岗位调整管理流程

1、1财务管理草案为了规范财务行为，严明财务纪律，经校委会协议，特定如下财务管理草案。一、基本原则1、计划管理原则。学校经费统筹安排，突出重点，年度须做出经费预算方案，严格按预算执行。2、量入为出原则。学校经费专款专用，不超收入支付，做到收支有余。3、厉行节约原则。杜绝铺张浪费，树立过紧日子的思想，做到少花钱多办事，办好事。4、统一管理原则。经费收支两条线，审批一支笔，不设小钱柜，不搞帐外帐。所有的收入和支出必须日清日结，当天收入不得冲抵支出费用。二、收费管理（1）学校收费统一归存入学校账户，由财务管理使。

2、碳塑车间雕刻机设备操作流程1. 合上电源总闸，并打开电脑主机开关。2. 打开主控箱上的电源开关，打开主轴冷却水开关，运行雕刻控制软件，手动控制使 X、Y、Z 轴运行无异常后方可继续操作。3. 将图纸输入精雕编程软件中编程，待编程结束后装载入 NC sudio 控制软件。4. 将需雕刻的产品放置在雕刻机台面上并固定牢固5. 打开除尘水管开关，运行程序。6. 待雕刻程序结束后关闭除尘水管开关，主轴水冷开关，最后关闭总电源。7. 用水将工作台面冲洗干净。8. 结束。雕刻生产岗位安全生产管理规定1.根据国家法律法规 和公司安全管理规定，结合车间。

3、第-1-页1. 煤矿岗位标准作业流程编、审、发管理流程1.1 流程图第-2-页第-3-页1.2 流程概述流程名称 煤矿岗位标准作业流程编、审、发管理流程 流程编号流程说明 规定了集团流程的修订、补充工作的业务管理流程适用范围 神华集团煤炭板块流程接口1.3 标准作业工单序号 流程步骤 作业内容 作业标 准 相关制 度 作业表单 作业人员 安全提示1 提出修订、补充建议基层单位提出流程修订意见或新增的建议。填写好修订意见表或新增流程表流程意见反馈表区队技术人员2 组织审核、修订矿（厂）业务主管部门组织对基层提报内容进行审、修订核。流程意。

4、 关于调整收费站各岗位考核管理的方案 公司成立以来一直沿用集团绩效考核办法 经过半年多公司收费站考核的实际管理运营 集团考核办法更适用于机关职能管理岗位 对于更注重量化业绩和工作纪律的收费站各岗位 未能更好的发挥激励与奖惩的作用 鉴于此种情况 对公司收费站员工考核管理进行调整如下 一 考核周期 调整考核周期为月度考核 定为每月26 30日进行完毕 二 考核内容 考核内容定为 收费额 差错事故次数 。

5、 程序文件 品牌管理流程 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共 页 第1页 1 目的及适用范围 1.1 为提高贵研催化的品牌推广有效性，培养品牌管理能力，特制定本程序文件； 1.2 本程序文件适用贵研催化品牌管理活动； 1.3 本程序文件由贵研催化企管部制定，其解释权及修改权属于企管部； 1.4 本程序文件从 年 月 日起执行； 2 职责 2.1 企管部组织相关部门。

6、 物业管理工作流程 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 目 录 管理工作流程 1、 文件控制流程图 2、 采购管理流程图 公务管理流程 1、 物业人员管理流程图 2、 市场设施管理流程图 3、 信息整合流程图 。

7、教学管理日常流程一、讲师出勤检查、记录、统计1.讲师签到表每个月末制定下一个月的讲师课时签到表其需要功能就是监督讲师上课内容、上课时间每个月底把汇报各个校区的技能老师考勤。2.讲师假条存档二、学生管理工作每班开班前进行开学典礼，主要讲解学生守则附件 2，包括学生须知、初次点名（让大家认识一下） ，讲述教学管理规定、考勤、考试、就业及机房使用规定等；核对并建立学生档案；开班一周学院稳定时制作学生卡；班级正式上课后要制作考勤表及电子版班级管理表，发辅导员和任课老师各一份，同时尽量将作为固定并将座次表发任课。

8、中管网通用业频道 http:/made.21ask.com 2009 版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693 手机：15895950966 QQ: 961531377 376977591 616843241 印刷厂管理岗位结构工资调整方案（试行）一、目的1 适当拉大工资差距，加强管理岗位激励力度，促进企业效益增长。2 短期激励和长期激励相结合；防止技术骨干的流失。二、基本思路1 按岗按劳按效取酬，由企业利润和收入确定工资。2 企业执行以工龄工资加岗位工资加绩效工资的结构工资制度。3 提高关键性管理、技术岗位工。

9、兰州华影放映岗位管理流程放映是影院部门中的技术含量最高的部门，放映工作是整个营运工作的心脏，是电影院经营管理过程中十分重要的环节，放映员技术的熟练程度以及放映部门工作完成的质量直接影响到整个营运工作的正常运转，放映工作中所涉及的学科包括声学、光学、电学、机械等，放映人员所从事的是综合技术工种，放映 工作人员不仅要熟练操作影院各种放映设备，还要具有设备维修、维护、保养知识，同时能够将新技术应用到岗位工作中。放映员能否将每部电影的声、光、画 面质量完美的还原给观众，是考核一个放映员工作质量的重要标准。。

