管理的挑战

1、陈劲,创新管理对经典企业管理理论的挑战,低成本性能服务快速适应市场,经济竞争优势的来源,低成本性能服务快速适应市场,产品创新,流程创新,工艺创新,构架创新,服务创新,www.5ucom.com,何谓最佳创新公司1）创新的速度比对手快！2）创新的成本比对手低！3）拥有大量专利！,3M公司,最富创新精神的公司,3M公司创新案例,6万个员工拥有6万多个产品每年新产品200-300个,WAL MART,创新制胜！,全球产业研发知识流动示意图,北美,非洲,亚洲,欧洲,南美,17,19,116,83,3,5,0.2,世界范围内产业研发资金流动现状,单位:亿美圆,注:美国研发资金流出为1994年数。

2、我是学企业管理的.下面这个案例是我们一次课堂上讨论的, 而且让回家完成的.下面只是案例的材料.已经很长了,所以分成两次发给你.:曲美家具创新营销势能在家具行业“同质化” 的市场格局中，曲美家具以经营设计师、情境终端、葛优代言、央视投放、DIY 式工场等创新的营销理念，成功完成了品牌的跳跃式升级。2004 年，中国家具行业产值达到 2650 亿元人民币，较 1998 年的 870 亿元人民币，复合年均增长率(Compound Annual Growth Rate,CAGR)达到 20.4，从 1978 年至 2004年 26 年的复合年均增长率达到 22.7%。中国家具行业的高速成长，将使。

3、团队管理面临的挑战及对策 以“大作业团队”为例,轻松一下：古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？,蚂蚁军团！,从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：,启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人； 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私。

4、 中国供应链管理的挑战 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 处于变革边缘的中国供应链管理 埃森哲公司 中国政府正在进行大量的投资用以投资物流和运输设施。本地和国外的投 资商包括国有企业都在加强她们的物流能力。运输商和制造商们一起合作 发展新的更好的供应链能力以帮助她们实现以更。

5、moli_158163.com,护理管理面临的挑战及应对,卫生部医院管理研究所护理中心 么莉,21世纪护理管理面临的挑战,1,现代护理领导者应具有的表现,2,3,应对与提高,21世纪护理管理面临的挑战,优质护理与公立医院改革,公立医院改革,实现3个提高 -提高效率 -提高质量 -提高待遇,卫生服务理念的改变,护理的变化是时代的需要，与时俱进才能生存与发展。要变革应对万变,压力好大呀,9,对护理队伍的影响,承担更多医院管理角色 疗程管理和病房管理：效率、质量 在医疗服务质量中承担责任 全人管理和全程管理： 服务领域和层次发挥作用社区、家庭及公共卫生。

6、中国员工管理的七大挑战在中国当下时代以及经济背景下,劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题,这种激励的竞争几乎波及到每一个行业,从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征,要吸引,保留高品质的员工,并且构建一群敬业的员工却面临着前所未有的挑战。要理解中国的企业到底在面临一个怎样的劳动力市场,我们不得不首先关注如下几个事实,以及在这些事实基础上呈现出的特征:用工成本逐年增加,趋势不减, 离职率居高不下:近十年来, 员工薪资的水平基本上和中国 GDP 保持差不多的增长曲线,而且在 2009 。

7、公司新挑战：非典时期的典型管理尽管我们尽自己一切的努力来试图规划和控制我们未来的不确定性，但依然有像非典这样的重大的不确定性事件来到我们中间，从而打乱我们原来的管理部署。我们可以把非典带来的社会变化概括为四个方面。 非典带来的社会变化 由努力向加强社会直接联系的方向转向间接联系的方向。其好处是提升人们远程交往技术，不足之处是人际的情感联系因为直接接触和直接的群体接触的减少而变化。 个体中心理念向群体关系理念的变化。像家庭、社区、友谊、伙伴群体的价值，开始超越一般的政治组织甚至企业组织的价值，非正式。

8、企业实行 EVA 面临的诸多挑战管理随着国资委中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿） 下发，相应的正式管理办法也即将出台。这意味着国资委将在 2010 年开始央企第三任期中全面引入新的考核方法。笔者认为，随着央企的全面推广 EVA，将面临六大挑战。挑战一：企业委托链条过长导致委托风险增大股东会委托董事会，董事会委托经理层班子，经理层班子委托各职能部门，各职能部门委托各职员。各委托主体目标与职能不一致，导致出发点不同。股东作为出资人，首要关注资产的安全性，董事会需要兼顾长期的股东价值最大化，经理层班子更多的。

9、CFO 面临的绩效管理挑战CFO(首席财务官)是现代企业管理中非常重要的高级管理职位。从发展趋势看，CFO 将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO 制度将是现代企业的必然选择。基于此种情况，2005 年 8 月 12 日在北京召开了“现代公司治理结构下的 CFO 角色”高层论坛，研究和探讨 CFO 前沿管理问题和CFO 管理模式问题。 各位尊敬的来宾,下午好!说到绩效管理，大家都会想到绩效卡，六个西格玛之类的名词，我今天不会和大家探讨这些先进的管理理念，我今天的题目是和各位经理交流 CFO 如何作为企业的领导者面对的技术挑战，说到技术这个词。

