1、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 财务部 岗位名称： 财务总监 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准：（2005 年对财务总监的考核，可由总经理委托总经理助理进行） 考核者及信息来源得分财务一般差错次数10 3次（处）/季度A代表一般差错次数15（A3）*5 一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=4 次一般差错，重大差错=2 次一般差错，特大差错包括财务资料泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付不可追回，报表填报错误，原始票据丢失等行为。一般差错含会计事项处理错误，不按公司有关制度
2、开展工作，会计资料填报不及时（推迟 2 天记一次）等。内部审计、外部审计等财务监控失职次数10 0次/季度A代表失职次数10A*10财务监控失职指：不按公司财务规章制度规定和财务纪律，没有履行财务监控职责和义务的行为（有些业务，即使领导签字亦要控制补齐手续） 。内部审计、外部审计等本部门费用控制 5 预算 每超支 1000元扣 1分； 总经理量化业务指标（35）有效控制公司财务预算执行 10 按计划控制各项开支有未经请示的超支行为，每 1000元，扣 2分 总经理能够为公司重大财务决策经营决策提供有效专业意见10 有效支持决策酌情打分 总经理公司财务预算有效性、可行性 5 预算计划准确可行 酌
3、情打分 总经理积极努力为项目融资 5 积极为公司筹措运营资金出谋划策（过程考核，非结果考核） 总经理积极协调银行、税务关系 5 酌情打分 总经理是否合理有效进行税务筹划 5 酌情打分 总经理财务制度健全 5 酌情打分 总经理财务监督/制约制度健全程度 3 酌情打分 总经理会计工作合法合规 2 酌情打分 总经理季度预算执行报告提交 5 该报告以公司年度及季度财务计划为基础，对公司整体预算执行情况进行报告与分析，提高公司预算执行情况。评分标准为软指标评分表总经理非量化业务指标（55）季度经济运行分析报告提交 7 该报告以年度财务计划为基础，对公司季度经营效率、相应财务执行和相关分析，为公司高层的经
4、营决策提供参考。评分标准为软指标评分表总经理1 考核认真 人力资源部考核 2 分数提交及时人力资源部没有临时任务，90 分算满分，实际分数折算成 100分制 总经理总经理领导分配的临时性任务（10） 总经理其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 总经理其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过 5分超过则转入否决项目总经理否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政
5、府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚） ；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理总分注：非量化指标打分方法按很差-标准分0.2；较差-标准分0.4；合格-标准分0.6；良好-标准分0.8；优秀-标准分1 的标准打分；量化指标由直接主管打分，上一级领导（总经理的领导）审核；非量化指标一般酌情打分另：2005 年对财务总监的考核，可由总经理委托总经理助理进行。请针对财务部经理编制的公司季度经营现状及分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分报告上交的及时性 20%报告内容的完整性 30%报告质量 50%总计 100%
