车辆交付流程

1、车辆年审流程1.填表。 需要填写机动车牌证申请表和机动车查验记录表两张表格，要用碳素笔，圆珠笔不行，填表处有参车辆年审流程考样本。2.找到年检录入窗口，审查材料，录入。3.找到违规查询窗口。如有违规，在此一并缴清罚款。4.找检测员进行车辆的外检，要求打开车前盖，查验车架号，检测员给出检测合格签字页，之后，到检测缴费窗口(一般是 100 元) ，给发票。5.找到检测登录窗口，所有材料留在该窗口处。可以开车去检测车间了。6.排队等待检测，有人指挥车辆。检测完后给一张检测报告单。7.拿着检测报告单回业务厅，交到 5 号窗口领取。

2、车辆检修流程（天门友好）1. 接待 -用户进厂后安排接待，问清楚用户要求并核算预估检修费用2. 派工-安排维修师傅并核对检修项目和用户要求3. 检修-做好安全防护后开始检修，检修超出交修项目需告知用户和财务，由财务重新和用户核对确认4. 质检-由质检员对检修过程和质量进行检查，直到检修确认完成5. 收费-用户核对检修项目完成，核对费用后交费6. 出厂-车辆检修完成，用户出厂。

3、房屋交接管理流程1. 工作流程1.1. 物业公司参与项目施工的前期介入1.1.1. 开发经营部负责物业公司的选择，与物业公司签订前期物业管理服务合同 ，明确服务内容、标准及相关费用。1.1.2. 物业公司按项目 前期物业管理服务合同 ，派专人参与项目施工前期的物业介入。1.1.3. 物业公司重点了解项目的各项配套设施，并为项目各配套设施的完善提供帮助。1.2. 物业验收、移交前期条件a) 项目管理单位对已完工程进行竣工验收，且对验收提出的问题施工单位已经进行整改。b) 在物业正式移交验收前，项目管理单位应确定施工单位已竣工房屋符合施工合。

4、1新房交付流程及注意事项新房交付程序一、通知开发商取得新建商品房房地产权证后，应以书面形式通知购房者在约定时间内对房屋进行验收交接。二、验收购房者应根据购房合同约定的标准对房屋工程质量及配套设施一一进行验收，并做好记录，同时，不要忽视对房屋产权是否清晰，进行核验。验收时，开发商应主动向购房者出示建设工程质量检验合格单和新建商品房房地产权证。三、提供住宅质量保证书和住宅使用说明书住宅质量保证书是开发商对销售的商品住宅承担质量责任的法律文件，可以作为商品房预、出售合同的补充约定，与合同具有同等效力。。

5、 订单运作与产品交付流程 1 / 7ADLO Manufacturing Ltd. 爱得乐安达电子塑料五金制品有限公司批 准 编 制 订 单 运 作 与 产 品 交 付 流 程负责部门 责任人 流 程 图 职 责 及 控 制 方 法 记 录 注 意 事 项客 户 客户提出产品设计变更或新产品要求；客户提出订单要求寻价联络客户订单市场部 项目负责 人市场部负责接受客户订单与产品要求；如为新产品或设计变更品，市场部组织工程部相关人员对客户提供的产品图纸/ 样品等进行确认、评审，如能满足要求则进行报价，如不能满足要求则不予报价，并将评审结果记录在订单评审记录表二上，对。

6、房屋交付及返修管理流程一、交付前的准备1、 交付前的资料准备。根据政府相关规定和销售合同约定，收集、整理相关资料、验收文件、备案文件等，做好交房前的准备工作。2、 交付前的现场准备。根据约定的交房时间，对公区、室内进行检查确认，对未达到规范要求和合同约定交付标准的及时转与施工单位进行整改，确保交付如期进行。3、 接收与移交。将已通过验收并符合交付条件的各类设施设备和房屋进行移交，包括资料、实物等。4、 交付期间的现场服务。协助、指导业主收房，认真做好交房工作，对业主提出的问题进行解答；认真记录交房过程中。

7、武汉市万科房地产有限公司 版本号 编 号名称 零星交付流程指引 责任人 赵舒一 生效期密级：内部公开 零星交付流程指引编 制 人： 赵 舒 一审 核 人： 张荣批 准 人 ： 李 荣 杰责 任 部 门 ： 客户关系中心运营负责人： 赵舒一执 行 人： 各专业端口负责人保 密 范 围 ： 内部公开武汉市万科房地产有限公司 版本号 编 号名称 零星交付流程指引 责任人 赵舒一 生效期密级： 第 1 页 共 5 页零星交付流程指引1 目的规范零星交付流程，指导零星交付工作的执行。2 适用范围适用于武汉万科开发的所有项目商品房（包括可售房屋、商铺、车位）3 。

8、 订单运作与产品交付流程 1 / 7ADLO Manufacturing Ltd. 爱得乐安达电子塑料五金制品有限公司批 准 编 制 订 单 运 作 与 产 品 交 付 流 程负责部门 责任人 流 程 图 职 责 及 控 制 方 法 记 录 注 意 事 项客 户 客户提出产品设计变更或新产品要求；客户提出订单要求寻价联络客户订单市场部 项目负责 人市场部负责接受客户订单与产品要求；如为新产品或设计变更品，市场部组织工程部相关人员对客户提供的产品图纸/ 样品等进行确认、评审，如能满足要求则进行报价，如不能满足要求则不予报价，并将评审结果记录在订单评审记录表二上，对。