10、 www.ncg.net.cn 领航咨询集团1管理学之一：管理人员面对的挑战 课程目的完成这个课程后,你就可以* 认识自已作为管理人员应该担任的角色,并能随时代变迁,说出自己的职责有什么改变.* 明白工作上使用沟通技巧的重要性.* 明白三项基本沟通技巧的效用.* 掌握机会,在日常与人交往之中,善用所学的技巧.* 讲解沟通管理学的训练过程.适当时间本课程所介绍的各种技巧可以帮助你 * 在以后的沟通管理学课程中,熟练运用三项基本沟通 技巧。* 在工作上采用这三项基本沟通技巧和员工,同事, 顾客及上司沟通.* 在以后的沟通管理学课程中,熟练运用三项基本。

11、第11章 现代管理面临的挑战,第1节 管理环境的变化 第2节 迎接挑战 第3节 管理学展望,第1节 管理环境的变化,1.1 组织特点和规模的变化组织特点的变化 没有例行化的解决办法 以科技为基础,工作人员多为科学家和工程师 产品涉及面广泛,形式多样 组织追求服务,难以具体衡量组织规模的变化,1.2 工作性质及价值观的变化,工作性质的变化 价值观和工作态度的变化 工作人员组成的变化,1.3 政府与公司的关系,政府职权范围扩大 政府改革 政府对企业的干涉 企业对政府对社会的贡献,1.4 科技的发展,科技的发展速度越来越快 科技的大尺度和外空间探索 科。

12、信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。迎接员工关系管理的新挑战2008 年，企业中受到最大挑战的是哪个部门？很多人的答案是人力资源部。因为劳动合同法的实施，预计未来工会的发展，为企业的人力资源管理，特别是员工关系管理增加了不少新课题，也使得员工关系管理变得空前重要。日前，万古埃森特咨询公司发布了2007 中国企业员工关系管理实践与挑战调研报告，包括外资企业以及本地上市公司等在内的 200 多家企业参加了此次调研。其中，42%的企业为跨国公司，48%为外资企业；500 人以上的企业占 62%；超过六成的调查。

13、XX20XX-X-XX,创新管理对经典企业管理理论的挑战,低成本 性能 服务 快速适应市场,经济竞争优势的来源,www.yesme.com.cn七天连锁酒店预订,低成本 性能 服务 快速适应市场,产品创新,流程创新,工艺创新,构架创新,服务创新,何谓最佳创新公司1）创新的速度比对手快！2）创新的成本比对手低！3）拥有大量专利！,XX公司,最富创新精神的公司,XX公司创新案例,6万个员工拥有6万多个产品每年新产品200-300个,创新制胜！,全球产业研发知识流动示意图,北美,非洲,亚洲,欧洲,南美,17,19,116,83,3,5,0.2,世界范围内产业研发资金流动现状,单位:亿美圆,注:美。

14、 中国最大的企业管理和企业培训咨询中心企业管理知识 企业经营管理 企业管理资料下载中心（www.themanage.cn/?ma ） OEM 面临着怎样通过经销商有效管理客户的挑战再次聚焦汽车零售：经销商渠道的重要性最近的一项调查显示，85%的汽车顾客都对汽车代理的销售流程感到不满意。 对于很多车主来说，汽车是一种非常个性化的表达方式，可以体现他们的社会地位、经济状况、品质和性格。除了住房以外，汽车通常是他们所做的第二大投资。一个普通的美国家庭通常拥有两辆车，他们平均每年需要在与汽车相关的产品和服务上花费 7360 美元，或者说，他。

15、陈劲2001-3-30,创新管理对经典企业管理理论的挑战,低成本 性能 服务 快速适应市场,经济竞争优势的来源,低成本 性能 服务 快速适应市场,产品创新,流程创新,工艺创新,构架创新,服务创新,何谓最佳创新公司1）创新的速度比对手快！2）创新的成本比对手低！3）拥有大量专利！,3M公司,最富创新精神的公司,3M公司创新案例,6万个员工拥有6万多个产品每年新产品200-300个,WAL MART,创新制胜！,全球产业研发知识流动示意图,北美,非洲,亚洲,欧洲,南美,17,19,116,83,3,5,0.2,世界范围内产业研发资金流动现状,单位:亿美圆,注:美国研发资金流出为1994年。

16、你的挑战,你是一个成功的人吗？不是!你是一个失败的人吗？更不是!那你是一个什么样的人呢？我是一个在路上的人!一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!,这是一个巨变的时代!有人说，这是一个“十倍速”时代!有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!有人说，这是一个“学习型组织”时代!一句话，这是变革的时代!处在变革时代的人， 也许更倒霉，也许更幸运。,挑战一：变革,可惜，有的中层管理却：,缺乏进取心,可惜，有的中层管理却：,不 学 习总是说“什么时候老总观念改变了，。

17、管 理 的 挑 战 苏 东 水 “入 世 ”在 即 ， 我 们 面 临 着 很 多 挑 战 ， 各 行 各 业 都 须 应 对 “入 世 ”对 本 行 业 提 出 的 挑 战 。除 此 之 外 ， 普 遍 而 言 还 存 在 着 一 个 对 管 理 的 挑 战 问 题 。 新 时 代 对 管 理 的 挑 战 表 现 在 什 么 地 方 ？ 从 当 前 的 管 理 水 平 来 看 ， 从 当 前 管 理 学 理 论 的 发 展 来 看 ，从 管 理 学 教 育 来 看 ， 我 感 到 当 前 的 管 理 存 在 着 三 个 主 要 问 题 。 第 一 ， 管 理 学 的 课 程 如 何 转 变 为 现 代化 的 管 理 学 课 程 ？ 第 二 ， 管 理 。