高级人力资源管理

1、江苏省交通科学研究院股份有限公司,人力资源管理介绍,马志鹏,一.苏交科概况-发展历程,业务领域 以科研为支撑，形成以公路、市政为拳头，向水工、轨道交通、环境、建筑、航空等业务横向一体化发展 业务范围 科研、咨询、勘察设计 人员规模 由改制时的50多人发展至集团总人数2500多人，工程技术人员1100多人,一.苏交科概况-业务领域,一.苏交科概况-组织战略,从事交通基础设施的规划、勘察、设计及项目管理等业务； 以公路、市政业务为龙头，带动水工、轨道等大交通领域相关业务的发展； 以创新、资本运作和跨国经营等能力建设为基础，形成可。

2、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的创意是无限的Resource are LimitedCreativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。,人力资源的基本特性,基本特性,主要内容,管理重点,人本主义经营 通过激励的绩效最大化 培训与职业生涯开发 通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力 人力资源计划,人力资源管理概述,尊严性(dignity)能动性(a。

3、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 绩效沟通中存在的问题及对策 姓 名： XXXXXXXXXX 身份证号： 43XXXXXXXXXXXX0321 准考证号： 所在省市： XX省 XXXXX市 所在单位： XXXXXXXXXXXXXX服装有限公司绩效沟通中存在的问题及对策姓名：XXXXXX单位：XXXXXXX（中国）服装有限公司【摘要】企业在进行绩效沟通的过程中存在一些问题，主要是在意识层面缺乏沟通的认识、员工存在沟通恐惧，在实践层面无针对性草率行动、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个绩效考核的效果影响至关重要。。

4、1高级人力资源管理教材-上第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。三。

5、1高级人力资源管理教材-下第四章 绩效管理第一节 企业绩效管理系统设计与运行第一单元 绩效管理系统设计的基本内容绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念，表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。绩效管理系统定义为：绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。（一。

6、非人力资源管理者的人力资源管理,课程目的,增强您的管理能力，提升管理效能,掌握人员管理各项实用技巧,了解现代人力资源管理过程,了解现代人力资源管理最新理念,人力资源管理的变革,人力是不是资源？,人力资源管理的变革,人力资源管理发展第一阶段： 人不重要,人力资源管理的变革,人力资源管理发展第二阶段： IBM时代你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重建一个“IBM”汤姆斯.约翰.沃特森,人力资源管理的变革,人力资源管理发展第三阶段： 知识管理时代我们不提供终身的工作保障，我们尽一切努力使员工拥有终。

7、第十一章 全球人力资源管理,主要内容 11.1 跨国公司人力资源管理的模式 11.2 跨国公司人力资源管理的特点,11.1 跨国公司HRM的模式,跨国公司的含义是“一个在多个国家都有网络系统互相联结的子公司，其高层管理人员把整个世界看做其活动的主要场所。在全球范围内进行资金、物资、技术和管理资源的筹措、分配工作，最终实现公司的总体目标” 。 跨国公司人力资源管理是在一个跨国公司内获得、分配和有效使用人力资源的过程。,一、跨国公司人力资源管理的重要性,国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别：1、国际人力资源管理需要考。

8、高级人力资源管理师,培训讲义（PPT）,导论 人力资源管理概述,第一节 战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的意义二、人力资源管理的战略整合三、人力资源管理的5P模式四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理,战略划分为：整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理要点：整合性 适应性人力资源管理的5P模式5P ：哲学 政策 规划 职能 流程基于企业不同发展阶段的人力资源管理五个阶段：创业型 、高速发展型、收获型、衰退型、复苏型,第二节 高级人力资源管理者的任务一、人力资源管理的价值导向二、高级人力资源管理者的角色和。

9、国家职业资格培训,高级企业人力资源管理师(人力资源规划）,企业人力资源管理综述(补充知识),一、企业人力资源管理目标二、企业人力资源管理者的职能三、企业人力资源管理任务四、高级人力资源管理者的要求,一、企业人力资源管理目标,管理目标：使企业人力资源的数量、质量、结构整体最优化，取得最大的使用价值。开发目标提高智力，激发潜力，促进人的发展。最终目标使个人目标与组织目标一致，根据企业发展战略培养全面发展的人。,吸引合适的员工留住好的员工员工整合与开发激励员工控制劳动成本,二、企业人力资源管理者的职责,参谋、顾。

