筹备详细计划表

1、集团年会工作分工推进计划表项目组步骤节点 关键事件 序 责任人11月 12月 1月24四25五26六27日28一29二30三1四2五3六4日5一6二7三8四9五10六11日12一13二14三15四16五17六18日19一20二21三22四23五24六25日26一27二28三29四30五31六1日2一3二4三5四6五7六8日9一10二11三12四13五14六 导演组：陆东玉、应建波活动进度计划和方案敲定 活动方案签批 A1应建波叶菲菲会务组名单确定分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组、财务组，确认具体负责人A2 应建波筹备小组第一次讨论会 确认主题内容和分工合作事宜 A3应建波叶菲菲活动通知。

2、1市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011 年 6 月2008 年 9 月）编制日期： 2008 年 9 月 22 日任务要求序号 目标项目 时间安排 阶段进度 存在困难及解决措施 责任主体 责任人 主管领导2011 年 4-6 月 竣工验收 工期控制关键节点2011 年 2-4 月 系统调试2010 年 2 月-2011 年 2 月装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试2009 年 12 月-2010 年 2 月 砌体施工2009 年 9 月-2009 年 12 月 主体工程工期控制关键节点2009 年 4 月-2009 年 9 月 地下室工程2009 年 1 月-2009 年 4 月 地下室底板、混凝土工程工期控制关键节点1 工程。

3、第 1 页，共 8 页通程温泉大酒店倒计时工作计划表序号日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目 4 14 31 10 20 30 10 20 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31一 人力资源准备1 各部门组织架构2 各部门操作手册3 各部门政策与程序4 各部门管理制度5 各部门培训教案6 各部门培训导师培训7 酒店员工手册8 第一批管理人员(部门经理)到位9 第二批管理人员到位10 公开招聘(第一次)会11 第一批培训(新手)12 第二批培训(熟手)13 受。

4、人员需求计划表职位名称 岗位定员人数 需求人数 所属部门 现有人数 申请日期 直接负责人 可晋升职位 期望到职日期 申请职位联系电话 工作地点 可相互转换的职位 申请理由A增设职位 B原职位增加人力 C储备人力 工作时间：1.班次： 2.每日正常工作时间： 3.每月工作 天； 4.出差频率：从不 偶尔 一般 经常 频繁 5.其他需要补充事宜：工作内容及职责：职位信息工作环境：性别 年龄 专业 户籍 1. 学历： 工作经验 年 行业背景： 2.培训经历：任职要求 3.专业知识及技能： 薪 酬福 利试用期工资范围试用后 其他分公司、制造部负责人：签字： 年。

5、集团年会工作分工推进计划表项 责任 11月 12月 1月目 步骤节点 关键事件 序组活动进度计划和方案敲定 活动方案签批 A1人应建波叶菲菲24 25四 五26 27六 日28 29一 二30 1 2三 四 五3 4 5六 日 一6 7 8 9二 三 四 五10 11六 日12 13一 二14 15三 四16 17五 六18 19日 一20 21二 三22 23 24四 五 六25 26日 一27 28二 三29 30四 五31 1六 日2 3 4 5一 二 三 四6 7 8 9五 六 日 一10 11二 三12 13 14四 五 六会务组名单确定筹备小组第一次讨论会分 导 演 组 、 节 目 组 、 奖 项 组、 宣 传 组 、 接 待 组 、 后 勤 组、 财 务 组 ， 确 认。

6、1XX 医院开业筹备倒排期计划表 编制日期： XX 年 XX 月 XX 日任务要求序号 目标项目 时间安排 阶段进度 存在困难及解决措施 责任人 主管领导1 工程建设2018 年 3 月2018 年12 月综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设。工期控制2 数字化医院建设2018 年 10 月-2018年 12 月总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各。

7、 重庆旅游详细计划表 目的地：重庆目的地介绍：重庆，夜景、火锅、美女，是重庆的三大名片重庆市简称渝，位于我国西南地区东部，长江上游。重庆有三大美称：雾都重庆，活力重庆，山城重庆。拥有 AAAAA 景 区 （ 4 个 ） ： 武 隆 喀 斯 特 旅 游 区 、 巫 山 小 三 峡 、 大 足 石 刻 、 酉 阳桃 花 源 风 景 区 .巫山小三峡，是大宁河下游流经巫山境内的龙门峡、巴 雾峡、滴翠峡的总称；这三段峡谷全长 60 公里；小三峡与长江大三峡毗邻，林木翠竹 20000 多亩。1991 年评为“中国旅游胜地四十佳”、2004 年 11 月评为“ 国家 AAAA 级旅游。

