1、总帐会计绩效考核表姓 名 部门 财务部 考核日期 2011.9.15工 号 岗位 会计 绩效分数 100结构序号 要 素 目标达标率项目权重 要素内容测评参照标准 每项结论得分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率每月5日 100% 10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9 月 5 日2、数据修改： 处3、内容完成程度：2税收申报准确率、
2、及时率每月8日 100% 10%税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）每月超过10号完成每月9-10号完成每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成每月1-4号完成101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月 8 日2、数据修改： 处3、内容完成程度：3日报表单及时性、准确性差错不超过2笔100% 10%每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误10合格=10分 良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分差错： 笔4 利润分析正确率
3、差错不超过2笔100% 5%每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分差错： 笔5 税务处理合理性 每月25日 100% 10%每月25日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收延迟2天（含）以上延迟1天 25日完成 提前完1-3天 提前3天以上10合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分处理日期 ：8 月 25 日6 工作完成及时性 每日监督 100% 10%每日负责出纳员划款的审核和付
4、款、每月会计凭证的装订和保管工作延迟2天（含）以上延迟1天每月18日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上10合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分完成日期 ：月 日7 工作完成及时性 每月8-12日 100% 5% 每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”延迟2天（含）以上延迟1天每月8-12日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分完成日期 ： 月 日业务指标（80%）8 成本核算准确性 每月27日 100% 5%正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估
5、入账、下月初红字冲回延迟2天（含）以上延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分 核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ：8 月 27 日9会计报表编制及时性、准确性每日 100% 5%准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证延迟2天（含）以上延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 8 月 28 日10月报表单及时性、准确性每月5日 100% 5%三项费用汇总表和对账明细表提
6、交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 9 月 5 日11单据、发票核对准确性每日 100% 5%日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符延迟2天（含）以上延迟1天 3日完成 提前完1-3天 提前3天以上5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分延迟单数量： 张 管理、学习成长指标（20%）1 培训合格率 全勤 100%
7、5% 确保培训合格无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加培训培训中积极表现培训中能提出个人观点 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分1、缺席培训： 次2、培训表现：业务指标（80%）2部门会议召开参加率全勤 100% 5% 及时参加部门例会无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加会议能够发表自己的观点提出有建设性建议 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分1、缺席： 次2、培训表现3会计凭证装订达标率每月完成 100% 5% 确保会计凭证档案建立建全未及时装订遗漏部分凭证 每月完成装订整齐并列表统计 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不
8、合格=0分1、装订不合格： 张2、月份共装订 张4 服从领导工作安排 其他 100% 5% 确保工作任务的及时完成拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排 积极帮助其他同事积极主动完成其他工作 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=0分不合格=0分服从性说明：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次无违纪合格=0分（不扣分）基本合格=-3不合格=-5考勤、培训出勤率100% 5分 考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%合格=0分（不扣分）
9、基本合格=-2不合格=-3制表人： 审核人： 员工签字：管理、学习成长指标（20%）总帐会计绩效考核表姓 名 部门 财务部 考核日期工 号 岗位 会计 绩效分数 100结构序号 要 素 目标达标率项目权重 要素内容测评参照标准 每项结论得分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率每月5日 100% 10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期： 月
