供应商管理概论

1、供应商管理培训,大纲 第一天 供应商选择及评估的标准和流程,采购战略的内容 公司质量与采购战略 采购的层次 采购战略工具：供应商定位和供应商偏好 供应商关系和合同类型 供应商管理三大核心内容 供应商选择标准 质量 成本 交期 技术 灵活性/响应 法规/环保 管理/财务 服务 供应商选择的基本模型 供应商选择流程 确定关键的资源需求 确定资源战略 确定潜在的供应商 确定供应商评价和选择的方法 选择供应商 供应商绩效考核方法 供应商的KPI 供应商绩效考核四种模型 设定权重与评定等级 考核的客观性评价 评估结果与供应商沟通,供应商现场考。

2、5.供应商管理供应商的调查、选择,供应商资料管理系统,供应商管理解决方案,供应商管理手段,供应商品质管理系统,怎样管理供应商,供应商管理的八大方法,供应商管理流程图,采购员如何管理供应商,供应商管理的具体方法。

3、供应商管理：供应商的评价方法供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点，是企业采购管理的重要内容，也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的基础。选择供应商的方法有许多种，具体的使用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。目前国内外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况。1经验评价法经验评价法是根据征询和调查的资料并结合采购人员的经验对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。通过调查、征询意见、综合分析和评价来选择供应商，。

4、 供应商管理：对供应商的评审对供应商的评审包括两种：一种是对新供应商的评审，具体内容大致包括了上节内容中的“供应商调查内容”所罗列的项目，其中一些具体的评审（评估）方法可参阅“采购开发”章节中的相关内容；另一种是对现有合格供应商的例行评审，其实就是对现有供应商绩效的评估，本节主要讨论后一种评审。对现有合格供应商的例行评审一般包含两个方面：第一，对供应商工厂的评审；第二，对供应商的绩效评估。对供应商的工厂评审对供应商工厂的例行评审有定期评审和不定期评审两种方式。在实际操作中定期评审一般一年一次或半。

5、浅谈供应商管理及供应商的质量管理摘要：供应商管理是现代化质量管理中的关键一环，企业的绩效和供应商直接相关。供应商处于企业价值链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量。如何对供应商建立积极有效的质量管理体系，降低因原料不良产生的失效成本，对于进一步提高公司的核心竞争力有着深完的意义。一、 供应商管理的现状1、加强供应商管理的重要性随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。同时，国内的企业也将越来越多的零部件发包给。

6、1,曹先生曹先生曾长期任职于大型外资汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层。

7、强势供应商的品质管理一、引言在经济全球化的今天，供应商和企业的关系已经不再是单纯的买卖关系，供应商作为企业的一种宝贵资源，越来越得到企业的重视，企业间的竞争已经延伸到对优秀供应商的竞争。企业要确保产品的品质，必须加强对供应商的品质管理。一般我们谈到供应商品质管理都会基于一个前提：企业处于强势，而供应商处于弱势，供应商愿意得到企业的帮助，企业可以通过指导协助供应商进行质量改进等等。但是，有没有可能出现企业处于弱势，而供应商处于强势的情况呢？答案是肯定的。为了保证产品质量，企业仍然必须对这些提供关键。

8、供应商评估、选择与考核,物 流 成 本,采购总拥有成本 -获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用,全 面 考 虑 的 问 题：,商 品 价 值-离厂价,质 量 成 本,运 输 成 本,库存持有成本,维 护 费 用,快速响应,保 修 成 本,返 工 成 本,控 制 检 测 成 本,废 品 成 本,内部管理费用 -谈判/订货/跟催,显形成本,还有什么呢？,http:/made.21ask.com 中管网通用业频道,采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉-开源节流,第一讲 供应商管理概述,讨论主题： 供应商管理面对的问题？ 采购供应工作如何创造企业利润？,http:/made.21ask.com 中管网通。