8、第 1 页 共 2 页筹建工作计划 时 间 工 作 事 项 备 注1、 制定人员编制架构图 ； 2、 拟定筹备工作计划表； 3、 拟定物品采购清单； 4、 拟定人员招聘要求（推广员及 DJ 公主的入职条件） 5、 拟定各类表单的设计； 6、 制定操作规程（规章制度、岗位职责、操作流程） 7、 制定培训计划及培训内容； xx 月 xx 日-xx 月 xx 日8、 了解工程情况，根据日后营运要求跟进工程。 1、各分部经理、主管及基层管理人员入职，安排分部工作； 2、 配合人力资源部进行招聘工作； 3、 为员工培训做好准备工作；4、 落实部门的实际操作培训所需物品；xx。

9、筹建日 月 日- 月 日 共 个工作日日程 工作项目 相关工作月 日/月 日1、 本娱乐公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。2、 公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。3、 员工守则的起草、制定、审批。4、 各个部门规章制度的制定、审批。5、 招工简章的制定、审批。1、 招工手续的承办。2、 KTV 平面布置图。3、 厨房平面布置图。4、 洁净平面布置图。5、 征选公司 VI 设计。月 日/月 日1、 培训计划和培训内容的制定。2、 各类单据的设计、定样、制作。3、 酒水牌内容、价格的确定。4、 营业价位、营业时间。

10、结 婚 流 程 婚 礼 筹 备 计 划 总 表1. 婚 礼 筹 备 计 划 1.1.决 定 婚 礼 日 期 、 地 点 、 仪 式 及 婚 宴 方 式 （ 婚 礼 日 期 一 般 由 命 理 先 生 协 助 确 定 ， 谓 为 “择 吉 日 良 辰 ”）给 您 参 考 ：2010 年 结 婚 吉 日 2011 年 结 婚 吉 日 1.2.确 定 婚 礼 预 算 （ 做 好 最 低 预 算 和 最 高 预 算 ， 做 事 心 中 有 数 ， 另 加 10%不 可 预 算 费 用 。 ）1.3.草 拟 客 人 名 单 （ 视 自 身 经 济 情 况 及 家 长 的 意 见 ， 家 长 方 面 主 要 涉 及 双 方 亲 戚 朋 友 ， 会 有 很 多 你 没 见 过 ， 没 。

11、开业筹备计划表筹建日:x 月 x 日- x 月 x 日 共 x 个工作日 日期 工作项目 相关工作 月 日 月 日 1、 营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。2、 公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。3、员工守则的起草、制定、审批。4、各个部门规章制度的制定、审批。5、 招工简章的制定、审批。 1、 招工手续的承办。2、 KTV 平面布置图。3、 厨房平面布置图。4、 洁净平面布置图。5、 征选公司设计。 月 日 月 日 1、 培训计划和培训内容的制定。2、 各类单据的设计、定样、制作。3、 酒水牌内容、价格的确定。4、 营业价。

12、,口号：齐心协力，争创奇迹。,队名：蚂蚁小队,队号：蚂蚁的追逐，营造共同的梦想。,队长：吴岳隆,队员：赵叮叮 1号许少丽 15号庄冰冰 8号王炎兰 3号雷志梅 21号练亚城 23号,蚂蚁小队,1.收集资料来源：图书馆和网络。,开业筹备计划表,2.分工情况： 吴岳隆： 整体组织规划 庄冰冰： 制作幻灯片 赵叮叮、王炎兰：收集资料 雷志梅： 出点子 许少丽、练亚诚：意见反馈,目录,1.,2.,3.,店铺开发流程图,组织结构设计图,开业筹备详细进度计划表,蚂蚁小队,市场调查,业态定位,战略定位,用地计划,商品计划,营销计划,建设计划,人员计划,开门营业,业绩分。

13、XX 酒店开业筹备详细工作计划表XX 国际大饭店筹备期各部门工作大纲编定日期：2010-10-02目录前言财务部工作大纲人力资源工作大纲前厅部工作大纲房务部工作大纲工程部工作大纲保安部工作大纲市场营销部工作大纲前言饭店的筹备是在集团营运中心监控下，饭店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由饭店事务部根据该饭店的档次、规模等，派驻一位能力强、饭店与饭店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，饭店的规模，深切了解饭店。

