调薪方案意见

1、工作方案方案：调查表明：消费者在到达终端前就计划好购买何种产品的仅占 30，而 70的消费者是在销售终端决定购买何种产品以及购买的数量；而且，在已有购买计划的消费者中，又有 134会因某种因素的变化更改原来的购买计划。因此，作为致力于终端促销的企业，不仅要注重对终端的建设与维护，更要经常性地进行市场工作。同时还要负责对终端运作情况的检查，包括硬终端与软终端检查。硬终端检查主要指产品检查与宣传品检查。软终端检查包括观察、员工导向测试、产品知识测试、宣传资料检查、卖场促销员随机询问等。信息收集：收集主要竞争对。

2、深基坑/高大模板支护施工方案专家论证意见修改回复表 工程名称 论证日期 专 家 组 意 见 本方案可行，但需要作以下补充完善： 施 工 单 位 修 改 回 复 根据专家组提出的意见，我单位已认真对深基坑支护方案进行整改，现将整改内容回复如下： 项目技术负责人 ： 日期： 年 月 日 项目总监审核意见： 签名： 。

3、检测方案审核意见表项目名称： 石湖停车场施工标项目经理 郭坚宝检测方案名称 附属车道 AB 出入口基坑地基基础检测方案编制人 曾昭政施工单位意见签章监理单位意见签章设计单位意见签章建设单位意见签章检测单位意见签章。

4、1、 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005 有更新版-2012.2、线路导线截面和电气设备选择章节表述较混乱，建议从变压器开始向二级配电箱逐级确定；截面选择应与 JGJ46-2012 的要求做复核。并核算各级断路器是否满足要求。3、方案中箱变名称描述与平面图中不符，建议对施工现场的箱变、一级配电柜、二级配电柜等做统一编号定位。以便操作。（建议：将二级配电柜名称改为一级分配电柜，各楼层中配电箱名称调整为二级配电箱。对箱变低压侧断路器配置情况进行说明。 ）4、因施工现场二级箱及大型设备供电箱较多，建议：将施工现场平面图布。

5、方案审批意见1、 同意按此方案施工，并应应严格按批准的方案及现行规范标准，组织落实执行。2、 本方案在组织实施过程中，应针对现场的情况及时调整补充完善本方案，并重新申报批准后实施。3、 如本方案涉及经济因素影响工程造价，施工方须另行书面申报，经建设单位审批同意后方可实施。。

6、施工组织设计审批意见表工程名称 磁峰镇莲花湖、鹿坪社区移民道路建设项目专项名称 施工组织设计建设单位 彭州市磁峰镇人民政府 项目经理监理单位 四川泰兴建设管理有限责任公司 技术负责人质监单位 彭州市质监站 编制人施工单位意见施工单位审批意见：技术负责人：项目部负责人： 年 月 日监理单位意见监理单位审批意见：专业监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位意见建设单位审批意见：项目负责人： 年 月 日。

7、1惠州学院市场营销专业本科人才培养方案（2009 版）教 务 处惠州学院经济管理系 编制二 OO 九年五月2一、培养目标本专业培养德智体全面发展的，掌握现代市场营销及工商管理方面的基础理论知识，熟悉现代市场规律，了解现代市场营销方法，具备分析和解决市场营销问题的能力，能在企事业单位及政府部门从事市场营销与工商管理工作的应用拓展型高素质人才。二、培养要求及特色1、掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观等基本理论，有良好的思想品德修养以及健康的体魄和心理。2、掌握管理学、经济学及市。

8、对“汤逊湖（周店）职工住宅小区防水工程施工方案”的审查意见经对防水工程施工方案进行审查，提出以下审查意见：1、该方案需明确具体的适用范围，如地下室、主体结构或屋面等。2、方案中要对具体的工程概况、防水等级、防水特点等进行简要描述。3、方案的编制依据中规范名称错误且过期。编制依据不全，应增加施工组织设计设计图纸、地下防水工程质量验收规范等。4、方案中需补充劳动力及总体的施工计划安排。5、对本项目防水工程的细部做法要进行明确，如施工缝、后浇带、阴阳角、桩头的处理、屋面、卫生间等，对住宅工程涉及防水质量通。

9、企业年度调薪管理与组织变革时期的薪酬解决方案Annual Salary Review & Total Rewards Solutions培训时间：2006 年 5 月 11-12 日费 用：2980 人民币/2 天课 程 综 述 Course Overview年终绩效考核之后, 接下来就要解决报酬问题。在实施调薪的千头万绪的工作中公平，公正，公开的处理好每位员工的薪酬，是使他们能够感受激励，获得成就感的关键时刻，也是留住人才，做好接受新一年的高绩效指标的心理准备的关键环节。本课程结合绩效考核的结果如何处理好年终薪酬计划的实施及处理好各种可能发生的问题。本课程的另一个重要的内容就是针对。

