供应商管理及合同管理

1、2019/5/8,北京烽雅精英（超市人）企顾司,1,“超市人”采购核心管理技术培训课程北京烽雅精英（超市人）企顾司 二零零四年五月二十二日,温州人本连锁超市系列内训课程（6）北京烽雅精英（超市人）企顾司 二零零四年七月,2019/5/8,北京烽雅精英（超市人）企顾司,2,我的承诺：,我将全身心地投入到本次的学习，希望通过学习能够达到：第一：第二：第三：承诺人（签名）：,用你的身体来学习！,2019/5/8,北京烽雅精英（超市人）企顾司,3,如何选择供应商,选择供应商的八大原则 选择供应商的流程与标准 供应商管理中的6种方法,2019/5/8,北京烽雅精。

2、供应商管理计划 供应商管理现状 一 组织架构及人力目前生效的组织架构里未包含供应商管理科 没有供应商管理科职责说明 人力方面公司目前暂时没有相关的招募计划 二 供应商管理的制度目前仅有两份供应商管理相关的文件制度 TY 3QM 0005合格供方评定制度 管理权责隶属于采购科 TY 3QM 0002供应商质量投诉处罚规定及执行办法 管理权责隶属于品质部 关联文件 采购控制程序 三 供应商管理的事物处。

3、供應商管理概論,Prepared by: Robing.LuoFeb.022002,穩定進料的品質以維護產品的品質與商譽 加強廠商的聯繫以減少採購的錯誤與糾紛 改進驗收的程序使供應商的管理制度化 促進專業性分工使供應商與客戶共存共榮 配合客戶的發展使作業更趨嚮合理單純化,目 的,討論重點,調查與認證,稽核與輔導,考核評分與 TQRDCS,持續 品質情報分析品質與訂單的比較,外包管理與 免驗制度,調查與認證,流 程,預先問卷調查,實際到廠商審核,評估結果判定,AVL建立,廠商 搜尋,免調查,評 估 原 則,條件合格 與不合格,再次審核,審 核,樣品 承認,QVL,調查與認證,運作內。

4、Page-1/24,供應商管理考核,供應商管理部 陳崇永 2003.05.27,Page-2/24,TFT品質經營中心組織體系圖,Page-3/24,SQE 願景（VISION）,追求PDCA持續改善機制，使供應商均成為卓越廠商，全材料免驗上線。,Page-4/24,SQE 使命（MISSION）,強化供應商管理、確保品質系統有效性。 落實供應商源流管理，前除後略，不良不後流。,Page-5/24,TOTAL COST,保固期由18個月 36個月。 五年保修。 一個零件失效回收一台成本 US$350 。 品質合約書訂定。,Page-6/24,JQE 制度,目的：1. 希望透過Joint Quality Engineer (JQE)之功能，讓Vendor廠內與CPT間有熟悉。

5、受控状态 制度名称 供应商管理规定编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章 总则第 1 条 目的本着以下 3 个目的，特制定本规定。1使对供应商的管理有章可循。2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第 2 条 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第 3 条 管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门应当予以配合。第 2 章 供应商管理原则和相关制度第 4 条 供应商开发。

6、供应商评估、选择与考核,物 流 成 本,采购总拥有成本 -获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用,全 面 考 虑 的 问 题：,商 品 价 值-离厂价,质 量 成 本,运 输 成 本,库存持有成本,维 护 费 用,快速响应,保 修 成 本,返 工 成 本,控 制 检 测 成 本,废 品 成 本,内部管理费用 -谈判/订货/跟催,显形成本,还有什么呢？,http:/made.21ask.com 中管网通用业频道,采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉-开源节流,第一讲 供应商管理概述,讨论主题： 供应商管理面对的问题？ 采购供应工作如何创造企业利润？,http:/made.21ask.com 中管网通。

7、 供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应。

8、 武汉良中行供应链管理有限公司供应商筛选与评估管理办法一.总则 1. 供应商筛选与评估管理的目的在于（a）培养有实力且愿与公司齐步成长的合作伙伴。 （b）淘汰没有潜力或商业道德，且对公司无益的供应商。 （c）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。 （d）争取最好的商业交易条件。（e）将营业额与利润额最大化。 （f）降低公司运作风险，规范供应商管理。 2.本办法适用于公司合作所有供应商。 二.管理原则和体制 1.公司按组织架构职能划分各采购责任部门主管各类供应商，生产制造、财务、研发、品控等部门予以协助。 2.对选。

