月年度/特殊经营计划调整管理流程图销售部将当月销售调整计划 、 需求调整计划建议报综合管理科经营计划部经营计划部将调整计划建议汇总审核后报会议主持人组织召开经营计划调整会经营计划调整会在计划例调整会上讨论 、 确定后的经营当月生产调整计划报总经理审核批准经营计划部将批准的调整后的销售计划 、 生产计划 、财务指标和成本费用控制指标在经营计划中下达 ， 并严格考核经营计划部每月 1 日 （ 如遇节假日则顺延至第一个工作日 ） 经营计划部负责将销售计划 、 生产计划 、 财务指标和成本费用控制指标在经营计划中下达 ， 并严格监督考核各部门接到经营计划指标的各部门 2 日内 （ 依据每月下达任务日为界 ） 负责完成其部门的计划目标分解并执行 ， 要求明确到具体人员和完成时间并向经营计划部报备
