豐田模式 The TOYOTA Way,豐田模式 The TOYOTA Way,作者簡介 傑弗瑞萊克 Jeffrey K. Liker 現任密西根大學工業與作業工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎(Shingo Prize for
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1、豐田模式 The TOYOTA Way,豐田模式 The TOYOTA Way,作者簡介 傑弗瑞萊克 Jeffrey K. Liker 現任密西根大學工業與作業工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎(Shingo Prize for Excellence),該獎項為紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫所設立的。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問,經常在哈佛商業評論、史隆管理評論及其他知名期刊上發表對豐田汽車公司的研究論述,所編撰的邁向精實(Becoming Lean)因對製。
2、丰田模式精益生产的 18 个黄金法则法则 1 使命比赚钱更重要管理决策以长期观念为基础企业理念是所有其他原则的基石。丰田 认为,企 业应该 有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与 发展能配合着朝向这个比 赚钱更重要的共同目的。法则 2 顾客至上追求最高的顾客满意度丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系,真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望,运用具有丰田传统的“ 新产品开发流程”和丰田生产方式,不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车,满足顾客的要求。法则 3 杜绝浪费为了降低成本,消除。
3、五、JIT与精益生产方式,丰田生产方式,JIT与精益生产方式 精益生产方式的基本理念 精益生产方式的主要方法 精益生产方式下的供应商关系与产品开发,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,生产方式的基本概念,丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式,丰田生产方式:日本汽车工业是怎样崛起的? JIT生产方式市场多样化环境下如何制造产品? 精益生产方式如何赢得全球竞争?,精益生产方式的基本理念,如何获取利润?,成本(利润)价格or 利润价格成本,如何降低成本?,浪费的含义,“只使成本增加的生产诸因素”“不会带来任何附加价值的诸。
4、迈向 世界级制造(World-class Manufacturing) 的第一步,丰田式生产管理系统,绪论,日本丰田汽车公司前副总裁,大野耐一所首创 一九四五年第二次世界大战结束后,在缺乏资金和优良设备的情况下,为了迎头赶上欧美先进国家的汽车工业经过不断的改良而逐渐产生的。 传统的欧美汽车工厂生产方式 。 采用福特所提出的大批量生产的生产方式 。 丰田式生产管理系统所采取的哲学与管理方式,与传统的大批量的生产方式不同 系以降低生产成本为目标,采非成本主义的经营策略,不受景气风险所影响,进而创造利润。,重要的观念及时化(JIT),生产过程中所。
5、豐田模式The TOYOTA Way,豐田模式The TOYOTA Way,作者簡介傑弗瑞萊克 Jeffrey K. Liker現任密西根大學工業與作業工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎(Shingo Prize for Excellence),該獎項為紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫所設立的。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問,經常在哈佛商業評論、史隆管理評論及其他知名期刊上發表對豐田汽車公司的研究論述,所編撰的邁向精實(Becoming Lean)因對製造業。
6、1,精益生产管理 (丰田式生产方式),2,何为精益生产,精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司 丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润,为实现目标,大野耐一把消除浪费、降低成本就成为最基本目标 精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称,3,不降低成本就无法提高利润,成本中心型 以计算或实际的成本为中心,加上预先设定好的利润而得出售价, 其公式为: 售价 = 成本+利润 在供应 销量时,在垄断产品时可以如此定价,4,售价中心型,在供应销量时,以售价为中心,当市场售价降低时利润随之减少,其公式为: 利润 = 。
7、横河:细胞单元化生产超越丰田模式细 胞 单 元 化 生 产 , 实 际 就 是 “交 响 乐 团 ”的 组 织 结 构 , 从 单 员 工 、单 面 手 培 养 成 多 员 工 、 多 面 手 。 看 起 来 强 化 了 员 工 的 劳 动 强 度 , 其 实 更 能 提高 他 们 取 得 成 就 的 喜 悦 和 自 信 心我 们 采 取 的 是 “拉 着 生 产 ”, 不 是 “推 着 生 产 ”, 前 道 工 序 只 有 接到 后 道 工 序 的 指 令 才 能 生 产 , 因 此 完 全 实 现 了 零 库 存 管 理动 作 是 一 种 浪 费 , 工 作 才 能 增 值 。 我 们 是 拉 着 生 产 , 只 有 工 作 , 没 有。
