迪斯尼等公司的培训

1、,安全教育,做好安全工作究竟是为了谁呢？,想一想？,为什么我们要做好安全工作？,如果把人的生命比作是 “1”，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功，家庭越幸福。 倘若人的生命不存在了，后面 加再多的“0”还有什么意义呢？,10000000,00000000,事故,发生安全事故的影响,对自己,对家人,对公司,发生安全事故的影响,对自己的影响：肢体残缺，疼痛伤病,断送前（钱）程,家庭破碎,妻离子散,。,发生安全事故的影响,对自己,对家人,对公司,发生安全事故的影响,对家庭的影响：孩子失去了父亲；妻子失去了丈夫；老人失去。

2、财务知识培训,您对财务知识的了解有多少,人,财务知识培训,财务知识培训,会计是科学和艺术的结合,会计要素 The accounting elements,1、资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产可以分为流动资产和非流动资产。2、负债是指企业过去的交易或者事项形成的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务。负债可以分为流动负债和非流动负债。3、所有者权益是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。所有者权益的来源包括所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存。

3、,门禁管理系统培训,门禁管理系统概述,出入口门禁安全管理系统是新型现代化安全管理系统，它集微机自动识别技术和现代安全管理措施为一体，它涉及电子，机械，光学，计算机技术，通讯技术，生物技术等诸多新技术。它是解决重要部门出入口实现安全防范管理的有效措施。适用各种机要部门，如银行、宾馆、机房、军械库、机要室、办公间,智能化小区，工厂等。 在数字技术网络技术飞速发展的今天门禁技术得到了迅猛的发展。门禁系统早已超越了单纯的门道及钥匙管理，它已经逐渐发展成为一套完整的出入管理系统。它在工作环境安全、人事考勤管理。

4、SAS公司的JMP软件培训教程,canoe软件培训教程,STATA软件培训教程,stata软件教程视频,编程软件培训教程,canoe9软件破解版下载,公司培训教程,公司对船员上船前培训教程,收银员快速培训教程,excel培训教程。

5、更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com 中国最大的免费课件资源库,配送管理,更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com 中国最大的免费课件资源库,为何开发此门课程?,配 送 管 理,更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com 中国最大的免费课件资源库,第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容,配 送 管 理,更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com 中国最大的免费课件资源库,第一章 配送的概念,配 送 管 理,更。

6、公司员工培训体系,本报告包括以下主要议题,培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表,培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩,培训发展,人员配备,业绩考核,职位设计,激励奖惩,人力资源规划,根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现,中央平台人力资源体系,培训体系在中央平台中的作用,公 司角度,个人角度,通过培训加强内部沟通，增加信息透明度，降低管理成本 提高员工能力素质，改善绩效。

7、关于服务意识的培训,培训目标,1、有效提升服务意识，规范服务行为，树立服务理念，使员工意识到，优质的对客服务，是发自内心的一种意愿！ 2、服务的心态决定服务的行为，服务的行为决定服务的结果。 3、塑造良好的服务形象，让客户在接受服务中，享受美感，提高心理舒适度，同时提升公司形象。,培训纲要,第一讲 什么是服务意识 第二讲 为什么要有服务意识 第三讲 怎么提升服务意识,一、什么是服务服务的概念服务（servce）就是创造感觉 ，是能够满足他人某种需求的特殊礼遇行为，服务已成为现代企业的灵魂，服务是利润的源泉，每天追求卓。

8、u_filhand.ppt 11/4/98Filtration.Separation.Solution.TM,过滤器 安装和消毒,u_filhand.ppt 11/4/98Filtration.Separation.Solution.TM,滤芯贮存,滤芯必须完整运输时须有保护包装贮存时须有保护包装保存在干净和干燥环境安装前才拆开包装袋使用前无外观损伤,u_filhand.ppt 11/4/98Filtration.Separation.Solution.TM,系统设计,确保冷凝水排放避免冷凝水聚积使滤芯开口端向下每一个滤壳上游安装合适的压力表,u_filhand.ppt 11/4/98Filtration.Separation.Solution.TM,典型的系统设计,u_filhand.ppt 11/4/98Filtration.Separation.Solution。

