第五章_配送中心作业管理

1、第5章 工作设计与作业组织,2,本章内容,第一节 引言 第二节 工作设计 第三节 工作测量 第四节 人机工程 课后习题讲解,3,第一节 引言,一、生产率与人的行为 （一）生产率及其影响因素,4,一、生产率与人的行为,（一）生产率及其影响因素 影响生产率的两大类因素 技术因素硬因素 操作者行为因素软因素,5,（二）生产管理中人的行为因素,6,二、工作设计与工作测量,工作一个工人承担的一组任务或活动的总称 工作设计确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法 工作测量各种时间测定技术的总称,7,第二节 工作设计思想。

2、,爆炸物品安全监管执法手册,5.1 爆破作业项目安全管理概述5.2 爆破作业项目备案和行政许可5.3 爆破作业项目安全评估5.4 爆破作业项目安全监理,第5章 爆破作业项目安全管理,2012年5月2日公安部发布的爆破作业单位资质条件和管理要求（GA9902012）、爆破作业项目管理要求（GA9912012）（以下简称“两个标准”）将于2012年6月1日起实施。,中华人民共和国公安部 关于贯彻执行爆破作业单位资质条件和管理要求 和爆破作业项目管理要求有关事项的通知,第5章 爆破作业项目安全管理,一、充分认识两个标准发布实施的重要意义，切实抓好学习培训和宣。

3、本科生课程 物流案例教学,主 讲：王志科 E-mail：wangzhike1234163.com QQ：280506358,第五章 配送与配送中心管理学习目的： 理解不同配送方式的特点、配送中心的种类及其作业流程； 掌握配送的特点，配送业务与管理内容，配送路线选择的原则及方法和配送的评价指标体系。,配送是现代物流系统的一个子系统。配送（distribution）是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货等工作，并将配好的货物按时送达指定的地点和收货人的物流活动。,5.1 配送概念配送的特点 定义：是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工。

4、第五章 出库作业管理,第一节 出库作业概述第二节 出库作业程序第三节 问题处理,主要内容,第一节 出库作业概述,一、商品出库的要求三不：未接单据不翻账，未经审单不备库，未经复核不出库； 三核：在发货时，核实凭证、核对账卡、核对实物； 五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。,二、商品出库的基本方式,1、送货2、自提3、转仓4、取样5、过户,三、出库的准备,1、检查出库商品2、安排好堆放场地3、安排好人力、机械设备4、准备好包装材料或标准周转箱,第二节 出库作业流程,一、出库凭证审核,1.审。

5、西南财经大学 工商管理学院,第五章 配送管理,一、配送管理概述,1、什么是配送配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送将配和送有机的结合起来，是一种特殊的、综合的物流活动方式，是商流与物流相结合，包含物流若干功能要素的一种物流方式。,配送中心作业流程,配送基本作业流程的关键环节：,订单处理：驱动源分拣：关键环节，配送活动的实质所在 送货：配送中心的末端作业环节，是配送活动的核心,配送服务主要是围绕拥有客户所期望的商品、符合客。

6、仓储和配送管理,本课程主要内容,第1章 导论 第2章 采购管理 第3章 库存管理 第4章 商品保管 第5章 配送类型和配送模式 第6章 配送中心管理 第7章 仓储配送设施和设备管理 第8章 现代仓储配送技术及信息系统 第9章 仓储和配送规划。

7、配送中心管理,教学内容,第一节 配送中心基础认知 第二节配送中心规划 第三节配送中心运作管理,教学重点,配送中心运作管理,教学难点,配送中心规划,教学目标,学会设计客户订单； 学会运用拣货策略；,第一节 配送中心基础认知,一、配送中心的概念和特点 从事配送业务且有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求： （1）主要为特定客户或末端客户提供服务。 （2）配送功能健全 （3）辐射范围小 （4）提供高频率、小批量、多批次配送服务,二、配送中心的类型 1、按经营主体分类 （1）厂商主导型配送中心 （2）批发主导型配送中心 （3）。

8、第五章 配送中心规划资料分析,第一节 配送中心规划的要素 第二节 订单品项与数量分析EIQ分析 第三节 订单变动趋势分析 第四节 物品特性与储运单位分析 第五节 物流与信息流分析,第一节 配送中心规划的要素,1. 配送中心规划的七项基本要素,2. 配送中心系统规划的基础资料,现行作业资料 基本运营资料 商品资料 订单资料 物品特征资料 销售资料 作业流程 业务流程及使用单据 厂房设施资料 人力与作业工时资料 物流搬运资料 供货厂商资料 配送结点与分布,未来规划需求资料 运营策略与中长期发展计划 商品未来需求预测资料 品项数量的变动趋势 。

9、1,一对新婚夫妇到巴黎度蜜月。在巴黎,妻子在一间时尚服装店试衣服 ,丈夫就在试衣间外等候。但等候多时却不见妻子走出来 ,紧张的丈夫要求店员帮忙到里头查看 ,却意外发现试衣间空无一人。 丈夫以为妻子开玩笑作弄人 ,要他紧张。于是回到酒店等她回来。几小时后却不见妻子的踪影,才知事态严重。丈夫赶忙报警 ,并到巴黎所有服装店和医院询问妻子下落。 三星期过去了，妻子犹如从人间蒸发,音讯全无,伤心的丈夫只能收拾包袱回到老家。由于无法从绝望中振作,丈夫无心工作,一直独自生活 ,决定把自己放逐,流浪到各地方。 几年后，他心血来潮到巴厘。

10、2018/4/26,1,第五章、配送与配送中心,第一节、配送概述第二节、配送模式第三节、配送中心,2018/4/26,2,第一节、配送概述,日本调查：城市的平均每辆车运输的货物吨数不变，送货平均时间从2.5小时增加到3.9小时。为此，日本组成研究团队，把货物保管、储存、加工、分类、拣选、输送等功能联成一体，扩大和强化仓储功能，为客户提供“门到门”的服务，并缩短物流时间。,配送,2018/4/26,3,一、配送概念：,【概念】：物流配送（简称配送）是企业在经济合理区域，依据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并且按时送达指定。

11、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle stylev配送与配送中心运作与规划主讲：胡丽辉电话： 15115295719Q Q: 2399700316怀化学院工商系目 录配送中心在库管理2配送中心入库作业管理31订单管理3分拣作业4配送中心出库作业管理35本章要点v根据配送中心的特性或规模不同，配送中心营运涵盖的作业项目和作业流程也不尽相同，但其基本作业流程大致可归纳为：由供货车辆到达配送中心仓储码头开始，经进货作业确认进货品后，便依次将货品入库储存。在库货品在库期间需进行定期或不定期的盘点检查。当接到客户订单后，按。