的流程。3医院是否有总体发展规划？年度计划？所有规划、计划的依据是什么？是否符合医院的宗旨与愿景？查看总结与实施情况的资料。4如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致？5请说明全院及科室的医疗质量管理框架，提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。6医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的，查看相关文件，如：(l)院领导 班子是否召开 “医疗质量与患者安全管理 ”方面的专题会议？。

7、 企业访谈计划一、 访谈背景物流作为哟个新的利润资源，物流概念引入我国不过十几年，在这期间，许多的物流企业港口物流应运而生。现代物流企业已经被我国国民警及的重要产业和经济发展的新增长点。全社会货物运输量不断增加，物流规模不断被扩大。国家纪委和国家经贸将出台物流发展设想与有关产业政策，政府对物流业大力支持物流产业的发展与我国经济关系密切，物流业的发展前景、物流企业的状况直接影响着我们今后的就业、生活。鉴于如此我决定对大连港集团有限公司的情况进行调研。我国物流企业的发展还不成熟，我国物流服务商所提供的。

8、某公司管理咨询项目中层管理人员访谈提纲您好！为进一步提升某公司人力资源管理水平，提升某公司核心竞争力，某公司正在和北京某咨询公司企业管理咨询有限公司（以下简称“某咨询公司” ）合作进行咨询项目。在项目的开始，某咨询公司某公司项目组首先要在公司内开展公司管理现状方面的访谈，全面、深入、充分地了解和沟通公司的相关信息。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们对公司现状诊断的准确性、项目建议书的针对性将起到至关重要的作用。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无。

9、内部资料注意保密XXX 咨询公司 2015/12/31 1XX 公司管理咨询项目访谈提纲2016 年 XX 月内部资料注意保密XXX 咨询公司 2015/12/31 2【特别说明】“XX 公司管理咨询项目 ”离不开公司各部门的切实投入与大力支持！在此，首先感谢您在百忙之中接受访谈，感谢您对工作的高度重视与大力支持！为了更高效开展访谈工作，我们建议您留意以下事项：1、 部分访谈内容随着项目方向和重点的变化，可能会重复进行访谈。2、 访谈时语言要简明扼要，所以，请认真阅读访谈提纲并进行思考，尤其您关注的问题可以重点考虑。3、 实际访谈不会包括访谈提纲上的。

10、冉阳商贸中层管理人员访谈表访谈人 被访谈人 地点 时间部门 职务 任职时间您部门的工作职责？您部门的工作内容？您部门的服务对象？您是否了解公司今年的战略？公司今年的战略目标？公司今年的战略重点？您对公司战略有和建议？您部门今年工作的主要目标？目标有无量化？您部门今年的工作重点？您部门今年的工作目标达成后是否有奖励？如完不成目标是否有处罚？目标完成与否的标准是什么？完成目标的主要障碍是什么？您对部门工作的计划有何设想？本部门今年存在的三个主要问题是什么？如何解决这些问题？本部门现有职工多少？素质如何？。

11、物业管理人物访谈记录访谈时间：2015.10.11 访谈方式 ：电话被访谈人：张经理 现任南京同曦物业管理有限公司总经理助理记录方式：口述，电话笔录及录音对张先生的访谈内容：一、问：您现在的公司名称是什么呢?答：南京同曦物业管理有限公司二、问：那您的公司现在的管理模式大概是怎样的呢？答：以前是管理，现在都不存在了，现在提出的是在以服务为主的了。主要都包括安保、卫生、维修、停车、家政服务、房屋中介等。我们物业管理主要是根据公司下达的经营目标和计划，负责物业项目的 全面管理，组织完成各项经营管理项目指标;合理控制成。

12、精品文档 物业管理人物访谈记录 访谈时间 ： 2015.10.11 访谈方式 ：电话 4欢迎下载 。 被访谈人 ：张经理现任南京同曦物业管理有限公司总经理助理 记录方式 ：口述，电话笔录及录音 对张先生的访谈内容： 一 、 问：您现在的公司名称是什么呢 ? 答：南京同曦物业管理有限公司 二 、 问：那您的公司现在的管理模式大概是怎样的呢？ 答：以前是管理，现在都不存在了，现在提出的是在以服务为主。