10、 日2、数据修改： 处3、内容完成程度：2税收申报准确率、及时率每月8日 100% 10%税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）每月超过10号完成每月9-10号完成每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成每月1-4号完成101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期： 月 日2、数据修改： 处3、内容完成程度：3日报表单及时性、准确性差错不超过2笔100% 10%每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误10合格=10分 良好=11分优秀=12分
11、基本合格=3分不合格=0分差错： 笔4 利润分析正确率差错不超过2笔100% 5%每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分差错： 笔5 税务处理合理性 每月25日 100% 10%每月25日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收延迟2天（含）以上延迟1天 25日完成 提前完1-3天 提前3天以上10合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分处理日期 ： 月 日6 工作完成及时性 每日监督
12、 100% 10%每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作延迟2天（含）以上延迟1天每月18日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上10合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分完成日期 ：月 日7 工作完成及时性 每月8-12日 100% 5% 每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”延迟2天（含）以上延迟1天每月8-12日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分完成日期 ： 月 日业务指标（80%）8 成本核算准确性 每月27日 100% 5%正确核算材料或外购商品成本，为成本
13、核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回延迟2天（含）以上延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分 核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 月 日9会计报表编制及时性、准确性每日 100% 5%准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证延迟2天（含）以上延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 月 日10月报表单及时性、准确性每月5日 100% 5%
14、三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期 ： 月 日11单据、发票核对准确性每日 100% 5%日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符延迟2天（含）以上延迟1天 3日完成 提前完1-3天 提前3天以上5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分延迟单数量： 张 管理、学习成长指标（20%）1 培训合格
15、率 全勤 100% 5% 确保培训合格无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加培训培训中积极表现培训中能提出个人观点 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分1、缺席培训： 次2、培训表现：业务指标（80%）2部门会议召开参加率全勤 100% 5% 及时参加部门例会无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加会议能够发表自己的观点提出有建设性建议 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分1、缺席： 次2、培训表现3会计凭证装订达标率每月完成 100% 5% 确保会计凭证档案建立建全未及时装订遗漏部分凭证 每月完成装订整齐并列表统计 5合格=5分；良好=6分优秀=
16、7分基本合格=3分不合格=0分1、装订不合格： 张2、月份共装订 张4 服从领导工作安排 其他 100% 5% 确保工作任务的及时完成拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排 积极帮助其他同事积极主动完成其他工作 5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=0分不合格=0分服从性说明：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次无违纪合格=0分（不扣分）基本合格=-3不合格=-5考勤、培训出勤率100% 5分 考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%
17、合格=0分（不扣分）基本合格=-2不合格=-3制表人： 审核人： 员工签字：管理、学习成长指标（20%）出纳绩效考核表姓 名 部门 财务部 考核日期工 号 岗位 出纳 绩效分数 100结构序号 要 素 目标达标率 项目权重 要素内容测评参照标准 每项结论 得分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀业务指标（85%）1会计报表编制及时性、准确性每月8-12日 100% 10%编制银行存款余额调节表、拿回银行对账单延迟2天（含）以上延迟1天每月8-12日完完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=85、不合格=6完成日期： 月 日
18、2 工作完成及时性 每月8日 100% 10% 负责各银行的对账，及时拿回银行回单，融资凭证延迟2天（含）以上延迟1天每月8日完完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=85、不合格=6完成日期： 月 日3会计报表编制及时性、准确性每日 100% 10% 编制每日收付核对表延迟2天（含）以上延迟1天每日完成（准确、及时） 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=55、不合格=2完成日期： 月 日4 现金管理 每日 100% 10%严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结延迟2天（含）以上延迟1天每
