丰田方式

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9、因石油危机而觉醒 因石油危机而觉醒1973 年秋石油危机爆发以后，社会上对丰田生产方式开始表现密切的关注。应该说，石油危机对政府企业以及个人生活等各方面的影响都是很大。第二年，日本经济一落千丈，增长率降到零，当时整个产业界都有万劫不复之感。。

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13、院 系： 资源与环境学院 专业班级： 农业资源利用 姓 名： 胡霓红 学 号： 2010303120008 秸秆的还田利用综述摘要：本文综述了我国目前秸秆还田的基本方式和技术要点，提出了秸秆还田存在问题以及以后的发展趋势。关键词：秸秆 还田。

14、丰田方式法则 第一部分 理念篇法则 1 使命比赚钱更重要管理决策以长期观念为基础企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。法则 2 顾客至。

15、方针计划管理,附2：TOYOTA WAY,智慧与改善,以人为本,Challenge 追求梦想的实现，树立理想，鼓足勇气和创造力去挑战,Kaizen 与时俱进，追求革新，坚持不懈地改善。,Genchi Genbutsu 通过现地现物，看清事物。

16、丰田品质管理之 自工程完结自働化,导语,品质由制造工序保证，是开创丰田事业的老前辈对我们的教诲之一，也是丰田能获得顾客支持的原因之一。 为实现这个目标，丰田生产方式中有自働化不制造不良品一旦出现不良要立即制止的观点。 为了达到自働化，丰田公。

17、The Toyota Way,丰 田 模 式,销售公司：王保清,引言,丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产，追求零浪费。,精益生产的外延：,采购上：精益化采购 销售上：精益化营销,丰田营销理念：顾客第一经销商第二制造商第三,制造商,。

18、目 录,标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法,二.标准作业推行的背景,实施的工具方针,物同期化人多能工化设备按工序顺序配置,标准作业,KANBAN方式。