第五章 竞争战略,打麻将、打桥牌、下围棋一、竞争的五种力量二、竞争者分析三、合作竞争,一、决定细分市场竞争压力的五种力量,(一)五种力量的影响因素,影响产业现有企业间竞争激烈程度的主要因素有:,潜在进入者威胁,进入壁垒主要有:,替代品的威胁,替代品与现有产品之间存在着较高正值的需求交叉弹性因此而互为
第五章 战略实施5Tag内容描述:
1、第五章 竞争战略,打麻将、打桥牌、下围棋一、竞争的五种力量二、竞争者分析三、合作竞争,一、决定细分市场竞争压力的五种力量,(一)五种力量的影响因素,影响产业现有企业间竞争激烈程度的主要因素有:,潜在进入者威胁,进入壁垒主要有:,替代品的威胁,替代品与现有产品之间存在着较高正值的需求交叉弹性因此而互为竞争品,特别是当顾客对它们的需求非此即彼时更是如此。替代品设置了行业中企业可谋取利润的定价上限,从而限制了一个行业的潜在收益。竞争的程度取决于替代产品与原产品的密切程度、替代产品的成本水平和行业获利水平。,供方。
2、第五章 战略识别,以下是企业在制定战略时需要关注的问题:(1)企业计划扩充规模吗?(2)企业计划生产什么样的产品和服务?(3)企业的目标服务对象和目标市场是什么?(4)企业赢得市场地位的一般战略是什么?(5)企业计划在未来行业中如何定位? 总体战略 业务单位战略 职能战略,一、总体战略企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略(Growth Strategy)、稳定型战略(Defensive Strategy)和收缩型战略(Retrenchment Strategy)。(一)成长型战略 成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或。
3、1,第五章 经营层战略(Business-Level Strategies),经营层战略及其形成 五种基本竞争战略及其竞争优势 垂直一体化战略 战略与行业形势相匹配,中国培训师大联盟www.china-trainers.com,2,经营层战略(RBV),在特定的个别产品市场上,通过核心能力的开发,向顾客提供价值,从而赢得竞争优势所采取的各项活动。,3,为顾客创造价值,顾客是谁?,顾客的需求是什么?,如何满足顾客的需求?,4,顾客细分基础,人口因素(年龄、收入、性别等) 经济社会因素(社会阶层,家庭生命周期阶段) 地理因素(文化、地域及国家区别) 心理因素(生活方式,个。
4、国际企业管理,兰州商学院工商管理学院刘筱芬2011年3月,第五章全球资源战略,第一节 全球业务活动管理 第二节 价值链环节间的衔接管理 第三节 全球资源战略的长期影响及应用实例,第一节全球业务活动管理,一、全球资源战略的含义 二、选择生产地点 三、决定做还是买 四、全球资源寻求战略 五、全球资源寻求战略的范围和复杂性 六、全球资源寻求战略的发展趋势,第一节全球业务活动管理一、全球资源战略的含义 所谓全球资源战略,就是一个经营国际化的 企业从全球的范围来考虑一些问题:,二 选择生产地点,国际公司所面临的关键决策是在哪儿进行。
5、品 牌 管 理,第五章 品牌战略,第五章 品牌战略的学习要领,本章学习目的和要求:熟悉多品牌战略的种类,掌握对多品牌战略的管理,了解品牌延伸战略的种类,深刻理解品牌延伸战略的作用以及影响品牌延伸的因素。本章学习重点:多品牌战略管理,品牌延伸战略本章学习难点:影响品牌延伸的因素,引 导 案 例,科龙电器集团是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一,电冰箱年产800万台,空调年产400万台,在国内冰箱即空调市场均占重要地位。 科龙从1984年开始生产电冰箱,是中国最早生产冰箱的企业之一。科龙一贯注重科技领先,1996年音无氟电。
6、1,第四章 目标市场战略,本章主要内容: 第一节 市场细分 第二节 目标市场选择 第三节 市场定位,2,现代战略营销的核心可以被描述为STP营销细分(segmenting)、目标(targeting)、定位(positioning)。 营销经历三个阶段 1、大规模营销阶段;2、产品差异性市场营销; 3、目标市场营销,3,目标市场营销的主要步骤,4,第一节 市场细分,一、市场细分(化)的概念( 50年代美、温德尔斯密) 按照购买者的需要和欲望、购买态度、购买实践等不同变量。把整体市场分为个不同购买者群体的行为。 注意:(1)市场细分是根据顾客需求差异来细分市场;。
7、第五章_战略性计划与计划实施第五章 战略性计划与计划实施*战略性计划是指应用于整体组织的,为未来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划愿景和使命陈述战略环境分析(定位)战略选择*彼得?德鲁克(Peter F1. Drucker):“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标,才可能制定明确和现实的企业目标”*5.1 愿景和使命陈述核心价值观core values愿景和使命 陈 述核心意识形态愿景展望核心目标1030 年的宏伟、大胆、有难度的目标生动逼。