10、月年度/特殊经营计划调整管理流程图销售部将当月销售调整计划 、 需求调整计划建议报综合管理科经营计划部经营计划部将调整计划建议汇总审核后报会议主持人组织召开经营计划调整会经营计划调整会在计划例调整会上讨论 、 确定后的经营当月生产调整计划报总经理审核批准经营计划部将批准的调整后的销售计划 、 生产计划 、财务指标和成本费用控制指标在经营计划中下达 ， 并严格考核经营计划部每月 1 日 （ 如遇节假日则顺延至第一个工作日 ） 经营计划部负责将销售计划 、 生产计划 、 财务指标和成本费用控制指标在经营计划中下达 ， 并。

11、 昌隆咨询企业管理标准 QB 306-20071员工岗位任命与工资认定及调整管理标准QB 306-20071 主题内容与适用范围1.1 本标准规定了公司员工岗位任命、调动与工资认定及调整的管理内容和工作程序。1.2 本标准适用于公司全体员工。2 名词术语2.1 工资 由基本工资、岗位工资、考核工资、绩效工资和补贴构成的员工的劳动报酬。2.2 项目负责人经授权负责主持项目监理/项目管理机构全面工作的人员，如总监理工程师、项目经理、总监理工程师代表、项目工程师等。3 组织与职责3.1 公司一般工作人员的岗位任命、调动与工资认定及调整工作由所在部门提出。

12、公司关键岗位管理流程目的：为实现公司管理方针和目标，确保公司管理体系的有效运行，特制订本工作流程。关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。一、关键岗位管理的意义 首先，有利于企业实行战略目标的传递与实现，使企业的战略目标能够及时传递给其内部的关键岗位上，从而可以充分发挥关键岗位员工的管理、技术等各方面的。

13、终端晋升流程梳理一、目的：为了公平、公正、公开，能者上的原则，避免因人员调整，影响其他员工的上班积极性，梳理终端管理岗位的晋升流程。二、晋升标准：外区：通过竞聘上岗或区域安排的其他模式原岗位工作满一年时间，任职期无重大过失记录；任职期无连续病事假 30 天以上；上半年月绩效考核达标线 60 分以上；2、提报资料：a、员工季度考核表； b、季度店铺管理数据：业绩、达成、员效、店铺离职率等；c、人资部情况核实：店员对其管理期间进行评价；d、晋升单；e、申请单详见附件成都区域：1、 区域经理根据培训部终端储备干部培养。

14、职工院内工作岗位调整管理暂行规定为进一步完善医院人力资源管理，规范职工工作岗位调整程序，结 合医院实际，特制定本规定。一、适用范围全院所有在岗正式职工。二、岗位调整原则1、工作需要、合理调整；公平公开、规范程序。2、因工作需要，各科室可申请在院内调配人员。非工作需要或无特殊原因申请调岗，一律不予办理。3.接岗部门应从本科室实际情况出发，接收调岗人员应具备从事该岗相关条件。4、人员调动审批手续办理完毕，接到人力资源部调岗通知单后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。5、未经人力资源部明确调。

15、公司制度 员工岗位调整管理制度员工岗位调整管理制度一、总则1、为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退。二、员工试用和转正1、试用期规定（1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定，合同期在三个月以上不满 1 年的不超过 1 个月,两年以上不满三年的不超过二个月，三年以上的不超过 6 个月；一般岗位员工不超过三个月；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。（2）新员工可。

16、希波集团员工岗位调整管理办法根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。具体规定如下：一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人力资源部确定年度员工岗位编制。来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载二、根据绩效考核结果与员工专业知识与水平测试结果确定人员调整计划、岗位。

17、恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下” ，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则 1、公司出现岗位空缺，。

18、岗位调整管理办法1. 目的规定公司岗位调整规则，规范公司员工调动管理。2. 范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3. 参考文献员工考核管理办法内部竞聘管理办法人力资源管理办法4. 定义5. 职责5.1 各部门5.1.1 提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2 安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作5.2 人力资源开发中心5.2.1 审核和控制员工岗位调整事宜。5.2.2 办理员工岗位调整的相关手续。6. 程序6.1 岗位调整原则6.1.1 适合原则进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。6.1.2 试用考察原则员。

19、人事岗位调整调用流程准备 人事调整审查人事调整调查人事调整申请通知人事调入、调出单位准备人事任命、免除正式公布就职工作交接人事调整核准目的:为适应企业发展人事需要，规范人事调整、任命、免除工作有序进行，保障企业组织工作健康、高效运行，特制定本制度。1. 准备11、人事调整前应进行后备人员的培养、储备2. 人事调整调查21、人事调整前，用人单位主管应进行充分必要的人事调查，确认其有必要进行人事调整并作出人事调整调查报告。3人事调整申请31、提出人事调整申请单位或部门应向人事部门作出人事调整调查报告并提出人事调整。

20、岗位调整员工 部门/地区 人事部 主管公司领 导/总经理 关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根 据 公 司 发 展 或 规 划 需要 ， 提 出 岗 位 调 整 议 案经理例会讨论决定审批Y根 据 业 务 规 划 和 工作 计 划 ， 或 员 工 不胜 任 岗 位 工 作 ， 提出 岗 位 调 整 的 书 面报 告因 个 人 爱 好 特 长等 提 出 岗 位 调 整的 书 面 申 请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇 总 并 形 成 处 理 意 见书 面 意 见。