9、山东特安电气有限公司 培训资料,TAXK系列智能选相开关装置,目录,一、产品概述 二、型号说明 三、工作条件 四、性能特点 五、主要技术参数 六、接线原理图 七、与其它投切开关的性能比较 八、使用说明及注意事项 九、型号选配及订货说明,一、产品概述,TAXK系列智能选相开关(简称选相开关)是新一代电子产品，有共补和分补两种，共补开关用于投切三相电容，采用接法；分补开关用于投切单相电容，采用Y形接法。新一代选相开关的最大优点是利用单片机替代了普通复合开关中的可控硅，应用的是选相同步投切技术，是软件与硬件的结合。工作时根据。

10、公平信息披露等指引讲解 公司管理部 马维杰,公平信息披露等指引讲解,1、深圳证券交易所上市公司公平信息披露指引 2、深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第1号业绩预告、业绩快报 3、深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第2号股东和实际控制人信息披露 4、深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第3号股票交易异常波动 5、 深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第4号证券投资 6、 深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第5号传闻及澄清 7、 深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第6号重大合同发布背景：上市规则修改、后。

11、1,北京爱迪思维科技发展有限公司 2007年度公司管理制度培训,培训讲师:张玲,2,公司介绍 办公室礼仪与日常行为规范 着装管理规定 考勤管理规定 加班管理规定 人事管理规定 薪酬福利管理规定 绩效考核管理规定 费用管理规定 公文管理规定 会议管理规定 用车管理规定 办公用品管理规定 工作用机及网络管理规定,07年管理制度清单,3,公司介绍,公司简介公司历年主要业绩 公司组织结构企业宗旨和文化,4,5,企业宗旨和文化,企业宗旨“专业用心诚信创新”企业文化 民主决策与集中管理文化乐趣与成就 文化 团队文化形成“一伙人”的团队 竞争文化形成。

12、Unit Nine Assignments,Section ASection BSection C,Section A Key to Exercises,Exercise II Exercise III Exercise IV Exercise V Exercise VI Exercise VII Exercise VIII Exercise IX Exercise X Exercise XI Exercise XII,1. Because he believed that the companys dress and appearance code offended individual liberty and violated French labor l。

13、产品名称Product name 密级Confidentiality level产品版本 Product version Total pages 共 页RTSP简介(仅供内部使用)拟制 : 日期： yyyy-mm-dd审核 : 日期： yyyy-mm-dd审核 : 日期： yyyy-mm-dd批准 : 日期： yyyy-mm-dd版权所有 侵权必究请输入文档名称 请输入密级2014-10-27 版权所有，侵权必究 第2页，共25页修订记录日期 修订版本 描述 作者请输入文档名称 请输入密级2014-10-27 版权所有，侵权必究 第3页，共25页目 录1 概要 .72 流媒体基本业务组网图 73 RTSP 介绍 83.1 RTSP是什么？ .83.2 RTSP URL的语法结构 .83.3 RTSP 消息 8。

14、员工基础培训及工作布置 婚礼策划师促单培训,前言,*变*1、你有理想吗？2、对自己现在的生活满足吗？3、你想改变现状吗?4、你的理想生活是怎样的？5、你是否愿意为此付出你的努 力呢？6、何时开始行动，怎样行动？要想改变生活 首先改变自己！,前言,*速度时代*（一）、维持现状就是落伍（二）、进步太慢也是落伍（三）、速度是本世纪企业经营、个人 发展的关键 效率觉定你的成功率！,策划师的形象,（1）服装仪容（2）气质气味 （3）随身用品 （4）习惯动作 （5）情绪管理,成功销售的秘诀,前言：如何成为一个称职、成功且快乐的专业婚礼策划。

