持续改善的工作方法

1、群众工作方法的理论与实践,中共梁平县委党校,魏祖伟,一、什么是群众,指不担任领导职务的人。,2,是指聚合在一起的人的总称,4,指没有加入共产党、共青团组织的人。,3,众人；民众。,1,二、群众工作概述,（一）新时期群众工作呈现出新的特点。,C五是新闻传媒的作用越来越重要。,四是人民内部矛盾的表现形式发生了变化。Click to add Title,三是社会结构已经发生了明显变化。,二是群众的权益观念逐步增强,一是群众的政治意识显著增强。,群众心理,个体心理 群体心理,群众动机,信心,价值观,需要,态度,目标,LOGO,群众思想,思想意识 思想认识,群众。

2、监督者的工作思路和方法,课程用时：90分钟 期望效果：重新认识监督者的工作心态及开展工作的角度；,目 录,一、监督者的职责：二、监督者认识问题的思路：三、监督者的工作方法：四、事例说明：,5分钟40分钟40分钟5分钟,一、 监督者的职责,1、落实是否按照计划的时间完成 2、落实是否达到预期的目标 3、快速向上级反馈监督的结果 4、提出自己的建议或对策,二、 监督者认识问题的思路,1、问题就是问题监督者的立场不同,职责就是判断是否存在问题;表达问题的态度要明确，不能含糊;2、放低自己的位置寻找问题你不是本部第一、本公司第一、本行。

3、高效能的个人工作方法,目 录,时间管理,“四象限原理”,80/20法则,“ABC控制法”,时间管理要事第一,工具1 ：用“四象限原理”规划时间, 紧急又重 要事项, 重要但不 紧急事项, 不紧急也不 重要事项, 紧急但不 重要事项,重 要,不 重 要,不紧急,紧急,关注第二象限成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！,时间管理要事第一,工具1 ：用“四象限原理”规划时间,不紧急,紧急,时间管理要事第一,工具1 ：用“四象限原理”规划时间,不紧急,紧急,普通人士的 时间安排,时间管理要事第一,工具1 ：用“四象限原理”规划时间,不紧急,紧急,成功人。

4、学生干部的工作 方法与艺术,重要意义,学生干部在群体组织内部都有明确的职责和工作任务，要履行好职责，完成工作任务，必须通过一定的工作方法和艺术方能得以实现，因为只有采取良好的工作方法，才能提高工作效率，收到事半功倍的效果。,主要内容,第一部分 人际协调的方法和艺术,（一）前提：避免人际认知偏差或偏见,人际认知活动：是一种特殊的认知活动，比一般认知活动更易受个体的需要、动机、心理发展水平以及生活经验和认知实践的影响，导致认知偏差或偏见，成为协调人际关系的障碍。,社会刻板印象：也称社会定型，或社会成见，是指。

5、积极的工作态度 良好的工作方法,培训目的,积极的工作态度表现在哪些方面 ?怎样养成良好的工作习惯 ?在激烈的市场竞争中如何让自己更具有竞争的优势 ?,企业的核心竞争力是什么 ？两个字-人才 !人才从哪里 来？就是-现在在座的你们 !,演讲的内容,一、积极的工作态度二、良好的工作方法 三、做人的十种美德,一、积极的工作态度,1、自动自发的工作态度2、没有任何借口的工作态度3、正确的工作态度,企业中的四种人,1、企业的精品态度好能力好,2、企业的半成品态度好能力弱,3、企业的废品态度不好能力不好,4、企业的毒品态度不好能力强,1、自动。

6、第三讲 科学的工作方法,了解您的职务,在学习科学的工作方式前，我们先要熟悉、了解自己的职务。要使每一个职务都扮演好的角色，我们必须从责任、权限、义务三个方向，深入了解任何一项职务的意义。,了解您的职务,责任 分配给每一个人的职务都要规定“他该做什么及如何做”，明确地规定该做什么及如何做就是履行这个职务的责任。,了解您的职务,权限 为了完成每个人的责任，必须配合完成责任应有的力量，这个力量称为权限。组织上的每个职务都给予一定权限，以完成他的工作。例如技术服务人员在保养服务时，在一定金额下，有权决定主动为客。

