公司招聘流程

1、内部招聘流程规划,发布内部招聘信息,应聘申请提出及审核,组织面试/考试,发布面试、考试结果,审核、审批录用人员,办理工作交接手续,：,外部招聘流程规划,通过外部渠道发布招聘信息,筛选应聘简历,组织考试、面试,审核、审批录用人员,发布录用通知,办理入职手续,年度经营目标制定/分解流程规划,明确公司发展战略规划,上年度公司经营状况分析,编制年度公司经营计划，确定经营目标,组织相关部门对公司年度经营计划进行分解,年度经营计划的实施,年度经营目标的调整,绩效指标词典建立流程规划,绘制战略地图,战略主题强相关识别,战略主题分解，及K。

2、招聘工作流程一、招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、人员编制根据公司业务发展，原则上人员编制。

3、 人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人。

4、每 年 制 订 下 年 度 各 部 门 人 员 编 制 编 制 外 需 求编 制 内 需 求岗 位 胜 任 要 求 分 析招 聘 稿 编 辑选 择 招 聘 渠 道收 取 简 历向 公 司 提 出 调 整 申 请申 请 通 过 申 请 未 通 过招 聘 放 弃招 聘 面 试 流 程填 写 人 员 增补 申 请 表 刊 登 信 息 、 跟 踪 、 汇 总 信 息员工甄选职责与权限流程图1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。2、原则：2.1 简单清晰，以方便各部门使用。2.2 明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员。

5、关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事：根据公司的相关规定和公司实际发展需要，现将公司的新员工招聘录用流程规定如下：招聘目的：统一规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。本通知适用范围：Xxxx 公司及下属所有分公司及各部门。招聘原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使人才队伍建设更加完善。各部门职责：总经办人事部：1、指导并协助各部门制定招聘计划。2、组织招聘活动，并对应聘人员综合素质。

6、 西安兴朗生物科技有限公司- 1 -西安兴朗公司人事制度之招聘流程面试人自带简历和相关证书初 试西安兴朗生物科技有限公司- 2 -根据初试结果通知复试面试要求1.面试时要求着装干净整洁，建议穿正装，女士要求化淡妆。2.需携带身份证、本人简历、学历及相关证书原件。3.准时按照约定时间面试，不得迟到，如有迟到需提前说明原因。复 试文职人员复试题业务人员试题文职人员试题业务人员实际能力考核总经理面试通过办理入职手续西安兴朗生物科技有限公司- 3 -初试题1.办公室行政内勤的基本素质是什么？日常用语有哪些？答：我认为办公室内勤的。

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8、大公司的人事招聘流程成功的招聘应该是选择合适的人才(right person), 并将其放在合适的位置. 招聘工作做得好能提高公司的运作效率, 提高公司客户的满意度, 从而为公司带来巨大的经济效益.因此设计并遵循一定的招聘流程是公司人事部门非常重要的工作.人才招聘的原则应该是尽可能地吸引合格的(qualified)候选人. 如果招来的人不合格, 则纯粹是吃力不讨好,浪费时间.对于 over qualified 的人,也不宜录用, 因为这种人不会安心工作, 很有可能在短期内跳槽, 人事部门不得不重新招聘. 从某种意义上讲也是浪费资源和时间.大公司一般在做年度计划。

9、公司招聘及入职流程管理一、概述公司招聘实施原则上由人力资源部统一协调实施，但在招聘环节中需要各部门共同配合。 （流程图参见下图附件）1、招聘需求：各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施（注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩）2、招聘实施：由人力资源部开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试，业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。后勤保障部门则由人事部初试，总监复试。（严格规范邀约话术、邀约方式及面试流程）3、入职培训：由。

10、2018/5/3,羅安源講義,1,XX公司招聘制度思考,2018/5/3,羅安源講義,2,管理模型,1.親情化管理模型2.友情化管理模型3.人情化管理模型4.獨裁化(隨機管理)管理模型5.制度化管理模型,2018/5/3,羅安源講義,3,用人不當之例,1.老板欺騙職業經理人2.職業經理人欺騙老板3.老板內訌4.空降兵折騰5.地方軍取勝6.職業經理人怠工7.職業經理人跳槽8.老板與職業經理人博弈過程,2018/5/3,羅安源講義,4,組織結構之現代化,1.業務流程重組2.組織結構設計3.工作分析(Job Analysis)4.工作說明書(Job Description)5.職務規範(Job Specification)6.目標管理(MBO)7.績。

