第七章 创业资源与创业融资,第4章 创业资源,第4章 创业资源,创业融资,4.2,创业资源管理,4.3,创业资源概述,4.1,学习目的,创业资源的内涵、种类与作用 创业资源与一般商业资源的异同 新企业融资难的影响因素 启动资金的类型、启动资金及运转过程资金预测 新企业获取创业投资的基本策略 创业者获
创业资源大全Tag内容描述:
1、第4章 创业资源,第4章 创业资源,创业融资,4.2,创业资源管理,4.3,创业资源概述,4.1,学习目的,创业资源的内涵、种类与作用 创业资源与一般商业资源的异同 新企业融资难的影响因素 启动资金的类型、启动资金及运转过程资金预测 新企业获取创业投资的基本策略 创业者获取银行信贷资金的基本程序 小额担保贷款的适用范围、申请额度、期限和程序 各类创业扶持资金及获取策略 创业资源识别、获取、开发与利用,导入案例争取创业贷款去创业,小刘大学毕业后,回到上海,一直未找到满意的工作,看到自己居住的小区内有一家小型超市生意非常红火,就打。
2、,创业管理龙 丹 管理学院工商管理系,第六章 创业资源,752571,752571,核心问题,学习目标,了解创业者资源整合的机制和技能,2,运用资源基础等理论解释创业活动,3,引例:蒙牛借力,逆向经营 虚拟联合 统一战线 国际化之梦,框 架,6.1.1 资源基础理论,代表人物:彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼 观点:(1)从企业的内部寻找企业成长的原因,用资源和能力解释企业差异(2)企业是资源集合体,企业具有不同的有形和无形的资源,这些资源可以转变成独特的能力(3)资源在企业间不可流动且难以复制(4)若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉。
3、第7章 创业资源,本章目录,7.4思考与测试,7.3【创业人物】任正非(华为),7.2创业资源管理,7.1创业资源,【本章知识点】,何为创业过程中的资源需求? 资源获取方法是什么? 创业资源管理的技巧和策略是什么? 创业资源整合的方法是什么?,7.1创业资源,7.1.1【案例导读】资源是饼,也是坑,1.争取政府支持,获得政策支持,2.配合领导要求,企业加大投资,3.领导人事变动,企。
4、,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展,他们需要的不是拥有资源,而是要控制这些资源。哈佛商学院教授 霍华德史蒂文森,本章内容,认识创业资源,创业融资准备,创新型人才培养,认识创业融资,创业资源 与创业融资,本章学习目标,本章内容,头脑风暴:铅笔的用途,筷子,水平计,挂衣服,燃料,防辐射,润滑剂,飞镖,书签,圆规,风铃,什么是资源?什么是创业资源?,最基本的资源是人员、资金和创业项目。 还包含技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种内容。,资源就是任何一个主体,在向社会提。
5、创业资源,课件9,课程目的,使学生了解创业资源的类型,重点认识不同类型创业活动的资源需求差异,掌握创业资源获取的一般途径和方法,明确创业资源获取的技巧和策略。,课程目录,创业资源获取的途径与技能,影响创业资源获取的因素,社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用,创业资源与一般商业资源的异同,创业资源的内涵与种类,商业机会是创业过程的核心驱动力,创始人或工作团队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证 。,蒂蒙斯创业模型,创业中会需要哪些资源呢?,一、创业资源的内涵与种类 (一)创业资源的内涵:创业资源是。
6、专题四:创业资源,李 振,创业资源概述,创业资源管理,创业融资,通过本部分教学,使学生 了解创业资源的内涵、种类以及与一般商业资源的异同 理解社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用 知晓创业资源获取的途径与技能 熟悉创业融资的渠道以及选择策略 能够掌握创业资源开发的推进方法。,创业实例,吴本文集成最优资源 打造高端教育平台,吴本文,淮南师范学院外语系2001届毕业生,现任万学教育副总裁。万学教育创立于2006年12月,是为大学生群体提供职业发展和学历提升的高端教学培训和服务,在研究生入学考试培训(海文考研)、大学。
7、创业营销 破解创业资源约束之道,江西财经大学 谌飞龙,目录,二、创业营销模式提出,三、创业营销新诠释,四、创业营销的表现形式,五、未来展望,01,问题提出, 问题提出, 问题提出,创业营销是不是初创企业的市场营销?,如果将“创业营销”理解为“初创企业的市场营销”,那么“创业营销”是否有独立成为一个“专门知识”的必要?貌似不必多此一举。如果不把“创业营销”理解为“初创企业的市场营销”,那么创业营销到底是要解决什么问题?,创业营销不是初创企业的市场营销,一是创业营销不仅仅存在初创企业活动中。创业企业包括新生企业和二次创。