8、第三篇 战略模式选择, 企业总体战略,公 司 层 战 略,职能战略,经 营单位战略,营销部,生产部,技术部,人事部,企 业 战 略 层 次,公司战略所要解决的问题是确定公司发展方向和经营范围、并使公司资源在不同经营单位之间进行分配。,稳定战略:不改变暂停谨慎推进,发展战略:集中化一体化多元化,收缩战略:转向出售清算,第一节 稳定型战略,又称维持战略或防御战略在企业内外环境约束下,企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。稳定型战略的特征 企业满足于过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
9、企业战略管理,湘潭大学商学院,高青松 博士 教授 Tel:13517315681 QQ:615954445 Email:615954445qq.com,第5章 竞争性对抗与竞争动态, 定义竞争者、竞争性对抗、竞争性行为和竞争动态 描述市场共性和资源相似性,完善竞争者分析 解释竞争性行为的驱动力:意识、动机和能力 讨论公司采取竞争性行动的影响因素 描述竞争者采取竞争性反应的影响因素 解释慢周期市场、快周期市场和标准周期市场的竞争动态,创新的困境的作者哈佛教授克莱顿克里斯坦森(Clayton Christensen)一直致力于研究“破坏性创新” (disruptive innovation)。他将其定义。
10、第五章 公司层战略,第五章 公司层战略,第一节 公司层战略及类型 第二节 稳定战略 第三节 发展战略 第四节 防御战略,第一节 公司层战略及类型,一、公司层战略也称总体战略。是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。对于从事单一业务的企业来说,公司层战略与经营单位战略没有什么本质不同。,4,二、公司层战略类型,根据战略的进攻性可以将公司层战略分为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧。
11、算味讨蜂庭巡模时馒袒错进跃钢箱戎胜椽稳卒芭雏直峻脚镁十荔款寂拒眨第五章:战略经营单位战略选择第五章:战略经营单位战略选择企业战略管理第五章:战略经营单位战略选择所鳞效辉贺蟹秃就篓角汰荐亲折揩轴励络治化跃歪麦忻伏巴捍乖纫狈缔懂第五章:战略经营单位战略选择第五章:战略经营单位战略选择第五章:战略经营单位竞争战略选择 n 大型企业在公司总部之下,通常设若干事业部、字公司等战略经营单位,他们应当在企业总体战略指导下,分别进行各自的战略规划,由各战略经营单位制定的战略,称为战略经营单位级的战略 ( SUB-Level/B。
12、第五章 公司战略,内容提要 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 不同规模企业的发展战略 企业国际化经营战略 企业并购与战略联盟,蒙牛高速成长的秘诀,蒙牛,1999年,在一片荒地里埋下一块奠基石,在一张白纸上画下一幅行军图,在一杯牛奶前许下一个百年愿,蒙牛喷薄而出! 蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元,后者是前者的110倍,年平均发展速度高达323!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹! “蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜。 “蒙。
13、总体要求 不管维持原状、收缩,或扩张,企业都需在业务上作 战略性调整。本章重点要求分析企业如何根据内外环 境条件的变化,来选择相应的业务发展战略,以及在 选择相应战略时应考虑具备的条件。,第五章 战略布局公司战略选择,具体目标业务展开途径选择纵向整合拓展战略横向多元发展战略业务组合重构战略,业务展开途径选择,业 务 范 围,业 务 组 合,合并或收购,并购、自创、联盟?,业务展开途径选择,问题:并购、自创和联盟各自条件?,第五章 战略布局公司战略选择,企业发展战略(企业增长战略): 产品市场战略(包括多元化经营战略) 企。
14、第五章战略联盟,第一节战略联盟概述,一、战略联盟的概念 企业战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。 战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简霍兰德和管理学家罗杰东格尔首先提出的,随即在实业界和理论界引起巨大反响。,二、战略联盟的特征,1.联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,有可互相利用之处; 2.联盟地方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自与联合体的战略目标; 3.联盟各方的经营行为只受所定协议、。