11、招聘工作流程 编辑词条B 添加义项 ?招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。20本词条 无基本信息模块, 正文缺少必要目录和内容, 欢迎各位 编辑词条，额外获取 20 个积分。目录1 背景2 基本流程3 细化流程4 范例5 高效的关键点6 注意问题1背景2基本流程3细化流程4范例5高效的关键点6注意问题回到顶部意见反馈背景折叠编辑本段很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂。

12、公司招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求工作分析2.4 审批招聘方案1.5 招聘申请1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.6 审核招聘申请2.1 储备人才查找1.需求3.4 背景调查2.3 拟定招聘方案（含费用预算）3.1 资格审查、初步筛选3.3 复试2.5 发布招聘信息3.2 初试2.6 应聘登记、人才搜索2.2 分析招聘渠道、方式4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选4.7 入职面谈4.3 录用审批4.8 入职培训5.1 制订试用目标计划4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.4 试用期总结与自评5.5 试用期考评5.6 考。

13、公司招聘工作流程物品准备：1.制定招聘计划2.确认招聘地点3.确认招聘时间4.招聘展板5.人员登记6.展位选择招聘工作流程：1.与市场部制定详细的招聘计划2.选择好招聘的时间和招聘场所3.招聘登记4.现场筛选5.现场讲解6.回到公司打确认电话确定面试时间7.人员面试8.通知培训时间9.保留档案注意事项：1.市场部提出详细的招聘方向2.现场讲解要到位3.确认电话要有礼貌4.面试的时候如果是普通员工由经理面试主管以上由销售总监面试。

14、 文件名：录用流程录用流程1 目的：1.1 保证录用员工手续的齐全；批准 董事长 审核 总裁 流程建管部 人力资源中心 编制 人力资源中心 人力专员批准签字审核签字编制签字日期 日期 日期保存位置责任人 审查期限电子版本 硬拷贝保密级别人力资源中心人力专员) 绝密 机密 秘密 无密级1.2 让董事长和用人部门、人力资源中心能够进一步确认员工的录用情况。2 范围：全公司 3 流程负责人：人力资源中心人力专员4 内容：4.1 人力专员填写录用申请表，录用重要岗位人员必须经过用人部门主管、所属事业部行政部、所属事业部总经理、人力资源中心审。

15、. 公司人员招聘流程 为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增 加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作： 一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司人力行政部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的学历、专业要求、工作经历年限等） 、受聘人员主要工作等事项。 二、人事部门制定招聘方案，并通。

16、招聘流程系列-特殊能力测试 所谓的特殊能力就是指某些人具有他人所不具备的能力。有时，由于工种 的需要，在企业招聘中需要测试一些特殊能力。例如，为测验其想象力、创造 力而进行的“一物多用”测验；为测验其双手协调动作的准确性与速度而进行 的“钉板”测验；为测定其注意力的集中、分配与转移能力而进行的“划字” 测验；为测定记忆广度而进行的“顺背数字”和“倒背数字”测验；为考察应 试者记忆与动作的协调能力进。

17、招聘流程1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员需求申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 审批流程：用人部门申请人力资源部主管审核总经理审批。2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。 4、日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应。

18、公司人员招聘流程为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司人力行政部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的学历、专业要求、工作经历年限等） 、受聘人员主要工作等事项。二、人事部门制定招聘方案，并通过网络面向社会发出招聘信息。参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面。

19、郑州创域商贸有限公司人力资源招聘流程1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表(见附表 1)，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。审批流程：用人部门申请主管领导审核人力资源部主管审核副总经理审批总经理审批。2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位。

20、公司招聘流程1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员） ，必须由用人部门填写人员需求申请表 ，经主管领导审核，送人事部核定是否符合编订岗要求，再由人人事部主管报公司经理批准并列入招聘计划。审批流程：用人部门申请主管领导审核人事部门主管审核总经理审批2、人事部主管根据人员需求申请表拟定招聘方案和岗位说明，选择适合的招聘方式进行招聘。3、人力资源部人事主管（或经理）负责对应聘资料进行初步审查，淘汰明显不符合公司招聘条件的人员。初步筛选后，再上报经理批示。再协同用人部门面试。 （面试成员由具体的岗位而定）。