19、日完成（准确、及时） 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=55、不合格=2延迟张数： 张5 收付款凭证管理 每日 100% 10%每日负责收、付款凭证的核对，及时通知相关人员、正确填写银行凭证，交会计审核付款延迟2天（含）以上延迟1天每日完成（准确、及时） 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=35、不合格=0延迟张数： 张6 发放工资 每月20日 100% 5%严格遵守公司财务保密制度，根据已审批工资单及时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证。延迟2天（含）以上延迟1天每月20日完成（准确、及时） 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合
20、格=35、不合格=0延迟张数： 张7 现金、凭证 每日 100% 5%负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作疏忽2次 疏忽1次 保证安全51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=05、不合格=0延迟张数： 张8 收据审核 每日 100% 5% 负责公司收据、公司取得的发票收据的审核工作错误2次 错误1次 审核正确51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0错误张数： 张9 融资单证填制 每日 100% 5% 负责协助融资过程中的相关单证填制延迟2天（含）以上延迟1天每日完成（准确、及时） 51、合格=52、良好=53、优秀=54、基本合格=3
21、5、不合格=0错误张数： 张10高达收付款登记 每日 100% 10%负责高达收款、付款的登记工作延迟2天（含）以上延迟1天每日完成（准确、及时） 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=35、不合格=0完成时间： 月 日11现金盘点及货币资金月报表编制及时性、准确性每月22-25日 100% 5%每月22-25日现金盘点及货币资金月报表编制延迟2天（含）以上延迟1天每月22-25日完成 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0完成时间： 月 日管理、学学习成长（15%）1 培训合格率 全勤 100% 5% 确保培训合格无故迟到缺席2次无故迟到缺
22、席1次 参加培训培训中积极表现培训中能提出个人观点 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0完成时间： 月 日2 部门会议召开参加率 全勤 100% 5% 及时参加部门例会无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加会议能够发表自己的观点提出有建设性建议 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0完成时间： 月 日业务指标（85%）6 发放工资 每月20日 100% 5%严格遵守公司财务保密制度，根据已审批工资单及时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证。51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=03 服从领导工作安排 其他
23、 100% 5% 确保工作任务的及时完成拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排积极帮助其他同事积极主动完成其他工作 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0服从工作安排情况：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次 无违纪1、合格=0分（不扣分）2、基本合格=-33、不合格=-5考勤、培训出勤率100% 5分 考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%1、合格=0分（不扣分）2、基本合格=-23、不合格=-3制表人：
24、审核人： 员工签字：管理、学学习成长（15%）开票员绩效考核表姓 名 部门 财务部 考核日期工 号 岗位 开票员 绩效分数 100结构序号 要 素 目标 达标率项目权重 要素内容测评参照标准 每项结论得分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀业务指标（85%）1增值税及时 100% 10% 增值税发票的购买 发票购买拖延2天 发票购买拖延1天 及时购买保证时时有发票 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=75、不合格=52 及时 100% 30% 根据已核对的发票资料开具增值税发票差错2次 差错1次 无差错 发票开具合理合法301、合格=302、良好=313、优秀=3
25、24、基本合格=255、不合格=181、发票购买日： 月 日2、增值税发票差错： 张 3 发票登记 每日 100% 15% 登记销售发票详细内容遗漏2次 遗漏1次 登记准确详细写明151、合格=152、良好=163、优秀=174、基本合格=125、不合格=101、发票购买日： 月 日2、增值税发票差错： 张 4 发票管理 每日 100% 15% 负责保管和缴销各类发票差错2次 差错1次 无差错151、合格=152、良好=163、优秀=174、基本合格=125、不合格=8差错情况： 5工作完成及时性、准确性每日 100% 10%将开具后的发票，录入到高达“应收应付-销项发票登记”，并将发票联、抵
26、扣联交业务员或客户签收，记帐联和实提单交总帐会计；对于关联单位的发票电话通知。拖延2天 拖延1天 每日完成 101、合格=102、良好=113、优秀=124、基本合格=35、不合格=0差错情况： 6 发票记录管理 每月完成 100% 5% 妥善保管发票登记文档资料未及时装订遗漏部分凭证 每月完成装订整齐并列表统计 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0差错情况： 管理、学习成长（15%）1 培训合格率 全勤 100% 5% 确保培训合格无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加培训培训中积极表现培训中能提出个人观点 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=
