1、调度室工作规划随着我矿生产规模的不断扩大，为了更有效地深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步理顺了管理机制，逐步实现了二级管理、准军事化管理的模式，坚持 24 小时不间断调度指挥，充分发挥二级调度指挥协调作用和各级值班人员的主导作用，及时处理当班存在的问题，提高单产、单进水平，确保我矿安全发展。结合我单位工作实际，特将工作规划汇报如下：为了更有效地做好调度室的工作，我们从人员定位、产量监控、工业视频等系统为着入点，不仅要争创一流的业绩，还有管理成山西焦煤一流的标准化调度室。因此，我们必须认识到：只要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，才会有调度室的长远发展。一、全面提高调度
2、室工作人员的自身素质1、我们要定期组织全体工作人员认真学习公司、矿下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。2、树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时要经常深入井下现场，深入采掘开一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。二、推行准军事化管理模式为 提 高 员 工 素 质 ， 体 现 调 度 室 规 范 化 管 理 ， 营 造“团 结 紧 张 、 严 肃 活 泼 ”的 氛 围 ， 调 度 室 率 先 在 通 讯组 实 行 军 事 化 管 理 ， 今
3、 后 以 点 带 面 ， 逐 步 将 在 调 度 室内 全 面 推 广 ， 从 而 带 动 各 项 工 作 的 顺 利 进 行 ， 为 此 ， 特制 定 以 下 方 案 ：1、调度室人员上班期间必须统一着装，服装来源于调度室内部统一发放的服装（调度员统一着装为西装，系领带；其它人员统一着装为军用迷彩服） ，并且所有调度室人员都必须佩戴矿统一发放的胸卡。下井人员统一穿戴矿下发的井下工作服装。2、矿区内地面人员及井下人员行走时，至少要有 2 名以上的工作人员列队行走，两人一前一后结伴而行，并且要明确一名负责安全作业的组长。3、调度室所有下井人员，严禁大巷行走（规定大巷的严禁行人段） ，确需行走时，
4、必须持有大巷行走通行证，穿戴反光背心，两人一前一后同行，方可行走。4、调度室井下作业人员，必须穿戴统一发放的井下反光背心，大巷及运输巷道作业时，严格按照“十严禁” 、“十必须”执行，必须设置警戒灯或警戒牌的标识，保证安全作业。5、调度室、办公室要统一军事化管理，实 行 每 天 一 打扫 ， 每 周 一 大 扫 ， 并 由 各 组 组 长 进 行 检 查 督 促 ， 做 到 环境 卫 生 六 面 光 洁 ， 保 持 清 洁 、 优 雅 的 办 公 、 生 活 、 工 作环 境 。三 、 充 分 发 挥 调 度 室 指 挥 协 调 作 用根 据 2011 年 3 月 22 日 沙 曲 矿 党 政
5、联 席 会 的 研 究 决定 ， 为 了 进一步理顺管理机制，逐步实现二级管理的模式。因此，我单位担负者承上启下十分重要的作用。1、积极组织召开调度例会、生产协调会，与矿直属队组及相关科室共同解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真巡查每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量，及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。2、我 们 要 加 强 调 度 指 挥 中 心 建 设 ， 充 分 发 挥 调 度 监控 指
6、挥 中 心 作 用 。四 、 完 善 各 类 管 理 制 度1、 根 据 上 级 部 门 及 矿 领 导 要 求 ， 我 们 建 立 健 全 了 调度 室 各 项 管 理 机 制 和 制 度 和 领 导 值 班 带 班 制 度 。 因 此 ，我 们 还 要 按 照 质 量 标 准 化 要 求 规 范 调 度 室 各 项 专 题 记 录 、报 表 、 台 帐 、 总 结 等 资 料 ， 要 有 完 整 的 原 始 记 录 和 档 案管 理 ， 调 度 资 料 要 定 期 归 档 保 管 。2、 加 强 信 息 报 送 质 量 ， 力 求 又 快 又 准 。 及 时 、 准 确 、全 面 地 为
7、矿 领 导 、 公 司 调 度 报 送 信 息 。 我 们 要 在 信 息 中努 力 做 到 “收 集 信 息 第 一 时 间 、 报 送 信 息 第 一 时 刻 、 处理 信 息 第 一 时 段 ”， 确 保 信 息 快 速 报 送 。五 、 重 点 工 程 建 设根 据 年 初 矿 制 定 的 各 项 工 作 目 标 及 矿 105 项 重 点 工作 ， 矿 调 度 担 负 着 8 项 重 点 工 作 （ 其 中 ： 井 下 作 业 人 员管 理 系 统 已 于 3 月 5 日 前 完 成 ； ） 。其 余 7 项 重 点 工 作 我 们 调 度 室 会 团 结 一 致 、 再 接 再厉
8、， 严 格 按 照 矿 下 发 2011 年 单 项 重 点 工 作 考 核 表 的 考 核 时 间 顺 利 完 成 。剩 余 7 项 重 点 工 程 分 别 是 ：1、 井 下 工 业 电 视 系 统 ； 考 核 时 间 ： 2011 年 4 月30 日 前 。2、 井 下 KT18 无 线 应 急 通 讯 ； 考 核 时 间 ： 2011 年5 月 20 日 前 。3、 井 下 通 讯 线 路 扩 容 ； 考 核 时 间 ： 2011 年 7 月31 日 前 。4、 下 井 人 员 识 别 系 统 ； 考 核 时 间 ： 2011 年 4 月30 日 前 。5、 计 划 安 装 井 下 语 音 广 播 系 统 ； 考 核 时 间 ： 计 划 下达 后 60 日 内 。6、 地 面 洪 灾 应 急 演 练 ； 考 核 时 间 ： 2011 年 6 月30 日 前 。7、 地 面 工 业 电 视 系 统 ； 考 核 时 间 ： 2011 年 7 月20 日 前 。沙曲矿调度室2011 年 3 月 28 日