7、,科学的工作方法,第一章 使你的工作系统化 第二章 学会用PDCA循环法 第三章 计划你的工作 第四章 给你的工作吃“高效丹” 第五章 用图表来检查你的工作 第六章 创造性地解决问题,第1章 使你的工作系统化,在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。,1.1 你的工作需要系统化,办公室的5S运动：5S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。5S运动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个。

8、高 效 工 作 方 法,主讲人：李汝东,讲座介绍,讲座目标 让工作变得简单而高效 主要内容 高效工作法则 快速学习、快速提高 高效工作能力训练 高效管理时间 几点建议 讲座时间 2小时,高效工作法则 之正确的做事，更要做正确的事,故事一：一个人想吃苹果，所以他搬来了梯子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地方，他爬上的是一棵梨树。启示：做正确的事，比什么都重要,高效工作法则 之正确的做事，更要做正确的事,管理名言： 对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率彼得德鲁克我们不一定知道正确的道路是什。

9、社区护理学,母婴社区教研室 李莉,第二章 社区护理程序,临床护理工作常用的方法有哪些?,常用的社区护理工作方法?,新生儿家庭访视,新生儿家庭访视,居家护理,健康教育-幼儿园儿童眼保健操指导,促进健康活动-社区老年人手工工艺,个体化健康教育-社区居民睡眠指导,社区居民女性问题咨询,治疗技术-社区居民血糖管理指导,家庭访视-社区儿童援助,【社区护理常用的方法】,护理程序 健康教育(个体化教育、群体教育) 家庭访视 居家护理 流行病学统计分析 各种护理技术(治疗与处置技术、沟通技巧、面谈技巧、联络协调技巧),第一节 社区中的护理程序,【。

10、,IE Training,Whats IE? IE organization chart MSD BOM setup Preplanning Flow-Chart / PFMEA PFP / OBC WSD SMED,Whats IE?,Include Everything,“IE, is.,&,IE is Industrial Engineering,工业工程简介,什么是工业工程？ 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值 得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第 二次世界的力量，就是美国有IE。,IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工业工程，简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。,Definit。

11、古东营销品牌工作室内训课程系列教材,科学的工作方法,员工基本职业素质培训,系列之一,第1章 使你的工作系统化,在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。,1.1 你的工作需要系统化,办公室的5S运动：5S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。5S运动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工作环境的干净整洁，物。

12、一、开展工作时应具备的一、开展工作时应具备的八种意识八种意识1.八种意识八种意识 公司的期待； 有效开展、完成工作的前提； 个人能力提升的必备条件。 为什么要具备这些意识？1.八种意识八种意识八种意识之 1 目标意识1.八种意识八种意识 理解工作目的 了解工作内容 掌握工作流程 明确职责分担 为什么要做该项工作？ 该项工作包括哪些具体任务？ 完成该项工作需经过哪些环节或步骤，先后顺序如何？ 该项工作的分工情况如何？目标意识 是顺利开展工作的 前提八种意识之 2 交货期意识交货期意识 是工作效率的 保证1.八种意识八种意识 制。

13、科学的工作方法,员工基本职业素质培训,第1章使你的工作系统化,在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。,1.1 开始系统化你的工作,提醒： 在我们试着改变工作的过程中，常常会陷入这样的困境：试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基本的问题却是任何一位工作者每天都要处理的，包括他的办公桌、椅子、电脑、订书机、文件夹、档案夹、电脑磁盘、还有更多的其他东西。, 系统化你的工具 （1）基本工具。 （2）复印机。 （3）传真机。 （4）电脑。,1.1 开始系统化你的工作, 系统化你的文件,（1）工作。

