供应商选择案例

1、 供应商管理：如何识别和选择潜在的供应商对工业用品和公共用品的采购不同于对生活消费品的采购。广泛的信息来源是提高采购效率的主要方法。潜在供应商识别方面的信息来源有很多，下面给出了一些可能的来源渠道。1.采购员指南采购员指南( BuyersGuides)即制造商目录。这种指南提供了供应商的相关信息，比如地址、电话号码和主要产品。这些目录可以按照商品名称、公司名称、地理分区或者商标进行索引的。比如 McRAEs Blue Book and Thomas Register of American Manufacturers（可以在因特网的 www.thomasregister.com 上得到） 。2.行业企。

2、 1 目的对供方进行选择、评价及重新评价，确保供方能持续地提供满足规定要求的产品。2 适用范围2.1 适用于新产品开发时第一供方的选择、评价。2.2 适用于现产品提高质量、降低成本时第二供方的选择、评价。2.3 适用于对合格供方的定期评定及重新评价。3 术语质量术语采用GB/T 190002000 idt ISO 9000：2000中的有关术语及以下术语。3.1 评定小组：由质量管理科、检验科、生产部、采购部、物流部的负责人及相关专业评定人员组成。负责对新开发的供方进行评价选择；对合格的供方进行定期评定。3.2 配 套 外 购 件 ： 指 用 于 车 间 装 配 。

3、 供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应。

4、5.供应商管理供应商的调查、选择,供应商资料管理系统,供应商管理解决方案,供应商管理手段,供应商品质管理系统,怎样管理供应商,供应商管理的八大方法,供应商管理流程图,采购员如何管理供应商,供应商管理的具体方法。

5、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 6百乔罗经典课程培训2011-7-2 深圳 课时:2 天 课程特色当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献平均为 10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此。

6、供应商选择基本原则供应商的选择标准 短期标准 商品质量合适； 成本低； 交货及时； 整体服务水平好； 履行合同的承诺与能力 长期标准 供应商的财务状况是否稳定； 供应商内部组织与管理是否良好； 供应商员工的状况是否稳定供应商选择的方法 直观判断法； 评分法； 采购成本比较法；eg：某单位计划需要采购某种物资 200t，甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。离企业比较近的甲供应商的报价为 320 元/t，运费为 5 元/t，订购费用（采购中的固定费用）支出为 200 元；离企业比较远的乙供应商报价为 300 元/t，运。

7、供 应 商 选 择 流 程第一节 供应商管理制度一、 总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3. 权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、 合格供应商的标准1. 评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。(1) 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。(2) 优先选择按国家标准建立质量体。

8、如何选择供应商摘要：当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商是整个供应链的“狮头” ，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。因此，本文就如何选择供应商进行了探讨。关键词：供应商；供应商选择1 供应商选择的影响因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治。

9、供应商选择,供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。 所谓供应商管理（广义），就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。,供应商的概念：,初步供应商调查,1定义：所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。2初步供应商调查的目的（1）。

10、 供应商管理：供应商选择的短期标准选择、评价供应商的短期标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。 1)商品质量合适采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，也是采购单位进行商品采购时首要考虑的因素。质量次的商品，虽然采购成本低，但实际上导致了企业的总成本的增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产品的质量，这些最终都将会反映到企业总成本中去。另一方面，质量过高并不意味着采购物品就适合企业生产所用，因为。

11、 供应商管理：供应商选择的过程模型通过对企业供应链伙伴选择与军事供应商管理的相关研究成果的总结，形成了一个比较全面客观的军事物资供应商选择的五个阶段过程模型。1军事供应链目标确认了解市场供需状况和自身需求。军事物资筹措部门了解所需物资的市场供需状况对其选择可靠的供应商将会有很大的帮助。根据市场供需状况和自身需求的情况，可以做出一些适当的调整，有利于实现军事物资筹措工作的顺利进行。确立供应商选择目标和建立合作关系的类型。充分发挥出军事效益的前提下降低筹措成本这是军事筹措工作最主要的目的。当然军事效益。

