第4章人力资源战略规划

1、第2章 旅游人力资源管理战略与规划,【学习目标】,通过本章学习了解人力资源规划的作用，学习与掌握旅游人力资源规划的 内容与程序，了解旅游人力资源规划制定的过程。知识点重点掌握人力资源规划的概念与含义；旅游企业人力资源规划的内容与程序。技能点理解运用马尔可夫分析法对人员供给情况进行预测。,【导入案例】酒店的人力资源应当怎样规划,本章纲目,2.1 旅游企业人力资源管理战略 2.2 旅游企业人力资源规划,2.1 旅游企业人力资源管理战略,2.1.1 人力资源管理战略的含义人力资源管理战略是指人力资源管理者从组织的全局上、整体上以。

2、第4章 公共部门战略人力资源管理,战略管理与公共部门战略人力资源管理 公共部门人力资源战略的制定与实施,公共部门人力资源课件,下载！ 免财富值！,内容结构图,【引导案例】,经过近一年时间的编制和修改，海口市“十一五”人才规划日前出台，这是海口市第一次制定人才五年规划。根据规划，海口市到2010年地区人才总量将达到17.7万人，占全市人口的比例从6.4提高到8.8。到2010年高层次人才占全市人才总量的比重达6，高技能人才占全市技能劳动者的比例达到25以上。 党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才等三支人才队伍是海口经济社会发。

3、第二章 组织战略与人力资源规划,第一节 组织 中心内容：组织的基本模式与现代组织的特征。 一、组织模式 （一）直线制组织 （二）直线职能制组织 （三）事业部组织 （四）矩阵制组织 （五）集团公司组织,二、现代组织的特征 （一）现代组织的变化背景 （二）现代组织的变化方向 包括：扁平化；柔性化；灵活性；虚拟化。,第一节 组织战略与人力资源,一、组织战略的概念对于组织战略或企业战略，有关的管理学文献众说纷纭，但尚没有形成一个统一的定义，不同的管理学专家与管理实践专家基于不同的角度赋予了其不同的含义。我们认为，组织战。

4、第4章 人力资源规划,4.1 人力资源规划概述 4.2 人力资源需求、供给的预测和平衡,2,成功的事业来自于成功的规划运筹，规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策。有效的人力资源规划是通过对组织在不同时期内、不同内外环境下、不同的组织战略目标下人力资源供需的预测，确保组织所需的第一资源人力资源，并对人力资源进行有效的开发与管理，保障组织战略目标的实现。 导语,3,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,D。

5、第二章 人力资源规划,开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短五年内由一家手工作坊发展成为国内著名食品制造商，企业最初从不制定什么计划，缺人了，就去人力市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初制定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数等等，人数少的时候可以新招聘，人数超编的时候就减人，一般在年初招聘新员工。可是因为一年中不时有人升迁、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。近来由于3名。

6、让人才为企业守候,1.骑驴找驴垃圾收容站，来一个熊一个；2.迷信空降兵招聘/培训.怎么招的都是熊啊.3.容易走极端、随心所欲深度分销，亏损700多万；人力储备战略，本土化，流动；4.人才决胜轮旺旺饮品事业,运作成本+产品和政策的不断变化.,让人才为企业守候,5.执行力是万能的-用对人?用人的环境是否合适?6.水至清,人至诚-保护重要品牌的厂家,70%存在财务问题.7000万1500万”水清了,鱼也没了”7.学历至上-高学历,高成本高绩效,第四章企业人力资源战略与规划,林雪莹,引例:桑科机械设备制造公司的难题,北京桑科制造公司的营销经理赵旺在每周的。

7、1,第二章：人力资源战略规划,2,第一节：人力资源战略人力资源战略与企业经营战略 1. 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的过程2. 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、 投资战略和参与战略,3,吸引战略,以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等 严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本 相互间为单纯利益交换关系,投资战略,通过聘用数量较多的员工形成备用人才。

8、第5章,工作分析与工作评价,Human Resource Management,本章学习目标,工作分析的含义 工作分析的相关概念 工作分析的作用和意义 工作分析的步骤 工作说明书的编写 工作分析的方法 工作评价的含义 各种工作评价方法的特点,第6章 工作分析与工作评价,案例 工作职责分歧,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说。

9、人力资源战略规划,*什么是人力资源战略规划 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源素质规划 员工任职能力提高对人力资源配置的影响,第二章,人力资源战略规划是企业经营战略规划的部分，是为企业经营战略服务并为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业开发与管理工作的“龙头”。 人力资源战略决定人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求，人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是管理各子系统重大关系决策的依据。 制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营。

10、第4章 人力资源战略与规划,人力资源管理实用教程,2,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力。

11、,第四章,人力资源战略规划,Human Resource Management,本章学习目标,人力资源战略理念和分类人力资源战略与经营战略的整合人力资源规划的含义人力资源规划的内容人力资源规划的分类人力资源规划的意义和作用人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系人力资源规划的程序人力资源需求的预测及其方法人力资源供给的预测及其方法人力资源供需的平衡,4.1 人力资源战略概述,人力资源战略:是企业为适应外部环境迅速变化的需要和人力资源开发与管理自身不断发展的需要，而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划，它是企业战略的重要组成部。