9、第4章 供应商管理,采购与供应管理,4.1 供应商管理概述 4.2 供应商信息的收集 4.3 供应商的评价与选择 4.4 供应商的关系管理,内 容,4.1 供应商管理概述,4.1.1 供应商管理的内涵,供应商（Vender, Supplier）是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。,供应商管理（Supplier Management）是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。,4.1.2 供应商管理的目的,供应商管理的目的，就是建立一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。,获得符合质量和数量要求的产品和服务； 确保供应商能。

10、供应商质量控制 与,主讲教师:dakota,顾客关系管理,第一部分:供应商质量控制一、供应商管理概述二、供应商选择与质量控制三、供应商契约与供应商动态管理,一、供应商管理概述,1供应商管理的产生背景:高科技发展的今天，顾客的需求不断变化和成熟，市场竞争日益激烈，全球已进入买方市场。同时，产品寿命周期越来越短，小而全、大而全的传统管理模式已经显示出越来越多的薄弱之处，为避免承受过重的投资负担，和过长建设周期带来的风险，组织将借助于供应商的资源遵循优势互补的原则。集中不同的核心能力，达到快速响应市场需求的目的，因而。

11、1供应商选择与供应商管理内容综述及知识要点供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购商可以与之建立合作伙伴关系，促进双方的共同发展。通过本章的学习，要掌握供应商质量和合伙关系等概念，理解供应商选择途径以及选择指标，理解供应商合作伙伴关系分类及其特征，能够建立评价指标选择合适的供应商，分析企业与供应商的关系类型并指导企业如何建立供应商合作伙伴关系。2供应商选择与供应商管理供应商选择供应商质量管理供应商关系管理供应。

12、 供应商管理：认证及选择供应商认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目，包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员，首先应该熟知零部件项目的成本价格，这可通过对零部件项目进行价格核算得到，也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求，同时应具备采购经验，以便对质量标准透彻了解。(4)了解项目的需求量。这是认证输入参数之一，目的是在选择等同供应容量的供应商时作参考。(5)准备好零部件认证。

13、 供应商关系管理-供应商关系管理供应商选择、评估与关系管理 http:/课程特色培训背景企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在 Q、C、D、S 取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在 500 强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商。

14、 供应商管理：供应商分类供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，采购企业应根据自身特点将供应商分类，并依据类别进行切实。

15、供应商管理,连锁 经营,学习目标,1.理解供应商的分类 2.掌握供应商的来源与进入管理 3.理解供应商的评估流程,因特网 政府机构 公司名录 集团在线数据库 过去供应商记录 新闻媒体 展览会 贸易期刊,一、供应商的选择过程,任务二 选择、评估供应商,任务二 选择、评估供应商,二、供应商的选择标准,作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业，你会选择那两家？为什么？,任务二 选择、评估供应商,二、供应商的选择标准,分析供应商经营状况,对供应商成本、质。

16、,供应商管理与供应商审计,主要内容,主题1：供应商管理的目的与意义 主题2：GMP对供应商管理与审计的要求,主题3：供应商管理的工作范围主题4：质量保证在供应商管理中的职责主题5：供应商审计吴军供应商及采购管理,主题1：供应商管理的目的与意义供需关系的发展,类别供应商供户关系 供应商数量合同期限交货数量质量生产价格降低成本联系交货期运输,传统的购买方式对手短期或长期多，越多越好短多检验和复验大批量价格具有竞争性偶尔降低成本订单联系月 满负荷，单一品种,现代的购买方式伙伴、双赢、互利 长期、稳定、共同发展少、单一来源。

17、供應商管理概論,Prepared by: Robing.LuoFeb.022002,穩定進料的品質以維護產品的品質與商譽 加強廠商的聯繫以減少採購的錯誤與糾紛 改進驗收的程序使供應商的管理制度化 促進專業性分工使供應商與客戶共存共榮 配合客戶的發展使作業更趨嚮合理單純化,目 的,討論重點,調查與認證,稽核與輔導,考核評分與 TQRDCS,持續 品質情報分析品質與訂單的比較,外包管理與 免驗制度,調查與認證,流 程,預先問卷調查,實際到廠商審核,評估結果判定,AVL建立,廠商 搜尋,免調查,評 估 原 則,條件合格 與不合格,再次審核,審 核,樣品 承認,QVL,調查與認證,運作內。