8、Toyota Way 豐田模式,郭倉義 中山企管 kuobm.nsysu.edu.tw,www.books.com.tw,為何導入豐田生產系統 Just-in-time 自働化 Jidoka 大野耐一的兩大支柱 成果卻無法擴大普及? 福特、Chrysler 都先後導入 lean production Chrysler 1994 的獲利是所有日本車廠的總和,豐田模式 p. 42,4P Philosophy 理念 Process 流程 People/Partner 員工/事業夥伴 Problem solving 解決問題,豐田內部四項最高指導原則 挑戰 改善 尊重與團隊合作 現地現物,豐田模式的14原則,原則1 長期理念 管理決策以長期理念為基礎 即使犧牲短期財務目標也在所不惜 理念:別。
9、,目 录,1. 什么是TPS 必须根除浪费 JUST IN TIME 的重要性 4. 自働化 5. 标准作业 6. 看板的使用 7. 改善,1什么是TPS,1-TPS的起源,丰田佐吉丰田喜一郎大野耐一,12 丰田生产方式(TPS)是指,13 TPS的目的,追求物品制造的合理性,彻底排除浪费,达到降低成本的目的。,14 TPS的两大支柱思想,准时化生产,自働化,(JUST IN TIME),.必须根除浪费,21 什么是浪费,浪费,无附加价值的作业,有附加价值的作业,作业者的动作,22 浪费的种类,库存的浪费,等待的浪费,搬运的浪费,加工过程本身的浪费,生产过剩的浪费,动作的浪费,浪费,制造不良的浪费,23 生产。
10、没有读懂的丰田精益生产模式由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说:“彻底排除 muda”是“丰田生产方式”的基本理念,实现这个理念要靠两大核心思想,即“Justintime”和“自动化”。值得注意的是:“Muda”、“Justintime”、“自动化”等都是描述丰田生产方式的专用日语,在汉语中找不到,也不可能找到和它一一对应的汉字,但我发现国内基本上把它们分别译成了“浪费”、“准时化”和“自(人)动化”,用这些似是而非的中文汉字能把丰田生产方式的基本理念和两大核心思想。
11、,目 录,1. 什么是TPS 必须根除浪费 JUST IN TIME 的重要性 4. 自働化 5. 标准作业 6. 看板的使用 7. 改善,1什么是TPS,1-TPS的起源,丰田佐吉丰田喜一郎大野耐一,12 丰田生产方式(TPS)是指,追求物品制造的合理性,彻底排除浪费,达到降低成本的目的。,14 TPS的两大支柱思想,准时化生产,自働化,(JUST IN TIME),.必须根除浪费,21 什么是浪费,浪费,无附加价值的作业,有附加价值的作业,作业者的动作,22 浪费的种类,库存的浪费,等待的浪费,搬运的浪费,加工过程本身的浪费,生产过剩的浪费,动作的浪费,浪费,制造不良的浪费,23 生产过剩的浪费是最。
12、丰田模式 The TOYOTA Way,丰田模式 The TOYOTA Way,作者簡介 傑弗瑞萊克 Jeffrey K. Liker 現任密西根大學工业与作业工程系教授,為該校日本技術管理課程、精实製造与产品发展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾经四度贏得新鄉卓越獎(Shingo Prize for Excellence),該獎項為紀念丰田生产制度的創造者新鄉重夫所设立的。萊克教授同時也是專門提供精实專長与供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問,经常在哈佛商业評論、史隆管理評論及其他知名期刊上发表對丰田汽車公司的研究論述,所編撰的邁向精实(Becoming Lean)因對製。
13、丰田生产模式TOYOTA PRODUCTION SYSTEM(TPS),丰田生产方式就是:,将必要的产品, 在必要的时间, 生产必要的数量,丰田语录,建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动,我们总是要求员工:何不采取行动,尝试不同的方法呢?当你诚实面对失败时,才有矫正的机会。于是,藉由不断改善,或应该说是靠不断尝试的行动以获得改善,就能提升实务与知识。 丰田汽车总裁 张富士夫,丰田语录,加速流程 从一开始,丰田就认为,谁都能雇用机械师、工程师,谁都能雇用这个、买下那个,但是,在建造一部车之前,丰田应该先使建造一个模型、制造一。
14、丰田生产模式TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS,丰田生产方式就是:,将必要的产品, 在必要的时间, 生产必要的数量,丰田语录,建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动,我们总是要求员工:何不采取行动,尝试不同的方法。
15、丰田生产模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM(TPS),丰田生产方式就是:,将必要的产品,在必要的时间,生产必要的数量,丰田语录,建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动,我们总是要求员工:何不采取行动,尝试不同的方法呢?当你诚实面对失败时,才有矫正的机会。于是,藉由不断改善,或应该说是靠不断尝试的行动以获得改善,就能提升实务与知识。 丰田汽车总裁 张富士夫,丰田语录,加速流程从一开始,丰田就认为,谁都能雇用机械师、工程师,谁都能雇用这个、买下那个,但是,在建造一部车之前,丰田应该先使建造一个模型、制造一具。