第八章 现代企业准时生产制

1、第八章企业经营者年薪制、股票期权和员工持股制度的激励机制与应用,8、1年薪制的概念和特点,1、定义以年度为计算单位，并视其经营成果发放风险收入的一种工资制度。年薪由两部分组成：基本收入、风险收入基本收入取决于：同行业比较的效益、规模、本地区和本企业的平均工资收入。职能是使经营者能留存本企业工作。风险收入取决于：企业年度经营状况、责任轻重、风险程度,（1）经理报酬多与一个指标体系相联系； （2）经理报酬与企业职工平均收入挂钩； （3）应用范围仅限于高级管理阶层； （4）收入封顶。,2、我国年薪制试点具有以下几个。

2、在线教务辅导网： http:/www.shangfuwang.com 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/7 1第八章 生产物流系统设施规划 根据场址选择一章的基本理论，进行生产物流系统的布置设计与搬运设计讨论。 2005.72018/5/7 2第一节 生产物流类型、生产物流系统特点 一、生产物流类型 根据产品在工作地生产的重复过程，将物料生产过程划分为：1单件生产：一般造船厂、飞机制造厂等企业的生产。2大量生产：汽车制造企业的生产。3成批生产。2018/5/7 3从物料流向的角度分类，可把生产物流划分为：1项目型生产物流：如住宅、厂房、公路、大坝。

3、李吉仁、陳振祥著，企業概論：本質、系統、與應用，第二版，教學輔助投影片：第十章、企業的人力資源機能， 2004-1,第二部份：企業經營活動 第八章、企業的生產與作業機能 第九章、企業的行銷機能 第十章、企業的人力資源機能 第十一章、企業的研究發展機能 第十二章、企業的財務機能 第十三章、企業的資訊機能 第十四章、企業機能之間的互動,李吉仁、陳振祥著，企業概論：本質、系統、與應用，第二版，教學輔助投影片：第十章、企業的人力資源機能， 2004-2,本章重點： 人力資源與企業知識管理 人力資源規劃 人才招募 人才選用 人力培訓。

4、第八章 财务管理,本章内容,第一节 成本费用管理 第二节 资金筹集管理 第三节 企业的资产 第四节 项目投资管理 第五节 税金和利润,第一节 成本费用管理,一、产品生产成本的构成 （）直接材料成本：是指在产品生产过程中消耗的直接用于产品的材料成本 （）直接人工成本：是指在产品生产过程中直接生产工人的工资和按规定比例（14%）提取的职工福利费 （）间接费用：是指为生产产品而发生的间接费用,第一节 成本费用管理,二、产品成本的核算产品总成本=直接材料成本+直接人工成本+间接费用单位产品成本=,第一节 成本费用管理,三、产品成本升。

5、1,第八章 生产性企业 基本交易与事项的会计记录,本章内容,1. 筹资交易的记录 2. 投资交易的记录 3. 购货交易的记录 4. 生产交易的记录 5. 销售交易的记录 6. 其他交易与事项的记录 7. 利润形成与分配事项的记录,2,学习目标,掌握 生产性企业基本交易与事项的内容 生产性企业基本交易与事项所涉及的基本账户 生产性企业基本交易与事项的会计记录方法,3,关键概念,会计记录 分录记录 账户记录,4,1. 筹资交易的记录,筹资交易的主要内容 股权筹资（也称股权融资） 接受股东以现金或非现金形式的投资、对外发行股票等 债权筹资（也称债务融资） 。

6、1,第八章 生产性企业 基本交易与事项的会计记录,1、资金的筹集业务 2、材料的采购和设备的购置业务 3、产品的生产业务 4、产品的销售业务 5、确定和分配企业的经营成果,主要经济业务会计核算应注意的问题： 1、账户经济性质及结构和会计等式 2、账户核算的内容 3、每一项经济业务所涉及账户之间的对应关系 4、明细账户的设置,本章内容,1. 筹资交易的记录 2. 投资交易的记录 3. 购货交易的记录 4. 生产交易的记录 5. 销售交易的记录 6. 其他交易与事项的记录 7. 利润形成与分配事项的记录,4,Contents,学习目标,掌握 生产性企业基本交易与事。

7、第八章 人力资源管理,学习目的通过本章的学习，树立人力资源是企业竞争的战略资源的观念；明确企业人力资源管理的主要职责；掌握企业人力资源管理的内容，熟悉人力资源管理实务；理解人力资源激励理论并能灵活运用,一、人力资源的概念及其特点 （一）人力资源的概念 所谓人力资源（human resources,HR），是指在一定社会组织范围内人口总量中处在劳动年龄内的具有劳动能力的人的总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 （1）“适龄就业人口”；（2）“未成年就业人口”；（3）“老年就业人口”。构成“就业。

