1、1,优秀企业必定有优秀的企业文化 企业文化移植培育创新,2,培训说明,课程开始时，通过竞聘与自愿组合的方式组建了六个课程模拟公司，负责全部课程实训的组织与管理。公司诞生了，要使公司具有战斗力、竞争力，就必须移植培育创新企业文化。,3,培训目的,通过优秀企业文化熏陶，使同学们移植培育创新企业自身文化，牢固树立以人为本意识、创新意识、团队意识，培育爱岗敬业、吃苦耐劳、韧性意志、和谐人脉、精益求精、诚实守信、终身学习等的优良职业品质。,4,培训点睛,企业文化是企业的灵魂，在商场如战场的今天，企业文化是企业竞争力与生命力的精神支撑。没有先进文化的企业，如同是商场上的行尸走肉。 培训教师的话,5,培训模
2、块,模块一：优秀企业文化必定是以人为本的文化模块二：优秀企业文化必定是创新的文化模块三：优秀企业文化必定是打造优秀团队的文化,6,模块一：优秀企业文化必定是以人为本的文化,员工至上（Internal Marketing) 顾客第一 (Enternal Marketing),宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”,7,模块二：优秀企业文化必定是创新的文化,海尔以创新精神创世界名牌 创新贯穿于海尔的方方面面 感悟海尔创新文化的
3、真谛,8,海尔的“斜坡球体论”,提升力：创新精神 支撑力：强化企业的内部管理,9,海尔的管理观,管理无小事 没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局,10,海尔生存观,永远战战兢兢 永远如履薄冰,11,海尔80/20原则,领导是搭平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任。,12,海尔10/10原则,在一个团队中，总会有 10% 的人工作业绩最优， 10% 的人工作效果最差。要用最优者的经验去帮促最差者，从而提高整个团队的整体素质。,13,海尔OEC管理法,OOverall 全方位EEveryone 每人Everything 每件事
4、Everyday 每天CControl and Clear 控制和清理,“日事日毕，日清日高”,14,海尔技术创新,市场的难题就是我们创新的课题,15,海尔的质量观,高标准精细化零缺陷有缺陷的产品就是废品,一杆子插到底，有问题可迅速解决,16,海尔的质量观,抓质量先抓人 抓 人 先 抓 观 念 优秀的产品是优秀 的人干出来的,17,模块三：优秀企业文化必定是打造优秀团队的文化,使命驱动、理念引导 给予尊重、给予机会 给予荣耀、创造快乐 充分沟通、爱心关注,18,使命驱动：做伟大的事,19,理念引导：用心做人做事,20,理念引导：用心做人做事,21,理念引导：用心做人做事,22,理念引导：用心做
5、人做事,23,理念引导：用心做人做事,24,理念引导：用心做人做事,真诚、自信、微笑、主动、守信 细节、坚持、创新、学习、守时,25,给予尊重：我们有尊严,26,给予机会：能力得到了发挥,27,给予机会：能力得到了发挥,28,给予荣耀：工作得到了认可,29,创造快乐：快乐工作每一天,30,创造快乐：快乐工作每一天,31,充分沟通：增进了理解和互信,32,爱心关注：我们的公司象家庭,“师傅带徒弟”,优点：老代表在“师傅”岗位上找到了 成就感。把新代表的培养提升到一个制度化层面，保证了新代表的快速成长。,33,培训结束 认领任务,初步移植培育创新自己公司文化，要求明确：公司愿景公司使命公司价值观,
6、34,延伸学习,1.张奭微软360度 ： 企业和文化 2.马树林 企业家创新的故事 3.彼得圣吉 第五项修炼 4.网上冲浪,35,培训寄语：水的精神,我们每个人都能够做到 （1）象水一样，除了自己流动以外，还不时带动其它物体，促使或帮助其他事物行动。 （2）象水一样，在遇阻力或障碍时，反而加倍努力，放出全部能量，与障碍搏击。 （3）象水一样，虽然只是涓涓细流，但确具有坚忍不拔的意志，持之以恒、水滴石穿。,36,培训寄语：水的精神,我们每个人都能够做到 （4）象水一样，在工作时要有“无孔不入”的精神，注意每一个细节。 （5）象水一样，时常涤荡漾除各种污垢而其力不减，永远保持自洁，永远不停自我进步改善，也尽可能帮助别人进步改善。 （6）象水一样，不论来自那个角落，都能够朝向一个既定的目标不懈前进，经由小溪汇积聚成河，经过河流 汇成江湖，最终注入大海，实现自我的价值。,37,谢 谢！,