12、国家职业资格培训,高级采购师,先进采购系统与模式,供应商关系策略供应商的选择与认可供应商评估与激励,供应商关系策略供应商的选择与认可供应商评估与激励,供应商关系管理,供应链开发五个阶段供应商关系策略 1、八字方针 2、经典四分法 3、动态管理供应商关系 4、供应商关系的正确表述 5、供应商的“分而治之”,供应商关系管理,合格供应商数目,对采购者的价值,少,多,高,低,供应商关系策略供应商的选择与认可供应商评估与激励,供应商的选择,供应商选择的标准与模板 1、多因素标准选择供应商 2、建立供应商选择模板,供应商的选择,供应商的开。

13、供应商选择,1、背景：某企业有一种零件需要购进，年需求量为10,000件。有3个供应商可以提供该种零件。,3个供应商的基本数据,供应商 价格/元/件) 合格率(%) 提前期/周 提前期的 采购批量/件安全期/周,A 9.50 88 6 2 2500B 10.00 97 8 3 5000C 10.50 99 1 1 200,如果零件出现缺陷，需要修复才能使用。每个不良件的处理成本为6元。为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名：第一级：仅按零件价格排序；第二级：按价格质量水平排序；第三级：按价格质量水平交货时间排序。,2、供应商供货绩效及排序分析首先按第一个级别即价格。

14、供应商管理,连锁 经营,学习目标,1.理解供应商的分类 2.掌握供应商的来源与进入管理 3.理解供应商的评估流程,因特网 政府机构 公司名录 集团在线数据库 过去供应商记录 新闻媒体 展览会 贸易期刊,一、供应商的选择过程,任务二 选择、评估供应商,任务二 选择、评估供应商,二、供应商的选择标准,作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业，你会选择那两家？为什么？,任务二 选择、评估供应商,二、供应商的选择标准,分析供应商经营状况,对供应商成本、质。

15、联想台式电脑内存和 CPU 供应商的选择组员分配任务：组长：刘云霄( 市场调查、分析供应商整合资料)组员:（厉娜 谢天浩 马朱融 朱超 沈建）找供应商一、 选择供应商的程序（一）首先分析联想供应商的竞争环境和企业的需求：根据市场的调查，联想台式电脑在市场中属于买方市场，供大于求。所以我们在寻找供应商的时候有很大的选择优势。（二）明确供应商选择的目标：我们联想企业是以质量为基础，寻找低价、准时、服务及信誉好的供应商合作。（三）选择供应商的方法：定量选择法（四）根据多方面的评价去选择供应商二、 联想台式电脑中我们。

16、1供应商选择与供应商管理内容综述及知识要点供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购商可以与之建立合作伙伴关系，促进双方的共同发展。通过本章的学习，要掌握供应商质量和合伙关系等概念，理解供应商选择途径以及选择指标，理解供应商合作伙伴关系分类及其特征，能够建立评价指标选择合适的供应商，分析企业与供应商的关系类型并指导企业如何建立供应商合作伙伴关系。2供应商选择与供应商管理供应商选择供应商质量管理供应商关系管理供应。

17、案例 麦当劳的供应链运作,案例 麦当劳的供应商选择,麦当劳公司简介,McDonalds Plaza麦当劳餐厅（McDonalds Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。,蔬菜供应商,鸡肉供应商,面包供应商,牛肉供应商,夏 晖物 流 公 司,麦当劳公司,西门商业拓展公司,华北戴尔特包装公司,消费者,麦当劳的供应链模式,1.麦当劳生菜特许供应商 “上海莱迪士食品有限公司”,隶属美国OSI国际。

18、案例：柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商,1993年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括隐性成本和显性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首。

19、供应商管理之 供应商选择案例,集团公司的采购员老王，正面临着一项困难的供应商抉择复印机租赁合同的竞争者只剩下最后的和这两家公司。公司给出了更为有利的报价，但是老王对与公司以前的合作并不满意。集团使用的225台复印机，其中的100台是根据一份4年期的合同从复印机公司租赁的。4年前，集团与复印机公司供应商签订了一份为期4年的租赁复印机合同。复印机公司是一家大型的跨国公司，在市场中占主导地位，它以每次复印大约007元的投标价格获得了合同。但在合同的执行过程中，公司表现得很一般。它所提供的所有复印机不仅都没有放大功能。

20、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 6百乔罗经典课程培训2011-7-2 深圳 课时:2 天 课程特色当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献平均为 10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此。