8、重点掌握,市场预测 市场细分与企业目标市场的选择 市场营销组合战略,第八章 市场营销管理,问题一：市场营销概述（了解）,一、市场营销的基本概念市场营销是以满足人类的各种需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为实现交换的活动。其中有两个关键概念：顾客价值与顾客让度价值。 二、市场营销观念的演进传统观念 （生产、产品和推销观念）现代市场营销观念,市场营销观念社会市场营销观念,一、市场营销调研的概念,问题二：市场营销调研（一般掌握）,定义：是指在市场营销观念的指导下，以满足顾客需求为中心，系统地、客观地搜集、记录 、。

9、第八章 图书发行企业的经济责任制,一、责任和责任制 责任:一般是指分内应做的事。 责任的产生，源于人类的群体活动。群体活动要取得良好效果，就要注重协作，要搞好协作，就要求各人协调配合，做好自己应做的事。 成文的责任，可以通过合同、制度、规程、纪律、条例、法律等形式反映出来，它们互相补充，自成体系，统称之为责任制度，简称责任制。,经济责任制:是经济组织和个人在经济活动中处理各种经济关系，把相互之间应承担的经济责任同各自的经济利益和必要的经济权力结合起来的一种经济管理的制度。,从社会整体说，实行经济责任制能。

10、在线教务辅导网： http:/www.shangfuwang.com 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/6 1现代生产管理2018/5/6 2第八章 设备综合管理2018/5/6 3【学习目的】1.了解设备综合管理的内容、特点及任务；2.掌握选择设备应考虑的因素与设备投资的经济评价；3.熟悉设备使用、维护保养及设备检查与修理的基本知识；4.了解设备更新的方式、对象及设备技术改造的基本内容；5.掌握设备最佳更新周期确定的基本方法。2018/5/6 4第一节 设备综合管理概述2018/5/6 5一、设备管理从传统到现代设备管理，经历了传统设备管理和现代设备管理两个历。

11、第八章 现代企业 质量管理,学习目标（一）知识目标 了解我国现行的ISO 9000族质量标准； 理解质量检验的功能，质量改进的作用； 熟知质量管理的发展阶段，质量控制的程序，质量检验的环节以及不合格品的控制及其处置； 掌握质量控制的工具和质量改进的方法。 （二）技能目标 树立和培育“质量是企业生命”的现代企业管理理念； 能够运用质量管理的定量方法解决企业实际存在的部分质量问题。,本章内容提要,企业质量管理概述 企业质量标准 企业质量控制 企业质量检验 企业质量改进,第一节 企业质量管理概述,一、质量与质量管理 （一）质量1.。

12、第八章 生产要素价格,第一节 完全竞争要素市场的特征,一、生产要素市场的构成 劳动 -工资 土地 -地租 资本 -利息 企业家的才能 - 利润,生产要素概念,土地,资本,劳动,企业家才能,包括土地在内的一切自然资源,人的体力和脑力的支出,最终产品和生产中投入的中间产品,组织管理能力,生产要素,土地,资本,劳动,企业家才能,地价 地租,工资,资本价格 利 息,正常利润,生产要素报酬,生产要素的报酬,二、厂商对生产要素的需求：引致需求,1、生产要素的需求是一种派生的需求 derived demand 是产品的需求而引起对生产要素的需求。 2、生产要素的需求是。

13、第八章现代企业商务谈判的组织和管理 第一节商务谈判概述 一 谈判的概念 1 2 3 4 谈判具有明确的目的性 谈判是一种交流 沟通和说服的过程 谈判双方是平等互惠的 但并非均等的 谈判同时 合作 与 冲突 两种成分 二 商务谈判的概念 三 。

14、第八章 现代企业准时生产制,第一节 准时生产制的产生及其基本思想,一、JIT生产方式及其产生的背景,准时生产制，简称为JIT生产方式（JIT,Just in time），简单的说，就是在必要的时间，生产必要数量的产品。它的精髓是准时、按需生产，其目的是就是杜绝一切浪费。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。,二、JIT生产方式的基本思想,JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时。

15、第八章 现代企业准时生产制,第一节 准时生产制的产生及其基本思想,一、JIT生产方式及其产生的背景,准时生产制，简称为JIT生产方式（JIT,Just in time），简单的说，就是在必要的时间，生产必要数量的产品。它的精髓是准时、按需生产，其目的是就是杜绝一切浪费。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。,二、JIT生产方式的基本思想,JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时。