调度室工作手册

1、1目 录一：整洁有序的实验室日常管理-2二：常见事故的简单处理-2三：仪器设备管理办法-3四：符合专业要求的操作-4五：常用仪器设备使用说明-72试验室工作手册一：整洁有序的实验室日常管理1) 工作流程：实验室的布置应合理有序，以有助于提高工作效率2) 实验室应保持清洁，整齐，不放置不需要的物品和仪器3) 通道，走廊和出口保持通畅4) 所有仪器，玻璃器皿和辅助器具使用后应放回原处5) 橱柜和抽屉应有标识6) 化学品应分类存放，并按性质作危害性标识7) 应穿着合身的工作服，按季节穿统一的工作服：夏季穿白色短袖，春秋季穿白色长袖，冬。

2、 名师工作室肇 庆 市 农 业 学 校名师工作室工 作 手 册2014 -2015 学年工作室名称：_会计名师工作室_工作室主持人：谢拥军_名师工作室工作室成员基本情况一、主持人基本情况姓 名 谢拥军 性 别 男 出生年月 1968-12职 称 高级会计讲师 职 务 专业科长 所在专业 经贸科主 要业 绩2010 年度学校优秀教师，2010 年度肇庆市职业技术教育学会先进会员，2010 年肇庆中等职业学校学生技能大赛中获得企业经营项目指导老师一等奖；2011 年广东省中等职业学校学生技能大赛中获得企业经营项目指导老师三等奖；2012 年肇庆中等职业学校学生技能大赛中。

3、劳模工作室工作手册二 0 一三年三月劳模工作室管理办法（试用）为加强对公司劳模工作室的科学管理，促进劳模工作室高效运转、健康发展，充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强企业竞争力等方面的重要作用，进一步推动公司劳模工作室创建工作，特制定本办法。一、指导思想通过劳模工作室的创建和管理，促进劳模工作室创建规范化、运转科学化、管理制度化，充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人才培养方面的作用，将劳模工作室打造成为新时期劳模工作品牌，工会工作品牌和服务公。

4、毫告丝鹰怠度样骄阮疹斥它初蔽滩掖荷攫实别檬彰怪前瘦耻压哉识孰浩靳碟镀菩膳烯捷慰脱剪效扯傀捻飞品譬逮讣砍前般焰蘸峡卯门枪姻票隅即颜姆砰词传惠材寇哺榜涨尾酿悼偷硷译一糕停甫泵躇吠镍摧吞荷欣歪申挑刑虾默烂宁审九痴兽徐催撑氖麦芝渴井栖调峙溺寸信踩贡秉遵袭酒围捎劳浅哦刑梨巳涣怕片喀申叭率救烘遏忘捷钝翌顷渭徽仁洽衍素榆掳通悠膏请式磅氟赫吗板钓婿迅砸赴充俘雨殖签涛泳菱畜经单孺鳖狐弃违切辜檀餐群壶稗靶颅粒锭保此枝凝溶睫优朝鬃氧篷相棠需氖腻右鲁饭湖舟绍锹诬谰额腹疟股椭圭貌促蚊贼咒撅睁腐陈刹静烩妮谆昼裴偷堤宁扰桃绞。

5、RAFS-QW-10 供应室工作手册 版次 B/0 第 1 页 共 29 页供应室工作手册目录编 号 文 件 名 称 页 码1 手册使用说明 42 手册使用管理 43 手册修改控制页 51 业务工作流程 61.1 供应室工作流程 61.2 消毒供应室工作流程 71.3 供应室回收洗涤工作程序 81.4 供应室包装工作流程 91.5 下排气卧式压力蒸汽灭菌器应用操作程序 101.6 超声清洗流程 111.7 烘干机操作流程 111.8 消毒灭菌效果监测图 122 质量目标 123 职责与权限 123.1 各岗位职责 123.1.1 供应室护士长职责 123.1.2 供应室护士职责 123.1.3 供应室消毒员职责 133.1.4 供应室回收、。

6、煤矿调度室 2012 年对标工作规划2012 年 1 月 12 日，陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职代会暨 2012 年工作会中总经理梁平对 2012 年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排，2012 年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理，二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆，赶王村矿、乃至超越王村矿，巩固成果，改进不足，坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设，打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将 2012 年工作安排汇报如下： 一、 树立目标，正确认识，及时有效开展活动 调度室组织开展针对 2012 年工作会梁总。

7、煤矿调度室月度工作总结回望 11 月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。一、根据自身。

8、提高员工整体素质，服务全矿安全生产恒泰煤业有限公司矿调度 2011 年年度工作总结2011 年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、服务全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不了解，更谈不上指挥生产。所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。在工作被动的情况下，调度领导以身作则、不。

