创业资源战略

1、XX 餐饮连锁有限公司人力资源战略 一、总则 1.人力资源管理的战略目标 （1 ）明确人力资源工作的主要方向、达到企业管理思想的一致； （2 ）突出人力资源管理领域的重点工作，协助企业总体战略的实现（3）提供具体科学思路和可行方案，推进企业管理科学化。 2.人力资源管理的具体目标 （1 ）建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转的人才选拔体系，以满足企业快速发展对人才的个性化需求； （2）不断提高企业员工素质，扩宽员工发展空间，激发员工潜力，充分实现员工价值，以打造出一支团结高效的工作团队； （3 ）逐步建立以识人为。

2、,发展战略,内容提要,企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化?,建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业,使命：做业内资源整合。

3、创业战略与经营模式设计 第四讲 新创企业的竞争战略,审视公司战略,麦肯锡方法：审视公司战略 理想的战略 市 高 场 吸 中 引 力 低低 中 高公司能力（现有能力与将来潜在的能力）,行业分析,StructureConductPerformance市场结构 市场行为 市场业绩行业集中度 竞争战略 投资回报进入障碍 经营模式 成长性垂直整合程度 营销策略 成本结构 技术创新和母公司的关系 例：完全竞争 竞争激烈 超额利润为零,五种竞争力模型,潜在竞争者的进入供方议价力量 企业间竞争 买方议价力量替代品的开发,五种竞争力分析,主要用于评估行业的吸引力，选择企业战。

4、創業管理,劉常勇教授中山大學企管系http:/www.cm.nsysu.edu.tw/cyliu/,進入21世紀，人們感受最深刻的就是環境快速變遷過去所熟悉的遊戲規則以及許多被視為理所當然的經營模式，今天都面臨過時與破產的危機。,大陸經濟力量的興起恐怕是無可避免,但台灣要如何自處？如何尋找新的利基？,進入WTO以後如何在中國大陸十大市場區塊中尋求台灣優勢,開放兩岸經貿交流的可能風險,加速傳統產業外移加速高科技產業外移加速資金外移加速高級人才外移失業率再度增加錢進大陸、債留台灣,縱然發展高科技產業恐怕也無法解決結構性失業問題,The Best Solutio。

5、,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。哈佛商学院教授 霍华德史蒂文森,本章内容,认识创业资源,创新型人才培养,认识创业融资,创业资源 与创业融资,本章学习目标,本章内容,头脑风暴：铅笔的用途,筷子,水平计,挂衣服,燃料,防辐射,润滑剂,飞镖,书签,圆规,风铃,什么是资源？什么是创业资源？,最基本的资源是人员、资金和创业项目。 还包含技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种内容。,资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务。

6、创业资源运用与整合,【核心问题】 创业者为什么难以获取资源？ 创业者如何利用好有限的资源？ 创业者资源整合绩效差异的原因为何？ 什么理论有助于解释创业者资源管理？,【学习目标】 了解创业者资源管理的独特性 了解创业者资源整合的机制和技能 运用资源基础等理论解释创业活动 进一步熟悉创业思维,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。霍华德史蒂文森,3,【引导案例】 ：蒙牛借力,牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业。

7、战略性人力资源的 系统整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,问题的提出,1、基于战略的“郁闷”人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？,2、基于系统效率的困惑企业人员不。

8、创业战略与经营模式设计 第一讲 创业需要战略吗,四川大学工商管理学院郝 勇,本课程的主旨,确立范式，培育战略思维和战略逻辑 逐步形成自身解决实际问题的框架，明确解决问题的步骤和方法 学会运用管理工具,将战略转化为日常业务、实施有效管理的能力 提高创业成功率,教材与主要参考书目,教材：创业战略设计学王汝林著 清华大学出版社 2005 参考书目： 战略历程：纵览战略管理学派亨利.明茨伯格等著 机械工业出版社 2002 大师论战略托尼.格伦迪著 华夏出版社 2005 利润模式 亚德里安J斯莱沃斯基等著著 中信出版社 2002,课程教学方式,课堂讲。

9、战略性人力资源的 系统整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,问题的提出,1、基于战略的“郁闷”人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？,2、基于系统效率的困惑企业人员不。

10、外资并购,在“上市公司战略并购与创业企业资源整合”高级论坛上的演讲,中银国际控股有限公司BOC International Holdings Ltd.,2018/7/7,1,目录,第一部分海外市场并购的规律及特点海外市场并购的发展简况海外市场并购的特点和发展趋势第二部分我国并购市场的发展我国并购市场的发展及特点外资并购第三部分中银国际并购业务简介,2018/7/7,2,第一部分,海外市场并购的规律及特点,2018/7/7,3,全球并购发展概况,1997年至2000年，由于信息技术革命的影响和全球化进程的加快，全世界发生的收购兼并的交易个数和交易总额都有明显上升2001年网络“泡。

11、外资并购,在“上市公司战略并购与创业企业资源整合”高级论坛上的演讲,中银国际控股有限公司 BOC International Holdings Ltd.,2018/8/17,1,目录,第一部分 海外市场并购的规律及特点 海外市场并购的发展简况 海外市场并购的特点和发展趋势第二部分 我国并购市场的发展 我国并购市场的发展及特点 外资并购第三部分 中银国际并购业务简介,2018/8/17,2,第一部分,海外市场并购的规律及特点,2018/8/17,3,全球并购发展概况,1997年至2000年，由于信息技术革命的影响和全球化进程的加快，全世界发生的收购兼并的交易个数和交易总额都有明显上升 20。

12、,发展战略,内容提要,企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化?,建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业,使命：做业内资源整合。