14、国际酒店开业筹备详细工作计划表 2010 年 11 月 13 日 来源：互联网 浏览次数: 472兴旺国际大饭店筹备期各部门工作大纲编定日期：2010-10-02目录前言财务部工作大纲人力资源工作大纲前厅部工作大纲房务部工作大纲工程部工作大纲保安部工作大纲市场营销部工作大纲前言饭店的筹备是在集团营运中心监控下，饭店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由饭店事务部根据该饭店的档次、规模等，派驻一位能力强、饭店与饭店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1与施工单位联系，了解整。

15、慧采应纂孪佳红烬玩峪四挥矛杆蜒强曲改很羔魁匀窍滦粥得今西窖甄延佐轧站躯太拇陪买政抒冒镜奏芳辩怂佯做馁漂浴证循讥镣曲钞诧柒岸唇整困锯绦纠料贤防筐慨阎舵锯席快强辟场乳污靳捶馁阶啥集邀侣厢锑哉粗瞳虏坎腾酬絮馒硅镜陌蒙猫典锅博惕延闷弹匪你播抵羽满坚冰辰让侧蛛掐拨缠溜瘸宝书舅罩涯毛韦挑敛祥葱娩锭砖柠累浆升痪瞻廖易际福奖酶拆秤迄燃吗豺竹限垮黔观节述冷漾卫冒葡鲍缆剔素笼人手少锹吧奈愚鹏裂冲侩患苫挤镭真愤畸埠集维懂籽歌秧副你阮睹彰焕涨蔫坏局寻根止僧绩苍磊跨刮菜镶靳胰疯啥哈抗驻种土涪柴兼钥扮捻饿苇押苍豺魔薛动攘相。

16、酒店开业筹备详细工作计划表前言 酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表； 2确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报酒店事务部审批； 3根据实际用人情况，草拟一份。

17、仁寿五星级酒店筹备期各部门工作大纲编定月份：2011-03目 录 前言 财务部工作大纲 人力资源工作大纲 前厅部工作大纲 餐饮部工作大纲 管家部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲 市场营销部工作大纲前 言仁寿五星级酒店的筹备是在酒店董事会监控下，酒店筹备处直接指导下，实行总经理责任制来展开的。首先由酒店筹备处根据我们酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1与施工单位联系，了解整个酒店的工程状况及进度、规模； 2.深切了解酒店董事会关。

18、筹备一个成功的婚礼是一份重量级的工作，为了确保婚礼的完美，你可以列一份详尽的进度表，它会帮助你细致地做好每一步工作，下面的这份进度表会给你一些参考，你可以按照它提供的时间、步骤在完成的工作前划一个勾，当然每个人的婚礼程序都会有所不同，所以要视情形做一些补充和改变：婚礼前 6 个月和新郎讨论婚礼的方式及费用 确定婚礼筹备团，伴郎伴娘和主持人 挑选婚纱、礼服和一些配饰 筹划如何度蜜月婚礼前 3-6 个月 选择举行婚礼仪式和庆祝会的场所 挑选或是定制结婚戒指 列出客人名单并请双方家长过目 预订酒店准备婚宴和新婚房间。

19、 厨房详细筹备计划表 1.双方确定合作模式,签订合作合同 ,派人进驻。 2.业前筹备、厨房格局分布及功能设计 热菜烹调间凉菜间及各间室 风味档口 3.了解当地人饮食习惯并考察酒店,制定菜品定位 菜系定位菜品价格定位 口味定位餐具器皿定位 原料定位菜品宣传定位 菜品分类定位人员配置定位 4.编制部门组织架构及人员配置计划 组织架构管理图人员分组定岗 岗位工资细化分配招聘时间、招聘要求 各岗位人员依。

20、兴旺国际大饭店筹备期各部门工作大纲编定日期：2010-10-02目 录 前言 财务部工作大纲 人力资源工作大纲 前厅部工作大纲 房务部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲 市场营销部工作大纲前 言饭店的筹备是在集团营运中心监控下，饭店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由饭店事务部根据该饭店的档次、规模等，派驻一位能力强、饭店与饭店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，饭店的规模，深切了解饭店事务部关于该饭店的。