10、超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证会签到表时 间地 点论证内容专家组成员单位名称 姓名 职称 专业 签名 联系方式施工单位单位名称 姓名 职务 专业 签名 联系方式监理单位单位名称 姓名 职务 专业 签名 联系方式建设单位单位名称 姓名 职务 专业 签名 联系方式其他参加人员单位名称 姓名 职务 专业 签名 联系方式注：1 施 工 单 位 须 参 加 人 员 ： 技 术 负 责 人 、 方 案 编 制 人 、 项 目 负 责 人 、 项 目 技 术 负 责 人 、专 职 安 全 管 理 人 员 ；2监理单位须参加人员：项目总监理工程师及相关人员。

11、1*年度考评、职位及薪资调整、评优方案*方案字201506 号编制： 审核：审定：批准： 2015 年 12 月22015 年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为 2016 年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的：1）总结经验、查找不足，提升管理。

12、2017年度调薪方案 一 整体步骤 1 整理初步调薪方案 2 讨论 修改 管理层审批方案 3 发放调薪指南至部门负责人 4 各部门出调薪预算 5 人事汇总及审核部门调薪预算 6 总经理审批 7 正式施行和沟通2017年调薪方案 二 关于调薪时间 1 以自然年为分界点 即每年5月份开始执行调整后的薪资标准 a 优点 员工比较认同这个时间截点 并且可以将调薪与年度考核结合 b 缺点 无法预知下一年度政。

13、某公司年度调薪方案1公司目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析（金字塔分析图）公 司 比 率 占总人数的 1.7% 核心人员( 经理层 )占总薪的 7.3%占总人数的 22.6% 辅助人员(IDL) 占总人薪的 37. 2%占总人数 75.7% 操作人员(DL)占总人薪的 55.5%市 场 比 率（合理性比率） 占总人数的 1.5%核心人员(经理)占总人数的 13.5% 占总薪的 11%辅助人员(IDL) 占总人数的 85% 占总薪的 25%操作人员(DL)占总薪的 64% (从图中比较可知，本公司不但人员配比不合理，薪资也不合理)2调薪原则及方法从公司与市场薪酬对比表和金字塔分析图可以看出，公司需。

14、 年 度 員 工 調 薪 建 議 方 案 撰 寫 概 要一、分析公司現況(一) 大環境因素1. 法令規定之最低工資（勞保的最低投保薪資）2. 消費者物價指數 勞動薪資變動指數 3. 公務員調薪幅度(二) 內在環境因素1. 職員部份(1) 妥善運用公司資源，降低人事成本；(2) 獎勵績優員工；(3) 降低離職率2. 直接員工部份(1) 人力結構的分析；(2) 工作環境及福利制度的分析；(三) 外在競爭環境因素1. 職員部份(1) 同業的調薪幅度(2) 薪資標準與福利制度（與同業比較）2. 直接員工部份(1) 薪資趨勢說明並比較學歷、性別等(2) 地區別差異3. 薪資排名部份(1) 薪。

15、年度调薪说明 一 结合公司现人员占比和成本情况如下 1 2015年5 8月 满六个月 共计70人 占比20 截止16年2月底已转正人员270人 占比77 入职时间 2015年5月 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年11月 2015年12月 2016年1月 2016年2月 合计 人数 人数占比 工资占比 2 主管级以上人员占比23 工资却占比。

16、 年 度 员 工 调 薪 建 议 方 案 撰 写 概 要一、分析公司现况(一) 大环境因素1. 法令规定之最低工资（劳保的最低投保薪资）2. 消费者物价指数 劳动薪资变动指数 3. 公务员调薪幅度(二) 内在环境因素1. 职员部份(1) 妥善运用公司资源，降低人事成本；(2) 奖励绩优员工；(3) 降低离职率2. 直接员工部份(1) 人力结构的分析；(2) 工作环境及福利制度的分析；(三) 外在竞争环境因素1. 职员部份(1) 同业的调薪幅度(2) 薪资标准与福利制度（与同业比较）2. 直接员工部份(1) 薪资趋势说明并比较学历、性别等(2) 地区别差异3. 薪资排名部份(1) 薪。

17、员工薪酬调整方案 一 目的 为规范员工薪资调整管理 调动员工的工作积极性 提高员工绩效 建立公平 合理的薪酬调整结构 特制定本方案 二 适用范围 本方案适用于公司全体员工 包含试用期员工 三 调整原则 一 按劳分配为主的原则 二 效率优先兼顾公平的原则 三 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四 优化劳动配置的原则 五 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平 四 调整类别 一 新。

18、1调薪方案意见1、调薪的目的a、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；b、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。2、调薪的原则a、调薪必须坚持公平，公正的原则；b、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪的渠道a、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；b、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。4、调薪的资格员工。