创造优秀企业文化 影响企业文化的因素

1、企业文化理论与实务,第十讲：企业文化的影响因素,第六七两章 第一节 企业文化形成、演变规律 第二节 企业文化的影响因素内部因素外部因素,企业文化的形成过程,王水嫩,特定的生产经营环境,外部因素,为图生存求发展,创始人或领导者倡导. 示范.激励,融入战略经营决策,实施执行员工参与,实际绩效显著持续,经验体会理念强化深信不疑,制订制度推行.遵守,形成行为 习惯,员工思想观念与行为方式趋同,软环境,企业文化形成的一般模式:起点与终点,高管：理念、思路、决策,全员：执行、参与、实践,成效：显著、可持续,文化：认同、理解、坚信,影响企业。

2、,优秀企业中的企业文化建设,2,今天讲座的内容主要是围绕以下四个话题展开：,什么是企业文化？ 如何解释企业文化？,优秀企业文化有哪些具体表现形式？,如何看远大的企业文化特色？,我们如何成为远大文化体系中的一分子 - 远大人?,3,从不同角度对企业文化的不同解释可加深我们对企业文化的认识,优秀企业的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观并集中体现了一套实现核心价值观的实际做法企业文化是企业在成长和学习过程中发展出的一套有效的关于思考和行为方式的基本定式，并以此教化组织新成员和整合企业内部管理资源优秀的公司更彻底地向雇。

3、优秀企业的文化,宝洁公司与华为公司企业文化探讨,什么是文化,文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、社会组织、哲学、文学艺术、宗教信仰、风俗习惯等。 文化人类学家怀特认为每种人类文化可以分成三个部分：1、经济和技术；2、社会结构；3、意识形态,什么是文化,文化就是你们的生活方式和认识世界的方式。文化。

4、分享优秀企业文化海底捞的秘密,海底捞火锅店加盟条件,海底捞企业文化,海底捞火锅人均消费,海底捞企业文化是什么,海底捞企业文化精髓,海底捞企业文化口号,海底捞企业文化分析,开一个海底捞要多少钱,海底捞简介及企业文化。

5、优秀企业文化是创造出来的!“文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的！”最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点又一次引起争议。 国内某著名学府的一位资深教授与我交流：企业文化不是创造出来的！根据相关定义，企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成，并被全体员工广泛认同的、具有本企业特色的的基本信念、价值标准和行为规范，它是理念形态、物质形态和制度行为的综合体。 我回答：很好！如果我说每个企业应该重视企业文化建设，相信您不会有意见；那么为什么您对“创造”有意见呢？在您看来， “创造”和“建设”有。

6、1,优秀企业必定有优秀的企业文化 企业文化移植培育创新,2,培训说明,课程开始时，通过竞聘与自愿组合的方式组建了六个课程模拟公司，负责全部课程实训的组织与管理。公司诞生了，要使公司具有战斗力、竞争力，就必须移植培育创新企业文化。,3,培训目的,通过优秀企业文化熏陶，使同学们移植培育创新企业自身文化，牢固树立以人为本意识、创新意识、团队意识，培育爱岗敬业、吃苦耐劳、韧性意志、和谐人脉、精益求精、诚实守信、终身学习等的优良职业品质。,4,培训点睛,企业文化是企业的灵魂，在商场如战场的今天，企业文化是企业竞争力与生。

7、第二部分 企业文化建设,影响企业文化的因素新时期对企业文化的要求企业文化建设程序建议企业文化建设方法注意事项,影响企业文化的因素,社会环境和时代的变迁 行业背景和地理位置 企业所处的生命周期 企业的历史 领导人的风格、偏好 员工的素质,新时期对企业文化的要求,经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征：,新时期对企业文化的要求,速度文化这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”美国思科公司的企业。

8、企业文化建设,第二部分 企业文化建设,影响企业文化的因素 新时期对企业文化的要求 企业文化建设程序建议 企业文化建设方法注意事项,影响企业文化的因素,社会环境和时代的变迁行业背景和地理位置企业所处的生命周期企业的历史领导人的风格、偏好员工的素质,新时期对企业文化的要求,经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。 在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征：,新时期对企业文化的要求,速度文化 这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切” 美国。