15、1,第五章 战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的,为未来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划远景和使命陈述战略定位战略选择,2,彼得德鲁克(Peter F. Drucker):“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标,才可能制定明确和现实的企业目标”,3,5.1 远景和使命陈述,核心价值观,core values,远景和使命 陈 述,核心意识形态,远景展望,核心目标,1030年的宏伟、大胆、有难度的目标,生动逼真的描述,Vision & Mission Statement,cor。
16、战略管理,第一节 经营战略概述 第二节 企业经营战略的产生及其含义 第三节 战略管理过程 第四节 企业战略管理层次与战略经营单位 第五节 企业总体经营战略 第六节 战略经营单位战略 第七节 战略选择的一般方法,第一节 经营战略概述,在竞争的环境里,为实现企业长期经营目标,对外部环境和内部条件进行估量和分析,从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。,经营战略,竞争的环境,前提:,目的:,实现企业长期经营目标,手段:,内容:,估量和分析外部环境和内部条件,较长时期的总体性谋划和活动纲领,战略与战术,战术排兵布。
17、1,第六章 战略管理战略性计划是指应用于整体组织的,为未来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划远景和使命陈述战略定位战略选择,2,彼得德鲁克(Peter F. Drucker):“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标,才可能制定明确和现实的企业目标”,一、远景和使命陈述,核心价值观,core values,远景和使命 陈 述,核心意识形态,远景展望,核心目标,1030年的宏伟、大胆、有难度的目标,生动逼真的描述,Vision & Mission Statement,core id。
18、第五章 计划与计划实施,第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 第四节 计划实施,有关计划的名言,“计划是一座桥梁,它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来,以克服这一天堑” 哈罗德.孔茨 “会做计划是人与动物的主要差别之一” “做计划是管理者与一般人的主要差别之一” “计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一”,第一节 计划的概念及其性质,一、计划的概念 二、计划与决策 三、计划的性质,一、计划的概念,名词意义上用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员。
19、1第五章 战略实施本章考情分析本章属于重点章。本章重点掌握的内容包括:(1)组织结构;(2)企业设计;(3)企业构型;(4)业务计划与实施内容;(5)战略实施中的领导层。本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提,近 3 年平均分值为 10 分。2012 年考试主要关注组织结构的类型、业务计划与实施内容,学习本章内容要注意与前面章节相结合。最近 3 年题型题量分析年份题型 2009 年 2010 年 2011 年单项选择题 3 题 3 分 2 题 2 分 3 题 3 分多项选择题 2 题 3 分 2 题 3 分简答题 1.3。
20、第五章 战略实施,本章属于重点章。本章作为教材战略管理中战略实施的部分,主要介绍了战略实施的基本概念、方法和内容。本章重点掌握的内容包括:(1)组织结构;(2)企业设计;(3)企业构型;(4)业务计划与实施内容;(5)战略实施中的领导层。,本章主要内容:,第一节 组织结构,第二节 企业设计,第三节 企业构型,第四节 业务计划与实施内容,第五节 战略实施中的领导层,第一节 组织结构,一、组织结构与组织设计的含义 组织结构:是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适。