1、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 财务部 岗位名称： 财务副总监 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分认真了解公司账务 20 酌情打分 总经理积极了解公司资金运用情况 20 酌情打分 总经理认真了解公司经营状况并提出有效建议；10 酌情打分 总经理认真参与大额资金使用的审核 10 酌情打分 总经理认真审核财务监督制度 5 酌情打分 总经理认真参与财务监督制度执行 10 酌情打分 总经理是否认真协助总监指导会计、出纳管理5 酌情打分 总经理积极配合财务总监及总经理其他工作10 酌情打分 总经理考核指标（90）没有临时任务
2、，90 分算满分，实际分数折算成 100 分制 直接领导直接领导领导分配的临时性任务（10） 直接领导其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 直接领导其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过 5 分超过则转入否决项目直接领导否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说总经理或直接领导明情况，公司酌情减免处罚） ；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总分