27、35、不合格=01、迟到情况：2、缺席情况 2部门会议召开参加率全勤 100% 5% 及时参加部门例会无故迟到缺席2次无故迟到缺席1次 参加会议能够发表自己的观点提出有建设性建议51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=01、迟到情况：2、缺席情况 3 服从领导工作安排 其他 100% 5% 确保工作任务的及时完成拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排积极帮助其他同事积极主动完成其他工作 51、合格=52、良好=63、优秀=74、基本合格=35、不合格=0服从情况：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、
28、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次无违纪1、合格=0分（不扣分） 2、基本合格=-33、不合格=-5考勤、培训出勤率100% 5分 考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%1 合格=0分（不扣分） 2、基本合格=-23、不合格=-3制表人： 审核人： 员工签字：财务经理绩效考核表姓 名 部门 财务部 考核日期工 号 岗位 财务经理 绩效分数结构序号 要 素 目标 达标率 项目权重 要素内容测评参照标准 每项结论 得分备注不合格 基本合格 合格 良好 优秀财务指标（20%）1 管理费用 万元以内 100% 3%根据集团公司年度财务预算管理费用下
29、降比率进行考核万元 万元 万元 万元 万元1、完成目标值得8分； 2、每降低10%，扣1分； 3、每增加20%，加2分。2 财务费用 万元以内 100% 2%根据集团公司年度财务预算财务费用成本下降比率进行考核万元 万元 万元 万元 万元1、完成目标值得6分； 2、每降低10%，扣1分； 3、每增加20%，加2分。3 税收费用 万元以内 100% 3%根据集团公司年度财务预算合理避税下降比率进行考核万元 万元 万元 万元 万元1、完成目标值得6分； 2、每降低1%，扣1分； 3、每增加1%，加2分；业务指标（60%）1 财务报表 每月8日 100% 10%准确及时完成财务报表，每月8日为内部报
30、表完成时间节点；每月超过10号完成（-1.5分/天）每月9-10号完成（-1分/天）每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成（+0.5分/天）每月1-4号完成（+0.5分/天）1）假如9号上交 属基本合格得分=7、2）假如4号上交属优秀得分=8+2=103）数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高8分封顶1、上交日期： 7月 日2、内容完整度：3、数据 处错误2 纳税申报 每月10日 100% 10%准确及时完成财务报表，每月10日为内部报表完成时间节点；延迟2天（含）以上 延迟1天每月10日完成税务申报报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上1、完成目标值得8分；2
31、、延迟1天（含）以上不得分；3、提前5天以内奖1分；提前5天以上奖3分。申报日期： 月 日 3 账目审核 每月8日 100% 10%严格审核总账会计的做账凭证，纠正错误，规范做账流程；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误1、完成目标值得10分；2、良好=11分；3、优秀=12分；4、基本合格=7分5、不合格=4分差错： 笔 4 收付款审核 日常工作 100% 10%负责在高达系统审核付款申请、收款申请等单据；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误1、完成目标值得10分；2、良好=11分；3、优秀=12分；4、基本合格=7分5、不
32、合格=5分差错： 笔 5 费用报销审核 日常工作 100% 8%审核公司所有的费用报销，包括运费等；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误1、完成目标值得8分；2、良好=9分；3、优秀=10分；4、基本合格=5分5、不合格=3分差错： 笔 6 往来账审核 日常工作 100% 8%做到内部往来核对正确，和客户往来账也能核对清楚，并配合销售及时收回资金款项；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔 准确无误1、完成目标值得8分；2、良好=9分；3、优秀=10分；4、基本合格=5分5、不合格=3分差错： 笔 7 现金盘点 每月一次 100% 6%定
33、期或不定期组织检查库存现金和库存有价证券、票据，保证账实相符；现金有差错 有缺单 准确无误1、完成目标值得8分；2、每张缺单扣1分，3、现金与应有金额差5%以内扣3分4、现金与应有金额差5%以上本项1分；差错： 笔 管理、学习成长指标（20%）1 工作计划 每季、月、周工作计划 100% 10%根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作计划完成情况进行考核延后2天以上完成延后2天完成规定时间完成（准确、及时）提前1天完成提前1天以上完成1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=7分5、不合格=5分6、周计划提前完成无加分上交日期： 月 日 2 工作总结 每季、月
34、、周工作总结 100% 10%根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作总结完成情况进行考核延后2天以上完成延后2天完成规定时间完成（准确、及时）提前1天完成提前1天以上完成1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=7分5、不合格=5分7、周计划提前完成无加分上交日期： 月 日 业务指标（60%）3 账目审核 每月8日 100% 10%严格审核总账会计的做账凭证，纠正错误，规范做账流程；1、完成目标值得10分；2、良好=11分；3、优秀=12分；4、基本合格=7分5、不合格=4分3 财务中心会议 每周、月、季1次 100% 5%根据集团公司会议管理制度按时召开财
35、务中心季、月、周会并整理记录延后2天以上完成延后2天完成规定时间完成（准确、及时）提前1天完成提前1天以上完成1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=1分差错： 笔 4 员工离职率 0% 100% 5% 确保财务中心员工稳定2 1个 无 1、无离职=5分2、每有1人离职扣3分。7月份部门离职员工姓名： 其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次 5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次 无违纪1、合格=0分（不扣分）2、基本合格=-33、不合格=-5考勤、培训出勤率 100% 5分考勤达标率80以下
