存货管理考核

1、存货管理存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存 货 管 理 就 是 对 企 业 的 存 货 进 行 管 理 ， 主 要 。

2、一、存货管理的意义二、存货管理存在的问题采购阶段 1、可选供应商不多，增加采购成本和风险（EOQ）2、内控不严，职责划分不清（岗位责任制）储存阶段 1、管理环境 2 没定期盘点 ABC发出阶段 1、存货计价 2、领用存货没有一定制度期末计价三、对策分析下面是赠送的工作总结！不需要的朋友可以编辑删除 谢谢！上半年中学语文教研工作个人总结根据 xx 市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下：一、主要工作（一）积极参与备考，努力开展中考、。

3、存货管理存货管理是企业购销链管理的核心，它将进货管理和销货管理链接起来共同组成一个完整的企业购销链管理系统。存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理，帮助库存会计进行库存商品的核算。提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，从而实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。 存货管理由入/出库管理、调拨移位管理、盘点管理和库存报表和库存分析构成。1)入库管理 入库管理可以处理多种类型的入库业务。主要入库类型有：R1 外购入库 R2 受托代销。

4、 1 存 货（严建林 二一四年五月二十四日）引言本文旨在通过对存货的学习总结，梳理出存货在会计准则中的处理方式、存货的管理，包括存货会计处理的 5个方面、存货的最优订货模型，涉及注会教材的注会第三章存货、第十四章非货币性资产交换、第十五章债务重组、第十二章财务报告以及注会教材财务成本管理第十六章产品成本计算、第十七章标准成本计算和税法第二章增值税、第三章消费税等相关内容。存货作为企业的一项资产，包括原材料、半成品、产成品、商 品、在产品以及各种材模型料、燃料、包装物、低值易耗品等，可以自制也可以外购还可。

5、教学目的存货是单位重要的物资。如何规范存货管理，确保存货安全，数量准确必须要依靠高效严谨的存货管理制度，配合会计监管，达到账实相符，监管有力的目的。同时存货管理也是资金占用的环节，需要进行经济决策。本课程侧重于全面存货管理，从制度流程、会计处理、存量决策等与实务结合的方面进行讲解，使学员感受到存货的重要意义，规范流程操作，着实掌握存货管理的实务精髓。一、存货的基础知识（一）学习存货管理的意义1了解库存管理如何改善他们的企业2遵循指导原则，更好的管理存货（二）什么是存货存货是指企业在日常活动中持有以。

6、存 货 的 管 理（配件部分）基 础 概 念一、存货的概念及分类企业会计准则存货规定：存货是指企业在生产经营过程中持有已备出售的产品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物资等。存货属于企业的流动资产。具体来讲，存货包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。二、存货成本流转的假设及发出存货的计价方法企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，即为下期的期初存。

7、存货管理论文与企业存货管理论文：维修性物资存货管理的探讨【摘 要】为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。【关键词】维修性物质；存货管理；存货量控制DISCUSSION ON THE INVENTORY MANAGEMENTOFMAINTENANCEMATERIALAbstract This is the main content of enterprise maintenance materials management for type andquan。

8、1存货管理流程为了规范公司存货管理，加强存货的内部控制，防范和规避存货日常管理中出现的差错，保证存货的完整、安全，提高存货的运营效率，结合公司实际情况，特制定公司存货管理流程。存货的范围：生产所需原辅材料、包装材料、劳保用品、备品备件、工模具、低值易耗品、在制品、产成品。一、存货入库（一）原辅材料、包装材料入库1.原辅材料、包装材料实物入库1.1 原辅材料、包装材料抵达公司后，采购员和仓管人员对其包装进行初验，依据采购订单对原辅材料、包装材料品名、规格、外观质量、数量进行初验收，若所收原辅材料、包装材。

9、存货管理例题某公司年耗用乙材料 72000 千克，单位采购成本为 200 元，储存成本为 4 元，平均每次进货费用为 40 元，假设该材料不存在缺货情况。要求：(1)计算乙材料的经济进货批量(2)计算经济进货批量下的相关总成本(3)计算经济进货批量下的平均占用资金(4)计算年度最佳进货批次答案：(1)乙材料的经济进货批量= （ 272000404） 1/2=1200（千克）(2)经济进货批量下的相关总成本=（272000404） 1/2=4800（千克）(3)经济进货批量下的平均占用资金=20012002=120000（元）(4) 年度最佳进货批次=720001200=60（次）分析 经济进货批量是指能够使。

