财务总监季度考核表

1、乌苏里江药业财务总监绩效考核表姓名 部门 职位 副总经理直接领导 总经理 考核期 编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度财务指标101 公司整体财务指标完成率 50公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标客户指标201 客户满意度 0 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考核 由于没有调查机制，此项目暂不考核301 提高融资能力，保。

2、总帐会计绩效考核表姓 名 部门 财务部 考核日期 2011.9.15工 号 岗位 会计 绩效分数 100结构序号 要 素 目标达标率项目权重 要素内容测评参照标准 每项结论得分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率每月5日 100% 10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9 月 5 日2、数据修改： 处3、内容完成程度：2税。

3、财务总监考核方案表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值净利润完成情况 10% 年度 财务部 达到公司目标值净资产收益率 10% 年度 财务部 达到公司目标值部门费用控制 10% 年度 财务部 在预算之内财务类呆坏账比例 10% 年度 财务部 控制在 %以内财务管理制度的完善性 5% 年度 企业高层因财务管理制度不完善而出现较为明显的财务运作混乱的情况为 0 次财务报表完成的及时性 5% 季度/年度 企业高层每月的 之前将相关财务报表交至相关部门财务报表信息的有效性 10% 季度/年度 企业高层及时、真实准确地向公司领导提供决策支持性。

4、绩效考核评估表（奥鑫）请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入，最终分数不超过100分。考核季度 被考评人 岗位名称 财务总监第一部分：个人业绩考评（40%） 公式：（得分*权重）总和*0.4=A1考评指标 权重(W) 最高分（100分） 基准分（85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评加减分 得分R1 加/减分依据A1 主要工作项整体预算控制率 20% 100 85部门费用预算控制率 5% 100 85资金周转率 10% 100 85客户满意度 10% 100 85财务报表差错率 10% 100 85帐实相符度 10% 10。

5、财务总监(季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度（20% ）见满意度评分表 20 总经理满意度评分表季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25总经理 总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理计财部实际业绩（55% ）税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15 总经理 计财部管理费用 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中 心 计财部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1 考核中心人事主管下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5 考核中心企管办内部管理（14% ）下属。

6、员工绩效考核表（公司财务总监） 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（100 分制）财务资源效能（纯利指标）达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务资源效能（预算决算）达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务资源效能（融资指标）达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：KPI60%达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：执行考核本规划确认 评述整个执行过程。

7、 山东遨游汽车制动系统股份有限公司-绩效考核打分表版权所有 侵权必究财务总监考核评分表（月度）姓名 齐世忠 部门 财务部 岗位 财务总监 填表日期 年 月 日考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息， 主要业务资金不断流按要求完成 20 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平 10 分资金断流或使用成本高于银行利息 0分物资管理 20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20 分盈亏 10-20 万以内 10 分盈亏 20 万元以上 0 分经营绩效分析。

8、. 财务总监岗位绩效考核表-0627 岗位名称所属部门被考核人姓名 直属上级考核时间合计得分 权重直属上 考核项目考核指标评分标准分值自评分 （% ）级评分 关键绩效 指标 日常工作 按时按要 求完成月 每月 25 日按公司要求完成月度工作计划， 出现没有按 15 15 度工作计 时按要求提交工。

9、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 财务部 岗位名称： 财务副总监 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分认真了解公司账务 20 酌情打分 总经理积极了解公司资金运用情况 20 酌情打分 总经理认真了解公司经营状况并提出有效建议；10 酌情打分 总经理认真参与大额资金使用的审核 10 酌情打分 总经理认真审核财务监督制度 5 酌情打分 总经理认真参与财务监督制度执行 10 酌情打分 总经理是否认真协助总监指导会计、出纳管理5 酌情打分 总经理积极配合财务总监及总经理其。

10、 ;. 财务总监绩效考核表 姓名 部门 职位 副总经理 直接领导 总经理 考核期 编号 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 财 务 公 司 整 体 财 务 101 50 指 指标完成率 标 客 户 201 客户满意度 0 指 标 提高融资能力， 保 障 公 司 经 营 301 10活 动。

11、绩效考核表被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 财务总监考核者 考核者职位 总经理 考核期量化标准指标分类考核指标权重（% ） 打分标准 区间 得分 得分依据公司业绩评价结果 50 根据公司年度业绩评价结果直接得出财务处业绩评价结果 30 根据处室年度业绩评价结果直接得出发展规划办业绩评价结果 10 根据处室年度业绩评价结果直接得出业绩评价结果工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 91100工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期 8190工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 7180工作任务不太及时，工作成果低于上级的。

12、北京拓雅培训中心 网址：(拓雅管理培训网) www.ty819.com 电话：010-85416990 51658784 传真：010-69542603 E-mail: typx_edu126.com岗位：财务总监(季度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25总经理 总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理计财部实际业绩（55%）税务筹划效果 税赋率降低程度和节税效果 15 总经理 计财部管理费用 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计。

13、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 财务部 岗位名称： 财务总监 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准：（2005 年对财务总监的考核，可由总经理委托总经理助理进行） 考核者及信息来源得分财务一般差错次数10 3次（处）/季度A代表一般差错次数15（A3）*5 一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=4 次一般差错，重大差错=2 次一般差错，特大差错包括财务资料泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付不可追回，报表填报错误，原始。