13、 高级管理人员访谈提纲 一、请您谈谈公司内部各个职能 （技术研发、 财务投资、 生产制造、 市场营销、 管理及后勤支持等） 在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因 素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？ 二、 请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1、 您认为公司人。

14、管理咨询公司咨询调研访谈技巧培训,访谈的三步曲,确定访谈目的,了解组织文化,建立信誉和信任,找到前进中的障碍,优化下一步骤,收集信息/收集数据,对议题，领域或具体公司具体了解,了解访谈的重点,信息价值深度广度质量清晰度,低,高,解决被访谈者关心的问题,他们想要得到什么？,具体说明我们需要何种信息(如可能的话，提供问题例子)；让他们知道我们需要多少时间,为什么想要得到？,解释背景情况,为什么想从我这里得到？,确定我们找的人能提供需要的信息；确定可信的查询对象；表明他们提供的信息的重要性；赞扬其专业知识,对我有没有什么风。

15、组长：张宇 成员：任源、王茹雪、杨庚梅、徐佳,讲述人：任源,管理学实践 大型小组项目管理者跟踪访谈,第五组,2,管理者介绍,姓名：杨志友职务：公交站管理员工作：每周上五天班休息两天，管理公交线路的运 行，维护公交线路的通畅，向司机传达公司指示，向总公司回报线路运行情况,3,管理者介绍,姓名：杨志友职务：公交站管理员工作：每周上五天班休息两天，管理公交线路的运 行，维护公交线路的通畅，向司机传达公司指示，向总公司回报线路运行情况,4,无图无真相！,5,无图无真相！,6,访谈问题,1、作为一位管理者，在你的工作中你最喜欢做的。

16、 访谈对象：图书馆工作人员 Q1：请问您平时主要有哪些工作要做呢？ A1：我的日常工作包括图书管理（图书的入库，报废，遗失） 、图书的借阅（包括借出图书和归还图书） 、还有就是借阅管理（主要是为学生办理学生借阅证） 。 Q2：您在进行图书管理工作，比如图书入库的时候是怎样的流程？图书报废的时候又是怎样的，您能谈一下吗？ A2：一般来讲，我们每学年都需要采集一些图书。当图书从采购部采集进来之后，我们为每本图书建立条码和图书信息，在每本书上粘贴条码，并登记图书信息到图书信息表。学校图书馆的图书很少报废，如果报废的话。

17、员工访谈管理制度一、 目的1、 加强对员工个人发展情况的了解和关注，建立顺畅的沟通渠道倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工各时期的思想动态，提高员工归属感和满意度。2、 促进公司上下级之间的有效沟通，促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。3、 更好地贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。二、 访谈类别访谈类别谈话人 谈话对象 谈话周期副总、总监、部门经理 1 次/季度总经理核心骨干员工1 次 /季度（由人资部与各部门协商后提报名单，每次 3-5 人）常规访谈 人资部 所有员工 每月不。

18、 管 理 咨 询 诊 断诊 断 步 骤1 .准 备 阶 段办 理 诊 断 手 续合 同 签 定诊 断 时 间 确 定诊 断 准 备搜 集 企 业 有 关 资 料分 析 整 理 资 料确 定 诊 断 类 别组 成 诊 断 小 组2 . 诊 断 阶 段预 备 诊 断召 开 企 业 诊 断 介 绍 会参 观 视 察 企 业 现 场调 查 分 析确 定 诊 断 课 题制 定 正 式 诊 断 计 划召 开 预 诊 报 告 会正 式 诊 断专 题 调 查 分 析综 合 分 析制 定 改 善 方 案筛 选 最 佳 方 案编 写 诊 断 报 告 书召 开 诊 断 结 果 报 告 会3 .实 施 指 导 阶 段实 施 指 导帮 助 企 业 制 定 实 施 计 划授。

19、综合管理组访谈资料(结合自身科室情况回答)一、迎评手册-管理组现场访谈答案解析 1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。 答：1、医院组织框架分为三种，一是行政管理构架，由院长抓 1 个副书记、3 个副院长，副书记和副院长分管 22 个一级职能科室和 9个二级科室，二是科室构架，院长主抓 3 副院长，副院长分管 11 个临床科室和 13 个医技科室，三是各委员会构架，医院安全与质量管理委员会为决策层，下设 11 个专业委员会，分别为医疗质量与安全管理委员会、护理质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、院感质量管理委员会。