10、第四十五期存货管理控制一、现况公司为现任总经理于十二年前，以三万多元的资本参与原有公司，当时整个公司是以三台机器起家，开始从事生产，一切事情均靠自已。经历数年的艰苦工作，终于发展成现有状况公司内拥有二十多台机器，员工二十多名，产品一百多种。公司为裕隆汽车制造股份有限公司的一家卫星工厂，主要产品为汽车车体所需之零件，主要作业为冲床作业。多年以来，该公司所生产的零件质量均很好，且都能按照契约准时交货，很少发生迟交的现象。因此，裕隆公司每年对其卫星工厂所进行的考核作业，都将公司评为甲等。近来，裕隆公司。

11、 佳兆业企业存货管理中存在的问题及解决措施 摘要 随着现代企业管理制度的日趋完善 存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分 加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础 能有效地服务于基本生产 技术改造的全过程 存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善 存货储备是否合理 流动资金占用是否最佳的重要标志 针对存货管理现状进行分析 提出解决办法 以确保存货管理工作的有效进行 降低企业的平均资金占用水。

12、常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货 ABC 分类控制。 存货经济批量模型： 1、无现金折扣、无缺货的经济批量： 相关总成本=变动性进货费用+ 变动性储存成本 =（需求量/进货量） 每次进货量+（进货量/2）单位储存成本 经济进货批量=（2需求量每次进货费用/单位储存成本） 1/2 最低总成本=（2需求量每次进货费用单位储存成本）1/2 最佳订货批次=需用量经济订货量 进货间隔时间=360/次数 经济订货量占用资金=（经济批量 单价）/2 2、实行数量折扣（现金折扣）的经济批量：（考虑进价成本） 存货总成本 =进货费用+储存成本+进价。

13、1、 已知某公司与库存有关的资料如下：（1） 全年需求量为 30 000 单位， （假设每年 360 天） ；（2） 购买价格每单位 100 元；（3） 库存储存成本是商品买价的 0.3%；（4） 订货成本每次 60 元,一次到货；（5） 公司希望的安全储备量为 750 单位；（6） 订货数量只能按 1000 的倍数（四舍五入）确定；（7） 订货至到货的时间为 15 天。要求：（1） 最优经济订货量为多少？（2） 存货水平为多少时应补充存货？（3） 存货平均占用多少资金？2、某企业每年需耗用 A 材料 45 000 件，单位材料年储存成本 20 元，平均每次进货费用为 180 元，。

14、存货管理方案一、周转天数大于 60 天商品管理1、控制滞销商品库存：严格控制 E 类商品铺货数量。2、及时淘汰滞销新品：商品部将在 7 个月后定期对新品销售情况进行跟踪，对销售差的新品及时淘汰退厂。3、盘点结果确认：在每次盘点结束后商品部将对盘点报溢商品中报溢金额及报溢数量较大的品种进行核实，必要时将协同财务部人员对差异特别大的商品进行复核。4、滞销商品调剂：商品部将根据每周数据对门店重点滞销商品进行分析，并组织滞销的商品进行门店互调，对各门店均滞销的商品及时做淘汰退厂。二、 3 个月内效期商品管理1、与营销部加。

15、库存商品管理制度 试行版 此制度适用于销售部 仓储物流部 为有效控制销售部过多和过少采购商品 为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货 短缺 积压 公司将执行库存商品考核的管理制度 一 商品的销售与采购 1 成熟产品 以销定采 所谓成熟商品 是指在既往的销售中销量较为稳定的商品 一般来说门店 网络 电话销售排行靠前的品种 往往销售表现稳定 可视为成熟产品 销售部门根据月均销售数量和供销。

16、浅析企业存货管理1 存货管理概述1.1 存货的定义存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货的内容有很多，一般来说包括：（1）原材料。原材料是指企业所拥有的用于生产或业务经营的物质资料，是生产加工的对象。原材料按照其用途，可以分为原料及主要材料、外购半成品、辅助材料、燃料和备品备件。（2）产成品。产成品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品。

17、存货管理考核方法1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）日常责任完成情况 10（2）满足生产需要情况 10（3）存货合理储备量 10定性指标（4）存货品种、质量、规格管理 10（1）存货周转率 20（2）库存存货损耗率 10（3）购入优质品率 10（4）购入不合格率 5（5）节约资金 5定量指标（6）材料采购成本降低率 10合计 100参考评分方法（1）定性指标。1、 “日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2、 “满足生产需要情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

18、/存货管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/存货管理考核/考核方法 编 码 版 本 页 次 1/6 修改状态 1供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）满足生产需要情况 10 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 。

19、编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 1/6 修改状态1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）日常责任完成情况 10（2）满足生产需要情况 10（3）存货合理储备量 10定性指标（4）存货品种、质量、规格管理 10（1）存货周转率 20（2）库存存货损耗率 10（3）购入优质品率 10（4）购入不合格率 5（5）节约资金 5定量指标（6）材料采购成本降低率 10合计 100参考评分方法（1）定性指标。1） “日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “满足生产需。