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1、TPS 5改善的原点IE手法,无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样,如果没有牢固的基础,建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一个牢固的基础。大野耐一丰田汽车工业副社长1975年1978年,。
2、TPS 6分析工序单位实施省人化,当需求数量没有变化或减产时,不要通过增加生产量来提高生产效率,即不要提高表面效率。大野耐一丰田汽车工业副社长1975年1978年,目录,对于搬运浪费的思考使搬运无限接近零丰田命名的各种搬运方式明确人和机器的。
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8、产品的各部分即使被安装好是很重要的。丰田喜一郎丰田汽车工业社长,TPS 2准时化,准时化,何谓准时化Just in time为什么Just in time在企业不成功Just in time的前提条件均衡化生产的流程化何谓生产的前置时间Le。
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11、人类的智慧是无限的。张富士夫丰田汽车社长 1999年2005年,TPS 4改善,目录,改善建立在尊重人的基础上为什么只有丰田能够独占鳌头通过可视化共享信息通过目视化管理共同认识作业目视管理的具体事例光靠知识不行,还需要智慧虽然明白不合格产品。
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16、1TPSToyota Production System丰田生产方式培训手册2007 年 7 月2第一部 总体系丰田生产方式的构思第一章 丰田生产方式的体系本章目的丰田生产方式由丰田汽车公司开发推广,1973 年石油危机之后被众多的日本公司。
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