9、- 1 -目录交付计划倒排表一、接管验收1服务中心组织架构服务中心设有客户服务部、工程维修部、秩序维护部、保洁部.装修管理部1.1 招聘进度表根据小区规模，前期验房阶段客服招聘人数多一点在 12 人，考虑以后各方面原因最终人数控制在 7 人1.2 人员定编主任：徐延刚副主任：岳现广 客服主管：王洪梁 陈琳装修主管：马林勇工程主管：张长青保洁主管：张蒙秩序维护部主管：王雷客服 7 人，工程 7 人，保洁 15 人，保安 30 人1.3 员工宿舍安排员工写好入住宿舍申请书统一交给客服主管，统计人数，由客服主管交给主任，向公司正式申请宿舍，1.。

10、 新车交付流程预约和通知客户提车销售顾问将车辆进行清洁和检查车辆情况，并停至交车区客户提车前，提前一天在内勤处抄车架号客户到店后告知交车时间并陪同客户验车销售顾问引领客户至收银台交清车辆款项销售顾问在确认客户交完款项后，带客户至休息区，告知客户需离开 5-10 分钟时间，办理车辆手续销售顾问在收银开取出库单，发票及工具包，并通知财务偿还车款，领取合格证销售顾问带客户引见 DCRC 经理，服务经理向客户详细讲解车辆的注意事项及首保事项，车辆的具体使用情况客户对车辆确认无误后，填写交车单，填写清楚金融，保险，装。

11、工程项目流程（交付环节）责任方 内容 1、 文员负责进行项目信息汇总及文件归档、并及时进行文档备份；2、 及时完成项目管理表格，并按周进行备份；文员工程施工准备工程施工上报完工提交验收申请工程检查信息汇总，文件归档、备份第三方验收流程开始工程主管、工程督导工程部经理、区域副经理工程主管、工程督导工程主管工程督导工程督导1、 设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑） ；2、 物业协调主管及时将协调 ok 的站点提交工程部（需协调支撑） ；3、 工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场时。

12、 有限公司分发2014-09-10 分发 2014-09-10 实施管 理 性 文 件订单交付管理流程文件编号： 版次：A/0（特殊）订单交付管理流程 实施日期：2014.09.11 页次：1/61 目的对可能影响订单交付过程的诸多因素，作出切合实际的控制安排，以确保生产过程完全受控，符合预期的要求。2 适用范围本程序适用于本公司产品（包括特殊要求订单和样品）的生产过程和交付过程控制。3 术语无。4 职责4.1 市场部：收集顾客订单信息、发放订单；收集并传递顾客对公司的交付绩效信息。 4.2 技术部:对非常规订单进行技术评审，为新产品型号建立流程卡。4.2 物流。

13、目录一、交房流程1、入住通知书-12、收房须知-23、交房流程图-34、缴款通知书-45、入住手续书-56、楼宇交接验收表-6-77、别墅装修人装修承诺书-88、别墅装修人装修申请表-99、雨润御墅天筑装修施工证-。

14、乐清市森恒电器有限公司订单生产及交付流程一、总体流程1、销售部下单由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。2、副总经理组织订单评审副总经理在接到销售部的销售订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。并于 2 日内组织完成订单评审。3、订单评审副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部。

15、XXXX 置业有限公司业务流程管理手册编号：YG-QP-YX-004版本：A/0页码：第 1 页 共 7 页房屋交付管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人XXXX 置业有限公司业务流程管理手册编号：YG-QP-YX-004版本：A/0页码：第 2 页 共 7 页房 屋 交 付 管 理 流 程交房准备正式交房入伙财 务 部物 业 公 司客 户 开 发 经 营 部 / 代 理 公 司 审 核 / 审 批工 程 管 理 部整改复验NY牵头成立交房工作小组 ， 组织编制交房计划审核 / 审批物业维修服务管理派员参加交房工作小组 ， 协助制定交房计划组。

16、车位交付流程表买受人： 车位号码： 区 号 日期： 年 月 日部门 内容 确认 备注销售部门 1、核实买受人身份或委托人身份证及委托书；2.出示地下停车位买卖合同3、确认付款收据、 交付流程表接待休息等待1、查看已确认交付流程表 、 地下车位买卖合同 ；2、核实买受人身份或委托人身份及委托书，留身份证复印件或委托书原件。确认签署协议1、签订停车场车位服务协议 ；车位办证资料2、填写车位车辆信息及收取确认单；3、收回协议一份、信息及收取确认单、交付流程表 ；收费收取费用（x 元/月*6 个月=xxx 元） ；交付1、车位锁钥匙、IC 卡；。

17、目 录一、交房流程1、入住通知书-12、收房须知-23、交房流程图-34、缴款通知书-45、入住手续书-56、楼宇交接验收表-6-77、英伦汇装修施工证-8二、区域防火责任协议书-9三、房屋装修装饰管理服务协议-。

18、前 言现今的销售环境的改变，销售顾问已不再是只把产品卖给消费者如此简单，更多的是透过销售产品，把长安铃木的品牌、服务的理念、代理店的精神，准确地传递给客户，让客户在轻松愉悦的无压力之下完成消费。为了协助各代理店通过长安铃木的顾问式销售流程，达到更高的顾客满意度（CS） ，提升长安铃木的品牌形象，特别针对交车环节制定本标准，籍以规范代理店销售顾问的行为。完美交车完美交车的目的： 交车对于客户是非常重要的时刻，一定要设法留下深刻印象 交车需要一定的时间，否则达不到预期的效果 交车前要和客户作交车时间的确认 。