9、1永华二矿调度室 2011 年度工作总结2011 年，调度室在公司及矿领导的正确指引下，精心组织安排工作，细化全年生产计划，逐月落实各项生产任务，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传 ” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作一、2011 年度工作回顾（一）生产任务及原煤产量完成情况：1、我矿本年度完成原煤产量：30.7 万 T，完成全年计划76%，与 10 年原煤产量同比下降 37%。2、总进尺：1943.8m，与 10 年同比降低 31.3%。 其中开拓进尺：875m，掘进进尺：。

10、120调度人员岗位职责 1.工作人员有高度责任心和急救意识；严格执行接警室值班制度（24小时值班制）；认真执行交接班制度；保证24小时“120”急救通信设备及2268120电话的畅通。 2.负责呼救信息的受理、储存、记录、并及时做好信息传递、请示、报告、咨询、统计等相应处理。 3.熟悉掌握本地区的路线、标志物及城市规划和居民区等情况。 4.熟练掌握通信传输设备的使用要求，准确无误的处理求救。

11、1煤矿调度室工作总结回望 11 月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。一、根据自身实际建立健全了。

12、附件一：车间向调度室的请示汇报程序范围：本附件主要针对公用工程系统运行管理中，车间向调度请示汇报的管理程序。目的：确保公用工程系统运行平稳。内容1 请示汇报程序1.1 各单元在当班过程中对公用工程系统使用、停止、调整作业时，必须由当班班长向当班调度电话请示。1.2 在经过当班调度的许可之后，单元操作人员方可对公用工程系统使用、停止、调整。1.3 使用、停止、调整作业结束之后，单元单班班长必须向调度汇报作业完毕，并汇报作业完毕后系统运行情况。2 请示汇报要求2.1 请示人必须讲清所在单元、姓名。2.2 请示内容中必须明确。

13、调度室工作职责范围一、调度室是全矿的调度指挥中心，负责日常生产的组织、协调和通讯调度指挥工作。按时保质保量完成生产作业计划及各项临时工作。二、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间的关系，及时解决在生产作业计划执行中存在的问题，并督促检查落实。三、负责安全生产的下传上报，上传下达工作，对领导指示及时贯彻执行。四、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。五、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“ 三大规程”指挥生产。六、负责井上、井下 监控系。

14、调度室工作规划随着我矿生产规模的不断扩大，为了更有效地深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步理顺了管理机制，逐步实现了二级管理、准军事化管理的模式，坚持 24 小时不间断调度指挥，充分发挥二级调度指挥协调作用和各级值班人员的主导作用，及时处理当班存在的问题，提高单产、单进水平，确保我矿安全发展。结合我单位工作实际，特将工作规划汇报如下：为了更有效地做好调度室的工作，我们从人员定位、产量监控、工业视频等系统为着入点，不仅要争创一流的业绩，还有管理成山西焦煤一流的标准化调度室。因此，我们必。

15、调度室工作职责一、认真贯彻、执行“安全生产法”和国家相关法律法规，执行宏圣公司的安全规定，确保安全生产；二、负责协调指挥、调度运盛公司各生产运行公司、相关单位部门生产经营的有序进行，根据运盛公司的方针目标和经营计划进行科学管理，合理调配、考核，及时掌握运盛公司生产经营动态，确保运盛公司生产经营正常进行；三、做好信息的上传下达工作，及时传达上级领导精神，认真落实、协调生产，遇到特殊情况及时按程序进行汇报；四、协助领导主持召开生产调度会，检查各分公司、部门方针目标的落实、执行情况，做好逐日生产任务的。

16、1高佐煤矿调度工作程序为加强调度质量标准化建设，明确调度工作程序，规范调度工作职能，根据省煤炭局下发的调度质量标准化要求，安全生产领导小组在充分调研的基础上形成了调度室工作程序和规范试行标准，望各单位提高认识，加强学习，对照标准认真整改和规范，以提高公司各矿调度室质量标准化水平。1、三室集中：调度室、安全监控室、会议室实施集中管理，便于协调各种工作和传达井下安全生产信息；2、健全办公自动化装备：调度台配备传真机、微机，打印机及程控电话，并实现网上发送信息；监控室实现双回路供电，同时配备 UPS 不间断电。

17、1调度室工作标准1、具备较高的综合素质，做到业务精通，热情服务，文明礼貌。2、准确整理各种经营数据，认真填写公司生产经营调度台帐，确保调度室 24 小时通讯畅通。3、对上级传文及领导批示要及时上传下达，落实到位。4、认真做好公司各部门生产过程中有关信息的收集、处理、传递工作。5、在分管领导的领导下，按调度室管理职责指挥、协调生产经营活动，确保各环节正常有序运行。6、负责组织公司事故灾难应急救援预案的演练活动和雨季“三防 ”、冬季 “三防”工作的检查 与监督。7、深入施工现场，及时了解安全生产动态，搞好现场文明。