TPS-4丰田生产方式--改善

1、无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年-1978年）,TPS 5改善的原点-IE手法,目录,何谓IE手法提高生产率的第一步从作业研究开始何谓工序分析何谓动作分析理解动作经济原则，减少动作数量利用动作经济原则使作业变得轻松何谓标准时间抽样把握工作（工作抽样法）工作抽样的使用方法随机抽样时刻表的使用方法在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例如何发现流水作业中的浪费生。

2、无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年-1978年）,TPS 5改善的原点-IE手法,目录,何谓IE手法提高生产率的第一步从作业研究开始何谓工序分析何谓动作分析理解动作经济原则，减少动作数量利用动作经济原则使作业变得轻松何谓标准时间抽样把握工作（工作抽样法）工作抽样的使用方法随机抽样时刻表的使用方法在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例如何发现流水作业中的浪费生。

3、TPS 4改善,目录,改善建立在尊重人的基础上为什么只有丰田能够独占鳌头通过“可视化”共享信息通过“目视化管理”共同认识作业目视管理的具体事例光靠知识不行，还需要智慧虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因探讨解决问题的常规做法根据现场主义实施改善认清不合格产品的真正面目紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法排除检查的浪费错误产生的原因和防止错误的对策防止错误的3种方法处理异常停止的对策如何明白浪费写给不能发现改善主题的人,人类的智慧是无限的。张富士夫丰田汽车社长 （1999年-2005年）,改善建立在尊重。

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5、TPS 5改善的原点-IE手法,无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年-1978年）,目录,何谓IE手法提高生产率的第一步从作业研究开始何谓工序分析何谓动作分析理解动作经济原则，减少动作数量利用动作经济原则使作业变得轻松何谓标准时间抽样把握工作（工作抽样法）工作抽样的使用方法随机抽样时刻表的使用方法在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例如何发现流水作业中的浪费生。

6、人类的智慧是无限的。张富士夫丰田汽车社长 （1999年-2005年）,TPS 4改善,目录,改善建立在尊重人的基础上为什么只有丰田能够独占鳌头通过“可视化”共享信息通过“目视化管理”共同认识作业目视管理的具体事例光靠知识不行，还需要智慧虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因探讨解决问题的常规做法根据现场主义实施改善认清不合格产品的真正面目紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法排除检查的浪费错误产生的原因和防止错误的对策防止错误的3种方法处理异常停止的对策如何明白浪费写给不能发现改善主题的人,改善建立在尊重。

7、人类的智慧是无限的。张富士夫丰田汽车社长 （1999年-2005年）,TPS 4改善,目录,改善建立在尊重人的基础上为什么只有丰田能够独占鳌头通过“可视化”共享信息通过“目视化管理”共同认识作业目视管理的具体事例光靠知识不行，还需要智慧虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因探讨解决问题的常规做法根据现场主义实施改善认清不合格产品的真正面目紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法排除检查的浪费错误产生的原因和防止错误的对策防止错误的3种方法处理异常停止的对策如何明白浪费写给不能发现改善主题的人,改善建立在尊重。