15、万科等六家公司新员工培训,目 录,万科公司新员工培训（NEO） 万科公司新员工培训（NEO）的评价 新员工文件夹 NEO优秀案例,2018/9/5,2,培训与开发,培训层次 、 培训模块 、 具体内容,企业层次,团队层次,个人层次,企业概况、企业文化、万科发展史、中长期战略、 房地产开发流程、信息透明与信息安全,团队游戏,职业礼仪 、有效沟通 、 职员职务行为准则 、时间管理技能,2018/9/5,3,培训与开发,企业层次,2018/9/5,4,培训与开发,团队层次,2018/9/5,5,培训与开发,个人层次,-检查自己 -认识沟通的障碍 -有沟通和影响技术,原则 技能 工具,-第一印。

16、IBM培训体系介绍,IBM培训体系介绍,IBM培训总体分为三类：Internal Education: 培训内部员工，由教育部主管； 不同领域有25位内部培训师，分为初级和高级； 基于知识的培训，主要是产品和服务知识； 基于能力的培训，针对各岗位所需技能（能力词典）。Customer Education: 培训商业伙伴和客户；Leadership Acceleration Education: 专门针对重点培养的经理人员。,IBM的新员工培训分为两类：BackOffice: 属于业务支持员工，主要是行政人员 经过两个星期的培训，主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式，学习如何同不同部门的。

17、第4课 东京迪斯尼乐园的员工培训,教学目标：1. 复述课文内容，了解东京迪士尼乐园是如何对员工进行培训的。2. 熟练掌握教学重点中的语言知识，并能正确运用。 3. 调查不同企业对员工的不同培训方式，说明员工培训对企业发展的重要性。,第1课时 一. 背景介绍、相关链接、部分生词,迪斯尼-,迪斯尼乐园简介：1955年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland，正式全名为Disneyland Park）。这是第一个迪士尼乐园巴黎迪士尼乐园、日本迪士尼乐园、香港迪斯尼乐。

18、迪斯尼公司产业整合的案例分析,“I hope well never lose sight of one thing that it was all started by a mouse.“ Walt Disney“我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠开始。” 华特迪士尼,小组成员及分工：,组长：李群 1013020120 PPT制作、演讲 组员：窦仁俊：1017020140 分析报告及PPT讲演 刘泽润：1017010214 整理资料及PPT讲演王莺燕：1016010404 材料收集及PPT讲演,理论框架部分,传媒并购概述传媒收购是指一个企业能够通过购买另一个公司的资产或购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。也就是说，收。

19、迪斯尼公司的跨国经营 迪斯尼公司的东京模式和巴黎模式,1984年，美国的沃特迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，跨出了跨国经营的第一步：开设东京迪斯尼乐园。由于这是第一次在美国国外开设迪斯尼乐园，经验少，风险大，沃特迪斯尼集团决定自身不投资，不参股，采用了向日方技术转让，收取转让费和管理服务费的进入方式，由日方的东方地产公司投资建造和经营东京迪斯尼乐园。结果是意想不到的成功，当年游客就突破了预计指标，达到l000万人次，游乐支出达3550万美元，比预计数高出1550万美元。人均支出30美元，。

20、迪斯尼公司的培训,在迪斯尼，员工被称为“演员”，所有新演员的工作都是从学习公司文化开始。迪斯尼创办了世界上第一所公司大学迪斯尼大学，给新演员们上课的老师有很多是由迪斯尼的优秀职工来担任的。迪斯尼的企业宗旨是“提供最好的娱乐为所有人创造幸福”。学习公司文化的主要目的是要让员工适应和认同迪斯尼的文化，把“提供最好的娱乐为所有人创造幸福”的文化理念延伸到员工的思想和行为，使员工形成在迪斯尼工作的一种兴奋感和自豪感。按照迪斯尼的说法就是“我们需要打动员工的心，而不是仅冲他们的脑袋说话”，“我们并不是把员。