8、第四章 创业资源,他破产了,口袋里的一元钱及回家的一张车票是他那时全部的财产。“再见了!深圳”一句告别的话还没说完,他就已泪流满面。“我不能就这样走。”在跨入车门的那一瞬间,他退了回来,并撕碎了车票。在火车站,听着来往旅客天南地北的方言,他突发奇想,用一元钱在一家小店买了一支儿童彩笔和4个红塔山的包装盒。在火车站出口,他举起一张牌子,上书“出租接站牌(1元)”。当晚他不仅吃到了一碗加州牛肉面,而且口袋里还剩下18元。,【引例:一元钱打造一条街,5个月后,接站牌由4个包装盒发展成为40块锰钢做成可调式“迎宾牌。
9、第四章 创业资源,他破产了,口袋里的一元钱及回家的一张车票是他那时全部的财产。“再见了!深圳”一句告别的话还没说完,他就已泪流满面。“我不能就这样走。”在跨入车门的那一瞬间,他退了回来,并撕碎了车票。在火车站,听着来往旅客天南地北的方言,他突发奇想,用一元钱在一家小店买了一支儿童彩笔和4个红塔山的包装盒。在火车站出口,他举起一张牌子,上书“出租接站牌(1元)”。当晚他不仅吃到了一碗加州牛肉面,而且口袋里还剩下18元。,【引例:一元钱打造一条街,5个月后,接站牌由4个包装盒发展成为40块锰钢做成可调式“迎宾牌。
10、第四章 创业资源,他破产了,口袋里的一元钱及回家的一张车票是他那时全部的财产。“再见了!深圳”一句告别的话还没说完,他就已泪流满面。“我不能就这样走。”在跨入车门的那一瞬间,他退了回来,并撕碎了车票。在火车站,听着来往旅客天南地北的方言,他突发奇想,用一元钱在一家小店买了一支儿童彩笔和4个红塔山的包装盒。在火车站出口,他举起一张牌子,上书“出租接站牌(1元)”。当晚他不仅吃到了一碗加州牛肉面,而且口袋里还剩下18元。,【引例:一元钱打造一条街,5个月后,接站牌由4个包装盒发展成为40块锰钢做成可调式“迎宾牌。
11、第5章 整合创业资源,【核心问题】 创业者为什么难以获取资源? 创业者如何利用好有限的自有资源? 创业者资源整合绩效差异的原因为何? 哪些理论有助于解释创业者资源管理? 创业者可以从何处获得资源? 如何确定资源的需求量?,【学习目标】 了解创业者资源整合的独特性 熟悉创业者资源整合的机制和技能 运用资源基础理论等解释创业活动 理解创业资源整合难的原因 掌握资源整合的一般原则与过程,2,【案例导入1】“褚橙” 的秘密,http:/www.iqiyi.com/w_19rt6kqaad.html思考:在现实生活中,优秀的创业者在创业过程中所展现出的卓越的创业。
12、,发展战略,内容提要,企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化?,建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业,使命:做业内资源整合。
13、,第十讲 创业资源概述,大纲,一、创业资源的内涵,创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。 常言道:“巧妇难为无米之炊”。同样,没有资源,创业者也只能望(商)机兴叹。,二、创业资源的分类按性质的分类,二、创业资源的分类按性质的分类,人力资源 人是创业活动的主体,在创业活动中起着决定性的作用。 创业者及创业团队的知识经验是成功创业最为核心的资源。一流团队比一流项目更为重要。 。
14、,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展,他们需要的不是拥有资源,而是要控制这些资源。哈佛商学院教授 霍华德史蒂文森,本章内容,认识创业资源,创新型人才培养,认识创业融资,创业资源 与创业融资,本章学习目标,本章内容,头脑风暴:铅笔的用途,筷子,水平计,挂衣服,燃料,防辐射,润滑剂,飞镖,书签,圆规,风铃,什么是资源?什么是创业资源?,最基本的资源是人员、资金和创业项目。 还包含技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种内容。,资源就是任何一个主体,在向社会提供产品或服务。
15、创业资源运用与整合,【核心问题】 创业者为什么难以获取资源? 创业者如何利用好有限的资源? 创业者资源整合绩效差异的原因为何? 什么理论有助于解释创业者资源管理?,【学习目标】 了解创业者资源管理的独特性 了解创业者资源整合的机制和技能 运用资源基础等理论解释创业活动 进一步熟悉创业思维,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展,他们需要的不是拥有资源,而是要控制这些资源。霍华德史蒂文森,3,【引导案例】 :蒙牛借力,牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业。
16、,第四章,创业资源,本章提要,创业资源及重要性 信息资源 人力资源 资金资源 社会资源 创业资源整合,案例:俞敏洪的成功,思考1:俞敏洪创办新东方有哪些资源?,一 创业资源及重要性,什么是创业资源,企业三要件 资源+机会+团队 (蒂蒙斯 ) 创业资源不在于拥有,而在于整合。 不是在有资源情况下去创业,而是在没有资源的情况下去找机会。,关于创业资源的三个问题,需要什么资源?何是需要资源?如何获得资源?,创业资源的分类,五类创业资源 项目概要 信息资源 人力资源 资金资源 社会资源,创业就是如何有效地整合上述资源,创业资源的积累与发。