9、供应商质量控制 与,主讲教师:dakota,顾客关系管理,第一部分:供应商质量控制一、供应商管理概述二、供应商选择与质量控制三、供应商契约与供应商动态管理,一、供应商管理概述,1供应商管理的产生背景:高科技发展的今天，顾客的需求不断变化和成熟，市场竞争日益激烈，全球已进入买方市场。同时，产品寿命周期越来越短，小而全、大而全的传统管理模式已经显示出越来越多的薄弱之处，为避免承受过重的投资负担，和过长建设周期带来的风险，组织将借助于供应商的资源遵循优势互补的原则。集中不同的核心能力，达到快速响应市场需求的目的，因而。

10、供应商管理培训,大纲 第一天 供应商选择及评估的标准和流程,采购战略的内容 公司质量与采购战略 采购的层次 采购战略工具：供应商定位和供应商偏好 供应商关系和合同类型 供应商管理三大核心内容 供应商选择标准 质量 成本 交期 技术 灵活性/响应 法规/环保 管理/财务 服务 供应商选择的基本模型 供应商选择流程 确定关键的资源需求 确定资源战略 确定潜在的供应商 确定供应商评价和选择的方法 选择供应商 供应商绩效考核方法 供应商的KPI 供应商绩效考核四种模型 设定权重与评定等级 考核的客观性评价 评估结果与供应商沟通,供应商现场考。

11、1,曹先生曹先生曾长期任职于大型外资汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层。

12、第4章 供应商管理,采购与供应管理,4.1 供应商管理概述 4.2 供应商信息的收集 4.3 供应商的评价与选择 4.4 供应商的关系管理,内 容,4.1 供应商管理概述,4.1.1 供应商管理的内涵,供应商（Vender, Supplier）是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。,供应商管理（Supplier Management）是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。,4.1.2 供应商管理的目的,供应商管理的目的，就是建立一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。,获得符合质量和数量要求的产品和服务； 确保供应商能。

13、供应商关系管理与选择评估,David Gong宫迅伟 美国CPM/CPSM讲师,美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流采购联合会专家、中国采购发展报告编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家德国莱茵TUV高级咨询顾问北大纵横咨询集团 合伙人、交通制造行业中心总经理拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。拥有丰富的培训经历，。

14、供应商管理,连锁 经营,学习目标,1.理解供应商的分类 2.掌握供应商的来源与进入管理 3.理解供应商的评估流程,因特网 政府机构 公司名录 集团在线数据库 过去供应商记录 新闻媒体 展览会 贸易期刊,一、供应商的选择过程,任务二 选择、评估供应商,任务二 选择、评估供应商,二、供应商的选择标准,作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业，你会选择那两家？为什么？,任务二 选择、评估供应商,二、供应商的选择标准,分析供应商经营状况,对供应商成本、质。

15、寓言：人与虎的相对论,两个人在丛林里露营，突然看到一只老虎。一个家伙赶紧穿鞋，另一个人说：“你小子别穿鞋了，你真以为穿上这双鞋就能跑过老虎吗？”穿鞋的那个人说：“我不需要比老虎跑的快，我只要跑的比你快就行了。”,国际先进采购战略,国际先进采购战略,一、采购管理,（一）现代采购的理念,市场需求,采购管理,同步采购,参与1.市场调研2.车型定位3.技术要求,参与产品开发,参与生产准备1.决定供应商2.决定价格,批量生产,SOP,EOP,1、同步采购：采购前移、参与全过程,前期采购集团组织中心化,信息汇总分析,采购委员会决策,采购需求,。

16、,供应商管理与供应商审计,主要内容,主题1：供应商管理的目的与意义 主题2：GMP对供应商管理与审计的要求,主题3：供应商管理的工作范围主题4：质量保证在供应商管理中的职责主题5：供应商审计吴军供应商及采购管理,主题1：供应商管理的目的与意义供需关系的发展,类别供应商供户关系 供应商数量合同期限交货数量质量生产价格降低成本联系交货期运输,传统的购买方式对手短期或长期多，越多越好短多检验和复验大批量价格具有竞争性偶尔降低成本订单联系月 满负荷，单一品种,现代的购买方式伙伴、双赢、互利 长期、稳定、共同发展少、单一来源。

17、游宝岛台湾、行生鲜考察、博彩百家之长、聚焦行业经典 中国零售业出国考察之旅-台湾站,主办单位：IBMG国际商业管理集团,中国零售业咨询培训第一品牌！,中国零售业咨询培训第一品牌！,项目背景,2011年，当中国大多数民众都在为中国超越日本成为世界第二大经济体而欢欣鼓舞的时候，理性的专家们却在不断提醒大家关注事实的内涵：日本在以不到2亿的人口和相当于中国一个省份的国土面积，创造了世界第二大经济体，但是中国却是以占全球1/4的人口和1/6.4的国土面积和资源创造了世界第二大经济体，事实上，从管理效率的角度上来讲，日本国已经远。