10、2018/11/29,助理人力资源管理师,1,人力资源管理师 培训与开发,国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人师,唐山鸿达学校 电话：0315-5108782,2018/11/29,助理人力资源管理师,2,课程内容,第一节 企业员工培训规划与课程设计 第二节 企业员工培训效果的评估,网址：www.hds-ts.com,2018/11/29,助理人力资源管理师,3,第一节 企业员工培训规划与课程设计,第一单元 员工培训规划 第二单元 教学计划 第三单元 培训课程的设计 第四单元 企业培训资源的开发 第五单元 企业管理人员培训计划,2018/11/29,助理人力资源管理师,4,第一单元 员工培训规。

11、1,人力资源管理,人力资源计划 Human Resource Planning,2,3,第四章 人力资源计划,人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术,4,企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。,什么是人力资源计划,5,人力资源计划示例,目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔。

12、人力资源管理,-非人力资源管理专业,2018/9/3,2,自 我 介 绍,姓名：丁越兰 部门：国际商学院公共管理系 职称：副教授 方向：组织与人力资源管理 爱好：旅游、音乐、看戏 电话：13892828572 邮箱：dingylsnnu.edu.cn ：505257780,2018/9/3,3,绪论,2018/9/3,4,课程简介,本课程是为非人力资源管理等专业学生开设的管理基础课程。 本课程主要是从人力资源管理是现代组织获得竞争优势的有利工具的角度来分析现代组织为什么要实施和如何实施人力资源管理。 通过本课程的学习懂得组织选人、用人、激人、育人基本原理与方法,2018/9/3,5,课程目标,懂。

13、第六章、人员招聘与测评,第一节、人员招聘,二、人员招聘目的,一、招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用需要的人的过程,1、获得企业所需要的人力直接目的2、树立企业形象3、降低人员流失率4、履行社会义务,间接目的,三、人员招聘程序,招聘计划的具体内容,（1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招聘对象的来源与范围；（4）招聘方法（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新职工到位时间。,作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教。

14、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

15、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在。

16、,人力资源规划 （高级人力资源管理师）,两个议题：HR战略，人力资本,HRM战略概念,HR战略管理 流程和实施,HRM体系,HRM战略,人力资本,人力资源管理规划课程,人力资源管理规划,企业发展战略与人力资源管理战略,企业战略的含义（企业为开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划，包括目标，计划和部署）企业发展战略管理体系人力资源管理战略三个阶段（职能规划，系统规划和战略规划）,人力资源管理规划,战略决策,组织结构,信息平台,战略评价与修正,战略实施,企业文化,人力资源战略管理发展过程（三阶段）,人事管。

17、非人力资源主管的 人力资源管理,人力资源管理的概念,人力资源管理是：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。,人力资源管理的范围,工作分析人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳 动关系 人力资源统计与资讯管理,绩效管理,企业文化与员工关系,人力资源管理的 关键环节,人力。

18、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,【知识目标】 1、掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2、了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 3、熟悉人力资源管理专业毕业生的职业选择和岗位特点； 4、了解人力资源管理专业人员的职业素质及职业技能要求。,模块一人力资源管理专业认知,【能力目标】 1、提高人力资源管理理论及政策的 理解与运用能力； 2、提高职业认知和岗位选择能力。 【核心概念】 1、资源 人力资源 人力。

19、,人力资源规划 （高级人力资源管理师）,两个议题：HR战略，人力资本,HRM战略概念,HR战略管理 流程和实施,HRM体系,HRM战略,人力资本,人力资源管理规划课程,人力资源管理规划,企业发展战略与人力资源管理战略,企业战略的含义（企业为开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划，包括目标，计划和部署）企业发展战略管理体系人力资源管理战略三个阶段（职能规划，系统规划和战略规划）,人力资源管理规划,战略决策,组织结构,信息平台,战略评价与修正,战略实施,企业文化,人力资源战略管理发展过程（三阶段）,人事管。

20、高级 人力资源管理,段烨,hr能力发展模型,I,一,T,十,人力资源管理,人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。 人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。,人力资源的模块,企业发展战略,人力资源战略,组织设计与变革,年度计划,胜任力评估,工作分析,任务/目标确定,岗位配置,职位评估,绩效考评,员工关系管理,人力资源发展,薪酬福利,员工培训,员工招聘,人力资源战略 职业道德 组织结构 招聘 培训 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 沟。