第五章 公司层战略

1、第五章 油气田地下储层研究,油层沉积相研究,储层综合评价,储层地质建模,三大研究内容,第五章 油气田地下储层研究,油层沉积相研究,研究内容之一,沉积微相研究,识别微相必须在识别大相亚相的前提下逐级进行。因为油田开发中的储层沉积相分析总是在一。

2、第五章 控制层实现技术,本章要点,如何利用一个Servlet处理多个请求实现博客网站的博文分类管理使用过滤器解决编码装换问题利用状态跟踪和侦听器实现统计访问人数和在线人数利用SmartUpload实现文件上传和下载,5.1多请求处理与控制层。

3、第五章战略联盟,第一节战略联盟概述,一战略联盟的概念 企业战略联盟是指两个或两个以上的企业，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得双赢效果的合作形式。 战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简。

4、战略管理,第一节 经营战略概述 第二节 企业经营战略的产生及其含义 第三节 战略管理过程 第四节 企业战略管理层次与战略经营单位 第五节 企业总体经营战略 第六节 战略经营单位战略 第七节 战略选择的一般方法,第一节 经营战略概述,在竞争的。

5、1,第六章 战略管理战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间通常为五年以上设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划远景和使命陈述战略定位战略选择,2,彼得德鲁克Peter F. Drucker:一个企业不是有它的名字章程和公司条。

6、计算机网络,第五章 网络层,最简单的层次结构地址举例,用二进制数表示的主机地址划分为前后两部分。 前一部分的二进制数表示该主机所连接的分组交换机的编号。 后一部分的二进制数表示所连接的分组交换机的端口号，或主机的编号。,所连接的交换机的编号。

7、第五章 公司战略与管理5.1 公司文化将 最 前 沿 的 时 尚 资 讯 潮 流 趋 势 ， 通 过 我 公 司 的 时 尚 ， 服 饰 社 会 化媒 体 专 卖 店 等 渠 道 ， 分 享 给 消 费 者 ； 并 且 通 过 与 消 费 。

8、计算机网络第 5 版,第 5 章 运输层,第 5 章 运输层,5.1 运输层协议概述 5.1.1 进程之间的通信 5.1.2 运输层的两个主要协议 5.1.3 运输层的端口 5.2 用户数据报协议 UDP 5.2.1 UDP 概述 5.2.。

9、第五章 网络层,主讲人 陈慧,学习目的和要求,本章介绍网络层的内容，网络层设计的是将源端发出的分组经过各种途径传送到目的端，在数据链路层提供的两个相邻节点之间的数据帧的传输功能上，进一步管理网络中的数据通信，将数据从源端经过若干中间节点传送。

10、第五章 网络层,数据链路层解决将帧从线的一端传送到另一端。网络层解决如何将分组从源端沿着网络路径到达目标端。如何利用通信子网的拓扑结构信息选择适当的路径。负载过重不同网络互联,5.1 网络层设计要点,向传输层提供服务哪种类型的服务无连接服务。

11、计算机网络技术,第五章 传输层电子科技大学计算机学院软件学院,计算机网络技术,电子科大计算机学院，软件学院,目录,5.1 传输层功能 5.2 传输层服务 5.3 传输层寻址 5.4 用户数据报协议UDP 5.5 传输控制协议TCP 5.6 。

12、公司总体战略方案的选择过程,企业战略选择分为两个层次。第一层次是公司总体战略方案的选择，主要过程： 1根据下属各经营单位的实力及所处行业的吸引力与发展阶段对整个公司进行统筹分析； 2判断企业各经营单位保持现有战略组合的工作绩效； 3将预期公。

13、公司战略,第六章,第五章 公司战略,名人名言,明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。杜拉克,本章的主要内容,公司战略的种类 各种战略的优劣势比较 案例分析 战略分析工具介绍,公司战略概述,公司战略 通。

14、战略管理个人作业一：,从晋商沉浮看企业经营哲学和商道伦理,观看白银帝国,公司战略选择,企业战略管理,第五章,中国的比尔盖茨史玉柱,案例61：巨人集团扩张之路,1989年史玉柱用自己研制的M6401桌面排版印刷系统赚来了人生第一桶金。初试成功。

15、第五章 公司战略,内容提要 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 不同规模企业的发展战略 企业国际化经营战略 企业并购与战略联盟,蒙牛高速成长的秘诀,蒙牛,1999年，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一。

16、第三篇 战略模式选择, 企业总体战略,公 司 层 战 略,职能战略,经 营单位战略,营销部,生产部,技术部,人事部,企 业 战 略 层 次,公司战略所要解决的问题是确定公司发展方向和经营范围并使公司资源在不同经营单位之间进行分配。,稳定战略。

17、 第五章 公司层战略what解决了什么问题概念：公司层战略是指公司总部关于公司发展方向和跨业务协同关系的管理，对企业的总体目标和未来发展方向作出总体性和长期性规划的战略。 战略思维how：公司层战略类型增长型密集成长战略定义：是指企业在原有。

18、总体要求 不管维持原状收缩，或扩张，企业都需在业务上作 战略性调整。本章重点要求分析企业如何根据内外环 境条件的变化，来选择相应的业务发展战略，以及在 选择相应战略时应考虑具备的条件。,第五章 战略布局公司战略选择,具体目标业务展开途径选择。

19、1,第五章 经营层战略BusinessLevel Strategies,经营层战略及其形成 五种基本竞争战略及其竞争优势 垂直一体化战略 战略与行业形势相匹配,中国培训师大联盟www.chinatrainers.com,2,经营层战略RBV。

20、第五章 公司层战略,第五章 公司层战略,第一节 公司层战略及类型 第二节 稳定战略 第三节 发展战略 第四节 防御战略,第一节 公司层战略及类型,一公司层战略也称总体战略。是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业。