36、考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%1、合格=0分（不扣分）2、基本合格=-23、不合格=-3制表人： 审核人： 员工签字：管理、学习成长指标（20%）财务总监绩效考核表姓 名 张进 部门 财务部 考核日期工 号 岗位 财务总监 绩效分数结构序号 要 素 目标考核指标率项目权重 要素内容测评参照标准每项结论 得分 备注不合格 基本合格 合格 良好 优秀财务指标（35%）1 融资额度 3000万元 100% 15%根据集团公司对财务中心年度融资额度目标计划考核1920万以下1920-2999万 3000万元3000-3900万元3900万元以上1、合格=15分2
37、、良好=15*（1+实际融资额/3000万)*110%3、优秀=15*（1+实际融资额/3000万)*10%4、基本合格=15*实际融资额/3000 5、不合格=15*实际融资额/3000*91%7月份融资额度： 万元2 管理费用 万元以内 100% 8%根据集团公司年度财务预算管理费用下降比率进行考核万元 万元 万元 万元 万元 1、完成目标值得8分；2、每降低10%，扣1分；3、每增加20%，加1分。7月份管理费用： 万元3 财务费用 万元以内 100% 6%根据集团公司年度财务预算财务费用成本下降比率进行考核万元 万元 万元 万元 万元 1、完成目标值得8分；2、每降低10%，扣1分；3
38、、每增加20%，加1分。7月份财务费用： 万元4 税收费用 万元以内 100% 6%根据集团公司年度财务预算合理避税下降比率进行考核万元 万元 万元 万元 万元 1、完成目标值得6分；2、每降低1%，扣1分；3、每增加1%，加2分；7月份税收费用： 万元业务指标（40%）1 财务合并报表 每月8日 100% 8% 财务报表的准确性、内容完整、及时性进行考核每月超过10号完成（-1.5分/天）每月9-10号完成（-1分/天）每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成（+0.5分/天）每月1-4号完成（+0.5分/天）1）假如9号上交 属基本合格得分=7、2）假如4号上交属优秀得分=8+2
39、=103）数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高8分封顶1、上交日期： 7月 日2、内容完整度：3、数据 处错误2 财务分析报告 每月10日 100% 8%财务分析报告的准确性、可执行性、科学性及改进措施的可行性进行考核每月超过10号完成（-1.5分/天）每月9-10号完成（-1分/天）每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成（+0.5分/天）每月1-4号完成（+0.5分/天）1）假如8号上交 属基本合格得分=82）假如4号上交属优秀得分=8+2=103）数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高10分封顶1、上交日期： 7月 日2、内容完整度：3、数据 处错
40、误3 税务申报 每月10日 100% 8% 根据公司所在区域税局规定申报时间进行考核每月超过10号完成（-1.5分/天）每月9-10号完成（-1分/天）每月10日每月5号完成（+0.5分/天）每月1-4号完成（+0.5分/天） 同上申报日期： 7月 日4 财务预算年度、季度、月度财务预算100% 8%根据公司年度目标计划进行财务预算的时间周期、准确性、及时性进行考核少于两次（含）以上少一次财务预算按时按次完成财务预算资金计划做到周资金计划做到天 合格 =8分 良好=9分 优秀=10分 基本合格 =7分 不合格=5分5 清理账目每月完成1家100% 8%根据公司要求及财务中心工作计划对集团所属公
41、司清理帐目时间进行考核未完成1家未完成1家 1家公司 2家 3家1、完成目标值得8分；2、少于1家及未完成1家不得分；3、每多1家奖3分。清理： 家管理、学习与成长指标（25%）1 工作计划每季、月、周工作计划100% 4%根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作计划完成情况进行考核延迟2天（含）以上延迟1天每周五、月末、季度末（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上1、合格=4分2、良好=53、优秀=64、基本合格=35、不合格=16、提前完成奖励分数仅限于月度、季度计划，不适用周计划-1、上交日期：2、内容完整情况：3、数据正确性业务指标（40%）1 财务合并报表 每月8日
42、100% 8% 财务报表的准确性、内容完整、及时性进行考核1）假如9号上交 属基本合格得分=7、2）假如4号上交属优秀得分=8+2=103）数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高8分封顶2 工作总结每季、月、周工作总结100% 4%根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作总结完成情况进行考核延迟2天（含）以上延迟1天每周五、月末、季度末（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上得分=4-扣分1、上交日期：2、内容完整情况：3、数据正确性3 财务专题会议每月13日召开100% 4%确保部门员工人人有目标人人有计划，并按照具体步骤执行完成；延迟2天（含）以上延迟1天 每月
43、13日准时召开 提前完1-3天 提前3天以上1、合格=4分2、良好=53、优秀=64、基本合格=35、不合格=1分4、出席率未达到80%，无会议纪要，每缺一项扣1.5分。1、召开日期：7月 日2、内容完整情况：3、数据正确性4 财务中心会议每周、月、季1次100% 4%根据集团公司会议管理制度按时召开财务中心季、月、周会并整理记录延迟2天（含）以上延迟1天 每月13日准时召开 提前完1-3天 提前3天以上未按时召开，出席率不够，无会议纪要，每缺一项扣1.5分。1、召开日期：7月 日2、内容完整情况：3、数据正确性5财务中心员工业务技能培训每月1次 100% 4%确保部门员工业务技能的提升，帮助
44、员工成长；0次 0次 1次 2次3次以上（含3次）1、完成目标得5分；2、2次=6分，3、3次（含）以上=8分。1、培训课题：2、出勤率6 员工离职率无离职员工100% 5% 确保财务中心员工稳定2 1个 无 无离职=5分 每有1人离职扣3分离职人员姓名：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次 无违纪合格=0分（不扣分）基本合格=-3不合格=-5管理、学习与成长指标（25%）考勤、培训出勤率100% 5分 考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%合格=0分（不扣分）基本合格=-2不合格=-3制表人： 审核人： 员工签字：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除