14、2019/3/20,1,高效的工作方法,2019/3/20,2,忙！盲！茫！,缺乏时间管理的表现：,2019/3/20,3,做好时间管理的第一步：,设定优先顺序,区分轻重缓急,2019/3/20,4,做好时间管理的第二步：,检查,计划,改进,执行,2019/3/20,5,做好时间管理的第三步：,利用时间的技巧： 1、要事第一 2、以最终的结果来开始行动 3、学会对付不速之客 4、减少冗长的会议 5、办公桌上的“5S”运动,2019/3/20,6,SMART原则 S-Specific 具体的； M-Measurable 可衡量， A-Attainable 可实现， R-relevant 相关的， T-Time bound 基于时间的。,2019/3/20,7, 从团队中获得支。

15、我们的工作方法,绩效管理的文化和信息技术环境,绩效管理方案的设计,初步拟定的关键绩效指标关键绩效指标特性测试确定参考部门的平衡分数卡,方案实施,我们的工作方法-关键绩效指标的特性测试样张,示例,我们的工作方法-关键绩效指标的平衡性测试样张,示例,我们的工作方法-关键绩效指标的相关性测试样张,示例,我们的工作方法-平衡分数卡,示例,内部渠道,在绩效管理实施中出现的问题与解决方案,数据收集绩效考核中最耗时的部分根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高。

16、李 辉,xxxxx 集 团有 限 公 司,TWI-工作方法改善培训,企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司,问题解决与工作方法改善,一、精益生产方式(TPS)的精神 二、不制造不良的方法 落实工作分解表与经验传承 三现主义 找真因,彻底解决问题 (3 Why ) 三、消除浪费,降低成本 找出八大浪费及其原因 5W1H与改善四原则的运用与实务研讨 四、 问题意识与提案改善,部属指导计划表（1）,符号说明：1. 不会做 2. 学过会做 3. 能独立作业 4. 能独立作业/会障碍排除 5. 能独立作业/会障碍排/会指导别人,教导前的准备事项,一、部属指导计划表 5W1H 二、准备工作分解表 。

17、 工作教导、工作方法改善与工作关系 2工作指导与工作改善工作指导与工作改善一、管理者职责与条件一、管理者职责与条件二、工作教导与工作岗位训练二、工作教导与工作岗位训练 OJT1.作业指导书作业指导书 工作分解表工作分解表2.一对一教学法一对一教学法3.部属指导计划表部属指导计划表4.新人新人 OJT三、现场问题与改善技巧三、现场问题与改善技巧1. 3Why2. 5W1H与改善四原则与改善四原则3.问题意识与提案改善问题意识与提案改善四、激励与反馈四、激励与反馈五、学员课后行动计划五、学员课后行动计划 3工作关系工作关系 人的问题处理。

18、工作改善方法,工作改善是督導人員應該做的一項工作,今日最好並不等於明日最好因此經常保持著疑問,不斷尋求更好的方法的督導人員就成為企業發展的原動力,何為改善?,改善,並不是思考新鮮的大規模的創新,而是只要在每日的工作中發現浪費時間,材料,異樣部品(物品),困難作業事項,努力設法消除這些,就可做到提高品質,節約費用,縮短時間的動作. 改善要腳踏實地,一步一個腳印,併一定要做到持續不斷的改善. 有困難才有樂趣. 創新就是不重複自己的過去,改善分類(創新,整合 擴展,模仿或複製),觀念改善 知識改善 技術改善 工藝改善 流程改善 管理改善,。

19、现场管理的核心,PDCA,四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力,改进过程步骤：六步工作法,Check/Review ! 检查/总结,Problem ? 什麽问题?,Cause ? 什麽原因?,Solution ? 如何解决？,Plan ! 计划,Do ! 行动,循序渐进，解决问题!,2,3,第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 选择方案及方案实施,第五步 实施并测量结果,第六步 检查以及标准化,第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施,P,计划是质量改进的第一步，包括明确问题、分析。